如何做培訓(xùn)

　　提高人力資源素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)日益成為中外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界關(guān)注、重視的熱點(diǎn)問題。有關(guān)這方面的新思想、新概念、新的研究成果不斷涌現(xiàn)，極大地豐富了企業(yè)員工培訓(xùn)這塊新興園地。如何在這塊園地中找準(zhǔn)自己的位置，寫出有自己特色的有益于指導(dǎo)企業(yè)的有參考價(jià)值的培訓(xùn)手冊(cè)，是我們首先要思考和定位的問題。由于企業(yè)人員培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)長期性戰(zhàn)略性的任務(wù)，是一個(gè)帶有全局性的系統(tǒng)工程，因此必須抓住培訓(xùn)工作中帶有普遍性的幾個(gè)關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵范疇，比如企業(yè)人員培訓(xùn)的原則、標(biāo)準(zhǔn)、要求、計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)、方式、方法等。同時(shí)，還要針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)中必然要遇到的作為培訓(xùn)工作重要組成部分的一些實(shí)際問題，如各層人員培訓(xùn)、各類人員培訓(xùn)、培訓(xùn)績效評(píng)估、職業(yè)發(fā)展與管理、自我修養(yǎng)與提高等問題，必須做出闡釋和解答，只有這樣才能從理論與實(shí)際的緊密結(jié)合上把握好培訓(xùn)工作。這正是本書致力于解決的問題，也是本書追求的特色所在。

暫缺《如何做培訓(xùn)》作者簡(jiǎn)介