自己當(dāng)老板：有錢絕對不是偶然的

第1章 當(dāng)老板的條件
充滿自信
出色的經(jīng)營能力
堅持不懈的精神
競爭意識
樂于工作，樂于領(lǐng)導(dǎo)
危機意識
精細(xì)、敏感的作風(fēng)
第2章 投資理財素質(zhì)測試
理財觀念的測試
錢財知識的測試
金融詞匯的測試
投資理財心理與能力測試
風(fēng)險承擔(dān)意識測試
金錢焦慮程度測試
花錢態(tài)度的測試
第3章 選擇經(jīng)營行當(dāng)
生意的季節(jié)性
受到宏觀經(jīng)濟形勢的影響程度
產(chǎn)業(yè)的受管制程度
對不確定的供給素的依賴程度
該行當(dāng)?shù)某砷L性
盈利能力
影響經(jīng)營成敗的基本因素
從技術(shù)變革中受益
規(guī)避競爭
個人興趣
該行當(dāng)是否容易進入
第4章 開業(yè)登記與審批
開業(yè)登記的主要事項
籌建許可證和營業(yè)執(zhí)照
稅務(wù)登記
第5章 開業(yè)忠告
確定開業(yè)意向，不做蝕本生意
認(rèn)真選擇店面，不要盲目設(shè)點
不要對工作環(huán)境馬馬虎虎
不可忽視人際關(guān)系
緊跟市場變化，不要成為后來者
確定顧客對象，不要針對所有消費者
不要盲目進貨
不要忽視促銷策略
要不要借貸為恥
確定集資額度與方式，不找無準(zhǔn)備之仗
不要失信于銀行
不要馬虎計算成本
不要分散投資
刺激資金周轉(zhuǎn)，最好不要記賬
第6章 事業(yè)開拓常識
創(chuàng)業(yè)途徑
選擇合適的合伙人
籌資
邁出第一步
學(xué)歷與創(chuàng)業(yè)有多大關(guān)系
競爭時代
第7章 精打細(xì)算
從細(xì)微處著手降低成本
減少浪費和降低開銷
用花錢的辦法省錢
密切關(guān)注隱藏成本
第8章 經(jīng)營
經(jīng)營場所
人員聘用
經(jīng)營策略
財務(wù)報表及分析
不怕挫折
公司氣氛的營造
憂患意識
成長曲線圖
堅持主業(yè)與多元化經(jīng)營
第9章 行銷妙招多
以低成本做大廣告
品質(zhì)保用期
組織商會
給常客贈品
處理滯銷產(chǎn)品
花時間選擇廣告公司
提醒客戶注意你的存在
先不要設(shè)計企業(yè)商標(biāo)
學(xué)習(xí)其他行業(yè)經(jīng)驗
了解競爭對手
善用競爭環(huán)境
仿效折扣商店
使員工了解競爭對手
只要第一流客戶
不放過任何商機
請客戶參觀自己的產(chǎn)品
整合行銷力量
創(chuàng)立會員俱樂部
節(jié)約客戶時間
管理代理商
創(chuàng)造寬松環(huán)境
發(fā)展國外代理商
尋找海外經(jīng)銷商
是否授予獨家代理權(quán)
通過網(wǎng)絡(luò)接觸潛在客戶
請客戶進行測試
預(yù)先進行市場調(diào)查
請目標(biāo)客戶參與調(diào)查
了解客戶不滿的原因
第10章 創(chuàng)業(yè)與公共關(guān)系
現(xiàn)代公共關(guān)系和傳統(tǒng)交際有無區(qū)別
創(chuàng)業(yè)者離不開現(xiàn)代公共關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)公關(guān)有哪些要點
第11章 提高信息運用能力
信息時代的組織變化
靈活運用信息
測量與分析信息運用能力
信息運用能力的加強計劃
強化企業(yè)的學(xué)習(xí)
第12章 未來的利潤
了解客戶的偏好和需求
發(fā)現(xiàn)潛在客戶
爭取更多的客戶
與對手競爭
設(shè)法獲得更多利潤
第13章 管理制度典范
人事循環(huán)
銷售循環(huán)
購置循環(huán)
生產(chǎn)循環(huán)
固定資產(chǎn)循環(huán)
會計循環(huán)
融資循環(huán)
第14章 像老板一樣思考
信任
溝通
距離
公正性
投入
開放
利潤
標(biāo)準(zhǔn)
支持
第15章 遠離當(dāng)老板的誤區(qū)
走出性格誤區(qū)
知識與經(jīng)驗的誤區(qū)
經(jīng)營誤區(qū)
決策與管理
融資誤區(qū)
人事誤區(qū)
不必“事必躬親”
第16章 創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例
七個貧困大學(xué)生合伙開店當(dāng)老板
下崗女工自己當(dāng)老板
73歲老大媽照樣當(dāng)老板
在校大學(xué)生利用電腦創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板
弱女子自己當(dāng)老板終成女強人
打工仔變身石材老板
中國留學(xué)生外國當(dāng)老板