軟件能力成熟度模型CMM方法及其應(yīng)用

定　價：￥31.00

作　者：	楊一平等著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	軟件開發(fā)

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ISBN：	9787115090850	出版時間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	292	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　軟件能力成熟度模型（CMM）在國外軟件企業(yè)中應(yīng)用很廣泛，它為軟件企業(yè)開展質(zhì)量管理、上規(guī)模和出效益指出了一條可行之路。本書共分8章，內(nèi)容包括：第1、2章介紹CMM的基本概念、基本原理和體系結(jié)構(gòu)。第3、4、5、6章分別介紹每個軟件成熟級別的詳細標準（1級除外）。第7章介紹CMM和ISO9000的區(qū)別所在。第8章介紹了本書作者在北京市自然科學(xué)基金和國家社會科學(xué)基金課題研究中的部分觀點，從國內(nèi)外軟件產(chǎn)業(yè)實施CMM的情況，提出了我國軟件產(chǎn)業(yè)實施CMM的對策。本書可以作為從事軟件行業(yè)的工程技術(shù)人員、軟件過程管理人員和軟件企業(yè)經(jīng)理們的參考書，也可供計算機軟件專業(yè)、信息管理專業(yè)本科和研究生參考。

作者簡介

暫缺《軟件能力成熟度模型CMM方法及其應(yīng)用》作者簡介

圖書目錄

第1章　緒論
　1. 1　軟件與軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程
　1. 1. 1　軟件及其特殊性
　1. 1. 2　軟件開發(fā)技術(shù)的狀況
　1. 1. 3　軟件工程與軟件過程管理
　1. 1. 4　軟件產(chǎn)業(yè)與CMM的提出
　1. 2　CMM的發(fā)展過程
　1. 2. 1　CMM的概況
　1. 2. 2　CMM產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)
　1. 2. 3　CMM的發(fā)展過程
　1. 2. 4　CMM今后的發(fā)展方向
　1. 3　CMM與軟件產(chǎn)業(yè)
　1. 3. 1　CMM對軟件產(chǎn)業(yè)的作用和影響
　1. 3. 2　我國現(xiàn)階段軟件產(chǎn)業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
第2章　CMM的體系結(jié)構(gòu)
　2. 1　CMM的基礎(chǔ)知識
　2. 1. 1　專業(yè)術(shù)語
　2. 1. 2　不成熟與成熟軟件組織的特征
　2. 1. 3　CMM的體系結(jié)構(gòu)
　2. 2　CMM的主要內(nèi)容
　2. 2. 1　軟件過程的可視性
　2. 2. 2　CMM的內(nèi)容
　2. 2. 3　CMM的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
　2. 2. 4　如何運用CMM
　2. 3　CMM各級之間的關(guān)系
　2. 3. 1　軟件企業(yè)自身的現(xiàn)狀與CMM的級別
　2. 3. 2　從初始級向可重復(fù)級過渡
　2. 3. 3　從可重復(fù)級向己定義級過渡
　2. 3. 4　向已管理級和優(yōu)化級過渡
　2. 4　CMM實施的人員構(gòu)成和組織機構(gòu)劃分
　2. 4. 1　角色(人員)的構(gòu)成
　2. 4. 2　組織機構(gòu)的劃分
　2. 4. 3　組織機構(gòu)的獨立性
　2. 5　CMM的初始級
第3章　可重復(fù)級(第2級)
　3. 1　需求管理
　3. 1. 1　什么是需求管理
　3. 1. 2　需求管理的基礎(chǔ)
　3. 1. 3　實施需求管理的活動
　3. 1. 4　需求管理的實施過程
　3. 1. 5　需求管理的評價
　3. 2　軟件項目計劃
　3. 2. 1　什么是軟件項目計劃
　3. 2. 2　軟件項目計劃的基礎(chǔ)
　3. 2. 3　實施軟件項目計劃的活動
　3. 2. 4　軟件項目計劃的評價
　3. 2. 5　軟件項目計劃的實現(xiàn)過程
　3. 3　軟件項目跟蹤和監(jiān)控
　3. 3. 1　什么是軟件項目跟蹤和監(jiān)控
　3. 3. 2　軟件項目跟蹤和監(jiān)控的基礎(chǔ)
　3. 3. 3　實施軟件項目跟蹤和監(jiān)控的活動
　3. 3. 4　軟件項目跟蹤和監(jiān)控的評價
　3. 4　軟件轉(zhuǎn)包合同管理
　3. 4. 1　什么是軟件轉(zhuǎn)包合同管理
　3. 4. 2　軟件轉(zhuǎn)包合同管理的基礎(chǔ)
　3. 4. 3　實施軟件轉(zhuǎn)包合同管理的活動
　3. 4. 4　軟件轉(zhuǎn)包合同管理的評價
　3. 5　軟件質(zhì)量保證
　3. 5. 1　什么是軟件質(zhì)量保證
　3. 5. 2　軟件質(zhì)量保證的基礎(chǔ)
　3. 5. 3　實施軟件質(zhì)量保證的主要活動
　3. 5. 4　軟件質(zhì)量保證的評價
　3. 6　軟件配置管理
　3. 6. 1　什么是軟件配置管理
　3. 6. 2　軟件配置管理的基礎(chǔ)
　3. 6. 3　實施軟件配置管理的主要活動
　3. 6. 4　軟件配置管理的評價
　3. 7　某公司實施CMM二級過程的部分樣例
　3. 7. 1　項目管理策略
　3. 7. 2　項目管理過程概要
　3. 7. 3　需求管理過程
　3. 7. 4　評估過程
　3. 7. 5　項目跟蹤過程
　3. 7. 6　軟件質(zhì)量保證過程
　3. 8　可重復(fù)級(第2級)的關(guān)鍵過程域工作流程圖
第4章　已定義級(第3級)
　4. 1　組織過程焦點
　4. 2. 1　什么是組織過程焦點
　4. 2. 2　組織過程焦點的基礎(chǔ)
　4. 2. 3　組織過程焦點的活動
　4. 2. 4　組織過程焦點的評價
　4. 2　組織過程定義
　4. 2. 1　什么是組織過程定義
　4. 2. 2　組織過程定義的基礎(chǔ)
　4. 2. 3　組織過程定義的活動
　4. 2. 4　組織過程定義的評價
   4. 3　培訓(xùn)程序
　4. 3. 1　什么是培訓(xùn)程序
　4. 3. 2　培訓(xùn)程序的基礎(chǔ)
　4. 3. 3　培訓(xùn)程序的活動
　4. 3. 4　培訓(xùn)程序的評價
   4. 4　集成軟件管理
　4. 4. 1　什么是集成軟件管理
　4. 4. 2　集成軟件管理的基礎(chǔ)
　4. 4. 3　集成軟件管理的活動
　4. 4. 4　集成的軟件管理的評價
   4. 5　軟件產(chǎn)品工程
　4. 5. 1　什么是軟件產(chǎn)品工程
　4. 5. 2　軟件產(chǎn)品工程的基礎(chǔ)
　4. 5. 3　軟件產(chǎn)品工程的活動
　4. 5. 4　軟件產(chǎn)品工程的評價
   4. 6　組間協(xié)調(diào)
　4. 6. 1　什么是組間協(xié)調(diào)
　4. 6. 2　組間協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)
　4. 6. 3　組間協(xié)調(diào)的活動
　4. 6. 4　組間協(xié)調(diào)的評價
   4. 7　同級評審
　4. 7. 1　什么是同級評審
　4. 7. 2　同級評審的基礎(chǔ)
　4. 7. 3　同級評審的活動
　4. 7. 4　同級評審的評價
　4. 8　已定義級(第3級)的關(guān)鍵過程域工作流程圖
第5章　已管理級(第4級)
　5. 1　定量過程管理
　5. 1. 1　什么是定量過程管理
　5. 1. 2　定量過程管理的基礎(chǔ)
　5. 1. 3　實施定量過程管理的活動
　5. 1. 4　評價
　5. 2　軟件質(zhì)量管理
　5. 2. 1　什么是軟件質(zhì)量管理
　5. 2. 2　軟件質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
　5. 2. 3　實施軟件質(zhì)量管理的活動
　5. 2. 4　評價
　5. 3　已管理級(第4級)的關(guān)鍵過程域工作流程圖
第6章　優(yōu)化級(第5級)
　6. 1　缺陷預(yù)防
　6. 1. 1　什么是缺陷預(yù)防
　6. 1. 2　缺陷預(yù)防的基礎(chǔ)
　6. 1. 3　實施缺陷預(yù)防的活動
　6. 1. 4　評價缺陷預(yù)防活動的方法
　6. 2　技術(shù)改革管理
　6. 2. 1　什么是技術(shù)改革管理
　6. 2. 2　技術(shù)改革管理的基礎(chǔ)
　6. 2. 3　實施技術(shù)改革管理的主要活動
　6. 2. 4　評價技術(shù)改革管理的方法
　6. 3　過程變更管理
　6. 3. 1　什么是過程變更管理
　6. 3. 2　過程變更管理的基礎(chǔ)
　6. 3. 3　實施過程變更管理的主要活動
　6. 3. 4　評價過程變更管理的方法
第7章　CMM過程控制和ISO9000評價標準的區(qū)別
　7. 1　質(zhì)量管理的發(fā)展過程
　7. 2　ISO9000標準系列簡介
　7. 2. 1　ISO9000標難系列框架
　7. 2. 2　ISO9000—2000版簡介
　7. 3　CMM與ISO9000標準的關(guān)系
第8章　我國軟件產(chǎn)業(yè)實施CMM的對策研究
　8. 1　軟件業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
　8. 1. 1　國內(nèi)軟件業(yè)發(fā)展狀況
　8. 1. 2　國外軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
　8. 1. 3　國內(nèi)外軟件產(chǎn)業(yè)的比較
　8. 1, 4　尋找差距分析制約因素
　8. 2　CMM對我國軟件產(chǎn)業(yè)的適用性
　8. 2. 1　國外成功經(jīng)驗的借鑒
　8. 2. 2　推廣CMM的可行性和必要性
　8. 2. 3　實施CMM的關(guān)鍵是什么
　8. 2. 4　采用CMM對我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義
　8. 3　在軟件企業(yè)中如何實施CMM
　8. 3. 1　實施CMM的示例分析
　8. 3. 2　組織管理規(guī)范化是CMM的核心
　8. 3. 3　團隊精神在CMM中體現(xiàn)
　8. 3. 4　可持續(xù)發(fā)展在CMM中體現(xiàn)
　8. 3. 5　以CMM的2. 3級作為我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的切入點
　8. 3. 6　在條件成熟的軟件企業(yè)開展CMM實施工作
　8. 3. 7　企業(yè)實施CMM與CMM認證的關(guān)系
　8. 4　基于CMM對我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想
　8. 4. 1　采用CMM的準備工作
　8. 4. 2　實施CMM的重點措施
　8. 4. 3　對加快我國軟件產(chǎn)業(yè)實施CMM的主要政策的建議