發(fā)展和管理一家成功的律師事務所

第一部分：管理進取性律師事務所的框架
第一章 建立進取性律師事務所的模式
第二章 管理人員：管理的根本
第三章 進取性律師事條所的領(lǐng)導
第四章 管理合伙人：發(fā)號施令
第五章 一個有效的管理結(jié)構(gòu)
第二部分：戰(zhàn)略計劃
第六章 戰(zhàn)略管理——新的管理風格
第七章 休整律師事務所向未來邁進的方法
第三部分：市場營銷
第八章 進取性律師事務所為全部客戶服務的七把鑰匙
第九章 發(fā)展新業(yè)務和確保新客戶
第十章 口碑：一個有力的營銷工具
第十一章 如何使無形變?yōu)橛行?br /> 第十二章 計算機增進客戶關(guān)系
第十三章 法律預防計劃
第十四章 如何與客戶溝通
第十五章 簡介：實用的溝通工具
第十六章 如何衡量和獎勵有效的營銷
第十七章 價格戰(zhàn)略
第四部分：財務管理
第十八章 進取性的利潤戰(zhàn)略計劃
第十九章 一張有效的記帳表
第二十章 預算和財務分析
第二十一章 財會計算機化
第二十二章 利潤組成要素
第二十三章 有效的應收帳戰(zhàn)略
第二十四章 通過削減成本獲利
第五部分 人事管理
第二十五章 進取性律師事務所的團隊建設
第二十六章 有成效的律師—秘書團隊
第二十七章 建設進取性的合伙關(guān)系
第二十八章 為建設進取性律師事務所招募和培訓
第六部分：管理法律服務的生產(chǎn)
第二十九章 法律工作的生產(chǎn)
第三十章 怎樣使用法律助手來完成法律工作
第三十一章 管理你的時間和工作
第七部分：信息管理系統(tǒng)
第三十二章 如何規(guī)劃你的信息需求
第三十三章 信息中心
第三十四章 四個基本行政管理系統(tǒng)
第三十五章 鍵盤：通向信息的大門
結(jié)論
第三十六章 怎樣防止損失和評價你的執(zhí)業(yè)
第三十七章 重組