90分鐘面試準(zhǔn)備

　　內(nèi)容簡介在過去的二十年里，我采訪過形形色色的雇主、負(fù)責(zé)招聘的人員和非固定的專業(yè)工作者。我主持的求職專欄曾出現(xiàn)在《格拉莫》、《新女性》、《（紐約）每日新聞》、《亞特蘭大新聞期刊》以及《波士頓先驅(qū)報》上。根據(jù)多年的所見所聞，我意識到，在求職過程中，有某種非常重要的東西：求職者實際上擁有自己的權(quán)利，但他們也許根本沒有認(rèn)識到。而這種權(quán)利，與那些打算提供就業(yè)機會的雇主的權(quán)利是平等的。這是一種什么樣的權(quán)利呢？這就是選擇的權(quán)利，即你最終決定是否接受這次機會。能夠處在非常好的位置上來說“行”或“不行”，往往很難做到。當(dāng)我們?yōu)槭スぷ鲘徫欢箲]（由于重組或兼并丟掉工作），以致入不敷出、難以保持我們正常生活水平的時候，或者對未來憂心忡忡，我們會本能地努力讓下一個工作機會盡快“出現(xiàn)”。而且，如果你能集中精力去判斷和接觸那些可能的潛在雇主，一定會事半功倍的。但是，眾多求職者在終于收到面試通知的時候，往往已經(jīng)泄氣了。但是那絕不是松勁兒的理由，無論如何，要嘗試一下可能的機會?！?0分鐘面試準(zhǔn)備》能夠助你一臂之力。我在解釋如何使用本書之前，很想跟你說說我個人的一段經(jīng)歷。很多年以前，我也是個求職者，接到一個雜志社的電話，通知我去面試，這是我對《紐約時報》一則未署名的招聘廣告聯(lián)系的結(jié)果。由于面試就在第二天，我沒有花時間去查閱更多的公開發(fā)行的那類雜志。這可鑄成了大錯！想象一下，當(dāng)我站在一間專門面向男性讀者的雜志辦公室里，發(fā)現(xiàn)四面裝飾全是些刺激性的忘情男女照片時，是何等吃驚……我還能說些什么？我當(dāng)然不好意思剛站穩(wěn)腳跟便撥腿就走，只好硬著頭皮坐下來接受主編的面試，回答他問到的關(guān)于我的編輯生涯的問題，而且還得聽他眉飛色舞地暗示這個工作可以提供的所有機會。面試結(jié)束時，他問我是否對他介紹的工作感興趣（我一定是他們打算從上千個年輕姑娘中招募的一個），我的回答是，“不要給我打電話，我打給你”（而且費盡了口舌）。我當(dāng)然不會回電話，而且我永遠(yuǎn)都會記取這個教訓(xùn)：準(zhǔn)備不夠，就要付出代價。你也可能遇到過我這樣的情況，對面試不做充分的準(zhǔn)備，只能是浪費自己的時間。而且，更大的失策在于，不進(jìn)行準(zhǔn)備會失去一次你真心期待的機會。一旦你決定找份工作，你并不知道面試安排在何時。也許和我的情形一樣，只提前很短時間通知你。不過，只要你讀了這本書，而且把90分鐘的安排付諸實施，你一定會提高自己的競爭力，成為那份工作的最佳人選。有十年了，我一直教授紐約大學(xué)暑期出版研究班的學(xué)生們，指導(dǎo)他們進(jìn)行準(zhǔn)備和在出版界尋找工作?！?0分鐘面試準(zhǔn)備》集中了我的學(xué)生和我本人所能發(fā)現(xiàn)的最有效的策略和技巧。我在此扼要談?wù)勂渲械膬蓚€技巧，因為這是本書不同于其他同類書的特色所在。第一，陪練方法——即請另一個人（一位朋友、同屋、親戚或同事）充當(dāng)面試官的角色，在實習(xí)面試的過程中評判你的表現(xiàn)。第二，錄下你的實習(xí)面試過程——這是一種靈活掌握的方法，有助于你看到和聽到自己在面試時做了些什么，沒做什么。認(rèn)識到行為和語言方面的問題，是改變和提高面試質(zhì)量重要的第一步。如何實施這些策略，包括如何利用評價單，幫助你和陪練找出你需要改進(jìn)的面試表現(xiàn)，本書均有詳盡指示。同時，還有面試最新趨勢的大量信息，以及告訴你，作為求職者，如何應(yīng)付最為刁鉆的面試提問。我可以擔(dān)保，你讀本書不會白費功夫，進(jìn)行90分鐘的準(zhǔn)備，一定會使面試時壓力減少，并且改進(jìn)你的面試表現(xiàn)。同時，我還保證，你會對自己的力量更有信心——因為你深知，正在面試你的那個人，同時也在接受你的面試，你和他們旗鼓相當(dāng)。而且，說“行”還是“不行”的最終權(quán)利在你手中。佩吉·施密特

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