創(chuàng)建世界級組織：經(jīng)營成功的十條衡量標(biāo)準(zhǔn)

前言
1.世界級組織
1.1 顧客和利益攸關(guān)者
1.2 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間衡量適當(dāng)?shù)氖虑?
1.3 體現(xiàn)世界級組織特征的經(jīng)營成功的十條衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.以顧客為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.1 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)格的改變
2.2 以顧客為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.3 以顧客為中心的領(lǐng)導(dǎo)者特片
2.4 改進(jìn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)
3.以顧客為中心的策略
3.1 以顧客為中心的策略
3.2 改進(jìn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)
4.人員管理
4.1 以顧客為中心的管理
4.2 管理個(gè)人
4.3 管理小組
4.4 使得并支持人們進(jìn)行自我管理
4.5 改善經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)
5.培訓(xùn)及開發(fā)人員
5.1 對人的投資
5.2 為適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)充適當(dāng)?shù)娜藛T
5.3 以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)
5.4 作為指導(dǎo)的管理者
5.5 以能力為基礎(chǔ)的資格
5.6 改善經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)
6.資源管理
6.1 生產(chǎn)率
6.2 利用技術(shù)提高生產(chǎn)率與靈活性
6.3 財(cái)政資源
6.4 監(jiān)控行為
6.5 改善經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)
7.過程控制與改進(jìn)
7.1 內(nèi)部和外部客戶
7.2 過程定制和控制
7.3 再造工程
7.4 經(jīng)營改進(jìn)組
7.5 測定基準(zhǔn)
7.6 改進(jìn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)
8.使顧客滿意
9.使雇員滿意
10.使社區(qū)滿意
11.投資者滿意
12.變化管理