企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例

序
序二
前言
一、綜合篇
1. 1　歐典地板：卓越的管理典范
1. 2　海爾內(nèi)控體系：古典與現(xiàn)代的融合
1. 3　寶鋼：內(nèi)控的集中一貫制
1. 4　廣東核電：大工程、細管理
1. 5　聯(lián)想：ERP鑄就內(nèi)控新機制
1. 6　武漢諾佳：管理創(chuàng)新走出困境
1. 7　河南靈化：優(yōu)量、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)耗、優(yōu)酬
1. 8　三株：收的理性與飛的狂野
1. 9　愛多：家族控制何去何從
二、財務(wù)內(nèi)控篇
2. 10　中原油田：優(yōu)化財會管理新機制
2. 11　巴林銀行：不見過程的敗落
2. 12　邯鋼：從市場、倒推、否決到全員
2. 13　華源集團：集而又團
2. 14　新興鑄管：預(yù)算管理機制
三、物流內(nèi)控
3. 15　寶供：物流流程再造
3. 16　海口火電：采購管理，制度先行
3. 17　永濟電機：全員質(zhì)量成本責(zé)任
3. 18　怡和食品：產(chǎn)品管理制度
3.19　兆和陶瓷：點檢制
四、人力內(nèi)控篇
4.20　控制不需事必躬親
4.21　控制要把快樂帶回來
4.22　無謂的牽制
4.23　以積極的心態(tài)進行控制
4.24　東北制藥：管理從人開始
4.25　金地：員工業(yè)績考評體系
4.26　康德：目標(biāo)控制的會談藝術(shù)