經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督與激勵(lì)：公司治理的理論與實(shí)踐

    目錄
   前言
   第一章 緒論：公司治理問(wèn)題的提出
    第一節(jié) 為什么提出“監(jiān)督與激勵(lì)企業(yè)
    經(jīng)營(yíng)者”的話題
    第二節(jié) 公司治理的概念與研究現(xiàn)狀綜述
   第二章 現(xiàn)代企業(yè)及相關(guān)的基本概念
    第一節(jié) 企業(yè)的相關(guān)概念
    第二節(jié) 公司的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)
    第三節(jié) 公司制度與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
   第三章 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離及其性質(zhì)
    第一節(jié) 股份企業(yè)的股權(quán)與股東
    第二節(jié) 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)權(quán)的概念與“經(jīng)營(yíng)者’
    角色定位
    第四節(jié) 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的性質(zhì)
    第五節(jié) “內(nèi)部人”及“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象剖析
   第四章 公司治理理論分析模型
    第一節(jié) 什么是公司治理
    第二節(jié) 公司治理的分析模型
    第三節(jié) 公司治理與公司管理的整合分析模型
    第四節(jié) 公司治理系統(tǒng)有效運(yùn)作的保障體系
   第五章 公司治理的監(jiān)控機(jī)制（II）
    ——內(nèi)部監(jiān)控的組織模式與有效運(yùn)作
    第一節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控模式的設(shè)置
    第二節(jié) 各國(guó)公司治理的內(nèi)部監(jiān)控模式
    比較與分析
    第三節(jié) 股東參與監(jiān)控的原理
    第四節(jié) 我國(guó)公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制
    有效運(yùn)作的思路
   第六章 公司治理的監(jiān)控機(jī)制（Ⅱ）
    ——班子的職責(zé)與分工
    第一節(jié) 董事會(huì)的職責(zé)
    第二節(jié) 董事會(huì)與經(jīng)理班子的職責(zé)分工
    第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)的職責(zé)
    第四節(jié) 總經(jīng)理的職責(zé)
   第七章 公司治理的監(jiān)控機(jī)制（Ⅲ）
    ——外部監(jiān)控的原理
    第一節(jié) 外部監(jiān)控力量分析
    第二節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的監(jiān)控作用
    第三節(jié) 政府及法制體系的約束作用
    第四節(jié) 相關(guān)管理部門的監(jiān)督約束作用
    第五節(jié) 企業(yè)黨組織、工會(huì) 職工代表
    大會(huì)的監(jiān)控作用
    第六節(jié) 社會(huì)輿論監(jiān)督
   第八章 公司管理系統(tǒng)的自我調(diào)控機(jī)制
    第一節(jié) 公司管理的自我調(diào)控機(jī)制及其
    與公司治理系統(tǒng)的關(guān)系
    第二節(jié) 企業(yè)的決策體制
    第三節(jié) 企業(yè)管理組織體制
    第四節(jié) 企業(yè)管理制度的約束
    第五節(jié) 內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督
   第九章 公司治理的激勵(lì)約束機(jī)制
    第一節(jié) 合理的利益關(guān)系與利益結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)
    第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者持股的激勵(lì)約束作用
    第四節(jié) 制定經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬計(jì)劃的思路與方法
    第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬計(jì)劃的激勵(lì)與約束機(jī)制
   第十章 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理及
    公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
    第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本思路
    第二節(jié) 董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
    第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
    第四節(jié) 總經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
    第五節(jié) 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
   第十一章 公司治理模式的國(guó)際比較
    第一節(jié) 日本公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第二節(jié) 德國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第三節(jié) 美國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第四節(jié) 加拿大公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第五節(jié) 英國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第六節(jié) 法國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式
    第七節(jié) 部分其他國(guó)家的公司治理情況介紹
    第八節(jié) 幾點(diǎn)綜合分析