遏制流失：構建國企監(jiān)管新體制

一 國有資產(chǎn)流失知多少
  1 國有資產(chǎn)與國有資產(chǎn)流失
  2 國有資產(chǎn)為什么大量流失
  3 國有資產(chǎn)流失渠道分析
  4 遏制國有資產(chǎn)流失
二 誰對國有資產(chǎn)負責
  1 政府：負虧不負盈
  2 法人代表：負盈不負虧
  3 主人翁：盈虧都不負
三 改革與國有資產(chǎn)控制
  1 改革前的國有企業(yè)
  2 改革失去了什么
  3 企業(yè)法人財產(chǎn)權概念的辨析
  4 企業(yè)法人財產(chǎn)權與企業(yè)法人所有權
四 謹防“內部人控制”
  1 “內部人”及“內部人控制”
  2 國外理論界對“內部人控制”的研究
  3 我國國有企業(yè)“內部人控制”的成因
  4 如何防止“內部人控制”
五 重塑代理制
  1 代理制的概況
  2 我國委托代理制的弊端
  3 改造代理制度
六 明晰產(chǎn)權
  1 產(chǎn)權：不可回避的命題
  2 國有資產(chǎn)管理體制再建
  3 建立三個層次的國資管理體制
  4 明確責任主體
七 用“手”投票與用“腳”投票
  1 腳比手好
  2 國有企業(yè)大有用腳之地
  3 用腳的策略
八 機制制衡論：治理結構
九 專家治理論：財務監(jiān)管
十 公眾制約論：社會監(jiān)督
附錄：主要參考書目