經(jīng)營者監(jiān)督與激勵：公司治理的理論與實踐

    目錄
   前言
   第一章 緒論：公司治理問題的提出
    第一節(jié) 為什么提出“監(jiān)督與激勵企業(yè)
    經(jīng)營者”的話題
    第二節(jié) 公司治理的概念與研究現(xiàn)狀綜述
   第二章 現(xiàn)代企業(yè)及相關的基本概念
    第一節(jié) 企業(yè)的相關概念
    第二節(jié) 公司的責任與風險
    第三節(jié) 公司制度與產(chǎn)權結構
   第三章 所有權與經(jīng)營權的分離及其性質
    第一節(jié) 股份企業(yè)的股權與股東
    第二節(jié) 企業(yè)股權結構
    第三節(jié) 經(jīng)營權的概念與“經(jīng)營者’
    角色定位
    第四節(jié) 所有權與經(jīng)營權分離的性質
    第五節(jié) “內(nèi)部人”及“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象剖析
   第四章 公司治理理論分析模型
    第一節(jié) 什么是公司治理
    第二節(jié) 公司治理的分析模型
    第三節(jié) 公司治理與公司管理的整合分析模型
    第四節(jié) 公司治理系統(tǒng)有效運作的保障體系
   第五章 公司治理的監(jiān)控機制（II）
    ——內(nèi)部監(jiān)控的組織模式與有效運作
    第一節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控模式的設置
    第二節(jié) 各國公司治理的內(nèi)部監(jiān)控模式
    比較與分析
    第三節(jié) 股東參與監(jiān)控的原理
    第四節(jié) 我國公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機制
    有效運作的思路
   第六章 公司治理的監(jiān)控機制（Ⅱ）
    ——班子的職責與分工
    第一節(jié) 董事會的職責
    第二節(jié) 董事會與經(jīng)理班子的職責分工
    第三節(jié) 監(jiān)事會的職責
    第四節(jié) 總經(jīng)理的職責
   第七章 公司治理的監(jiān)控機制（Ⅲ）
    ——外部監(jiān)控的原理
    第一節(jié) 外部監(jiān)控力量分析
    第二節(jié) 市場競爭機制的監(jiān)控作用
    第三節(jié) 政府及法制體系的約束作用
    第四節(jié) 相關管理部門的監(jiān)督約束作用
    第五節(jié) 企業(yè)黨組織、工會 職工代表
    大會的監(jiān)控作用
    第六節(jié) 社會輿論監(jiān)督
   第八章 公司管理系統(tǒng)的自我調(diào)控機制
    第一節(jié) 公司管理的自我調(diào)控機制及其
    與公司治理系統(tǒng)的關系
    第二節(jié) 企業(yè)的決策體制
    第三節(jié) 企業(yè)管理組織體制
    第四節(jié) 企業(yè)管理制度的約束
    第五節(jié) 內(nèi)部審計與監(jiān)督
   第九章 公司治理的激勵約束機制
    第一節(jié) 合理的利益關系與利益結構
    第二節(jié) 企業(yè)目標與經(jīng)營者目標
    第三節(jié) 經(jīng)營者持股的激勵約束作用
    第四節(jié) 制定經(jīng)營者報酬計劃的思路與方法
    第五節(jié) 經(jīng)營者報酬計劃的激勵與約束機制
   第十章 董事會、監(jiān)事會 總經(jīng)理及
    公司業(yè)績評價
    第一節(jié) 業(yè)績評價的基本思路
    第二節(jié) 董事會的業(yè)績評價
    第三節(jié) 監(jiān)事會的業(yè)績評價
    第四節(jié) 總經(jīng)理的業(yè)績評價
    第五節(jié) 公司業(yè)績評價
   第十一章 公司治理模式的國際比較
    第一節(jié) 日本公司治理結構模式
    第二節(jié) 德國公司治理結構模式
    第三節(jié) 美國公司治理結構模式
    第四節(jié) 加拿大公司治理結構模式
    第五節(jié) 英國公司治理結構模式
    第六節(jié) 法國公司治理結構模式
    第七節(jié) 部分其他國家的公司治理情況介紹
    第八節(jié) 幾點綜合分析