淡化官性：造就職業(yè)企業(yè)家

1 企業(yè)家的本質(zhì)特征
  1.1企業(yè)家——一頂令人心馳神往的桂冠
  1.2 企業(yè)家——市場經(jīng)濟(jì)王國中的“國王”
  1.3 創(chuàng)新——企業(yè)家的本質(zhì)特征
2 中國企業(yè)家的成長歷程
  2.1 中國究竟有沒有企業(yè)家
  2.2 官本位與計劃經(jīng)濟(jì)
  2.3 改革開入中企業(yè)家形成的三個階段
  2.4 從國企經(jīng)營者到企業(yè)家
  2.5 “紅頂商人”現(xiàn)象
3 國有企業(yè)經(jīng)營者
  3.1 官員化——國企經(jīng)營者的基本屬性
  3.2 雙重性——國企經(jīng)營者的價值取向
  3.3 不合時宜的企業(yè)干部制度
4 國外企業(yè)家的成長 
  4.1 美國企業(yè)家的成長
  4.2 日本企業(yè)家的成長
  4.3 韓國企業(yè)家的成長
  4.4 美日企業(yè)家精神的比較 
5 改造“窩里斗”的 國企體制
  5.1 難以掣肘的三駕馬畫
  5.2 中心與核心之爭
  5.3 “新三會”與“老三會”
6 改革呼響職業(yè)企業(yè)家
  6.1 我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制的變革歷程
  6.2 市場經(jīng)濟(jì)——企業(yè)家經(jīng)濟(jì)
  6.3 現(xiàn)代企業(yè)制度——產(chǎn)生企業(yè)家的基礎(chǔ)
  6.4 加快改革和發(fā)展要求產(chǎn)生企業(yè)家隊伍
7 告別官本位 營造企業(yè)家成長的環(huán)境
  7.1 造就真正的企業(yè)
  7.2 告別官場，走進(jìn)市場
  7.3 改革企業(yè)經(jīng)營者的選拔任用方式
  7.4 改革企業(yè)家的供求機(jī)制
  7.5 營造企業(yè)家成長的文化環(huán)境和價值取向
  7.6 一個辭官下海企業(yè)家的自述
8 建立企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制
……
9 培育和發(fā)展企業(yè)家市場
附錄：主要參考書目