現(xiàn)代生產(chǎn)管理

一、 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
１、 生產(chǎn)概念的發(fā)展
２、 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理
３、 生產(chǎn)管理的基本要求
４、 現(xiàn)代生產(chǎn)的形式與特點(diǎn)
５、 服務(wù)的概念、特點(diǎn)及類型
二、 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
１、 產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)
２、 廠址選擇與趨勢(shì)
３、 三流統(tǒng)一的生產(chǎn)過程
４、 生產(chǎn)類型及其選擇
５、 生產(chǎn)過程的空間和時(shí)間組織
６、 柔性制造系統(tǒng)
三、 流水生產(chǎn)與生產(chǎn)過程彈性組織
１、 流水生產(chǎn)的特征、種類和條件
２、 流水線的組織設(shè)計(jì)
３、 混流生產(chǎn)平準(zhǔn)化與瑞典式流水線
４、 成組技術(shù)
四、 生產(chǎn)戰(zhàn)略
１、C—DPS導(dǎo)向和整體產(chǎn)品戰(zhàn)略
２、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
３、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模戰(zhàn)略
４、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略
５、名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略
五、 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)
１、 生產(chǎn)計(jì)劃的策略和體系
２、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
３、 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力
４、 生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制
５、 主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排
六、 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
１、 產(chǎn)品品種計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
２、 產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
３、 投入產(chǎn)出法
４、 產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)優(yōu)化的方法
七、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)
１、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的任務(wù)和要求
２、 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
３、 成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
４、 單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
５、 工程項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
６、 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的作業(yè)計(jì)劃
八、 生產(chǎn)作業(yè)控制
１、 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和要求
２、 生產(chǎn)進(jìn)度控制
３、 “五品”控制
４、 采用精益生產(chǎn)方式控制
５、 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
６、 “5S”活動(dòng)、定置和目視管理
九、 勞動(dòng)運(yùn)作控制
１、 工作研究
２、 勞動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)水平
３、 PTS法與模特排時(shí)法
４、 編制定員
５、 勞動(dòng)力資源開發(fā)
十、 質(zhì)量控制
１、 產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
２、 質(zhì)量目標(biāo)管理
３、 質(zhì)量控制的模式
４、 質(zhì)量體系
５、 質(zhì)量成本控制
６、 服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理
十一、MRP和庫存控制
１、 庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)
２、 庫存控制的決策系統(tǒng)
３、 庫存控制模式
４、 物資庫存的最有控制模式
５、 MRP 和MRP
十二、設(shè)備綜合控制
１、 設(shè)備綜合控制系統(tǒng)
２、 設(shè)備購置控制
３、 設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)、修理控制
４、 設(shè)備修理成本與修理費(fèi)用的控制
５、 設(shè)備更新、改造和租賃的控制
十三、生產(chǎn)系統(tǒng)的新趨勢(shì)
１、 定制生產(chǎn)
２、 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
３、 靈捷制造
４、 再造流程
主要參考書目