當(dāng)好優(yōu)秀經(jīng)理

引言
第一部分
接手當(dāng)前精干型企業(yè)
第一章  你是一位優(yōu)秀經(jīng)理嗎？自我評估測試？
第二章  你的水準(zhǔn)如何？
第二部分  戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第三章  從管理轉(zhuǎn)向授權(quán)
第四章  提供學(xué)習(xí)環(huán)境
第五章  使公司的遠(yuǎn)景和價值觀念成為現(xiàn)實(shí)
第六章  要堅持合乎潮流和變通
第三部分  要承擔(dān)不斷改進(jìn)的責(zé)任
第七章  實(shí)行預(yù)防性管理
第八章  焦點(diǎn)集中于為顧客服務(wù)和提高質(zhì)量
第九章  設(shè)法利用空白點(diǎn)
第四部分  團(tuán)隊和團(tuán)隊管理
第十章  團(tuán)隊的形成及促進(jìn)
第十一章  團(tuán)隊內(nèi)外的矛盾
第十二章  在團(tuán)隊中如何進(jìn)行輔導(dǎo)和商談
第十三章  怎樣獲取你團(tuán)隊的需要
第十四章  當(dāng)你達(dá)到目標(biāo)時，要保持團(tuán)隊的動力
第五部分  生存技巧
第十五章“已經(jīng)是下午了！”
第十六章  聯(lián)系網(wǎng)的建立與政治策略
第十七章  要展望未來
附錄  核心技能清單