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創(chuàng)建你和你的公司:學做你人生事業(yè)的CEO

創(chuàng)建你和你的公司:學做你人生事業(yè)的CEO

定 價:¥19.00

作 者: (美)威廉·布里奇斯(William Bridges)著;王廣學,蔣維,許曉茵譯;王廣學譯
出版社: 中國人民大學出版社
叢編項: 學做你人生事業(yè)的CEO》
標 簽: 策劃

ISBN: 9787300036113 出版時間: 2000-12-27 包裝: 精裝
開本: 23cm 頁數(shù): 168 字數(shù):  

內容簡介

  本書的目的不是教你如何找到一份固定的職業(yè),而是告訴你如何找到自己的工作——通過幫助你準確評價自己的市場價值而帶給你滿足感并且支持你的工作。旨在幫助讀者識別他們自己的D.A.T.A——欲望、能力、氣質和資產——并且告訴讀者如何將這些信息轉變成為一個可行的事業(yè)計劃。全書充滿了豐富的調查案例,從而使讀者能夠進行自我分析,這本書的對象不僅包括正在尋找工作的人,而且包括那些已經擁有了一份固定職業(yè)的人。本書前言特色及評論文章節(jié)選在制定新的事業(yè)計劃之前,你首先需要理解兩點:第一,我們的工作環(huán)境正發(fā)生著怎樣的變化;第二,如何評估你自己的資源以應對現(xiàn)實的變化。外面的世界究竟發(fā)生了什么?昨天人們不需要理解為什么被公司雇傭——他們只關心自己是否被雇傭。過去人們常說,在你開始工作之前你必須先想清楚,而事實上甚至在你開始找工作之前你就可以想清楚。不過在今天,如果一個員工不事先了解一個組織在物色什么樣的角色,為什么要物色這類角色以及應該如何扮演理想的角色,那么,他就不可能掌握足夠的信息以發(fā)現(xiàn)那里存在的工作機會。這并不是說你在找工作時需要成為一個勞工專家(事實上,勞工專家往往都是固定職業(yè)的專家),而只是說你需要對實際生活有一個基本的常識和客觀的判斷。

作者簡介

  威廉·布里奇斯,1963年在布朗大學獲美國文學專業(yè)博士學位。20年前他從一名文學教授,轉行投身于非固定職業(yè)化的研究領域。1981年創(chuàng)辦威廉·布里奇斯協(xié)會,專門幫助機構和個人成功應對變化與轉型,他獨創(chuàng)的培訓計劃、專題演講及咨詢文獻被包括英特爾、寶潔、雪佛蘭等數(shù)百家機構所采用?,F(xiàn)已出版著作《轉型》、《管理轉型》等八本。

圖書目錄

第一篇 為什么需要創(chuàng)建你和你的公司
第一章為什么找一份真正好的職業(yè)這么難
·我們的世界正發(fā)生著什么變化
·案例薈萃
·我們的工作環(huán)境為什么又怎樣地發(fā)生著變化
·為什么固定的職業(yè)失靈了
·集中你的精力做一切需要做的事
·欲了解未來圖景 先看影視業(yè)動態(tài)
·欲知未來 看一看新興產業(yè)
·如何應對非固定職業(yè)化的趨勢
·轉型的痛苦
·對你的心理準備做一個估測
第二章發(fā)揮你的D. A. T. A. 找到你的終生事業(yè)
·內在要素
·傳統(tǒng)的資格要求
·新的資格要求:你的D. A. T. A.
·人們尋求的其他一些資質
·我們正進入一個自力更生的新時代
·總結
第二篇 挖掘你的D. A. T. A.
第三章欲望:為什么應該做你想做的事
·我不在乎你想要什么, 老板如是說
·為什么欲望會創(chuàng)造成效
·明確你的欲望
·需要是什么
·更全面地了解你的欲望
·你最終的欲望
第四章能力:你擅長什么
·資格陷阱
·你知道自己有哪些能力嗎
·那么……你能夠做什么
·你有哪些能力
·在行動中發(fā)現(xiàn)你的能力
第五章氣質:和你的職業(yè)的關系
·氣質:構成你這個人的核心
·組織應該認真地考慮氣質的意義
·你屬于什么樣的氣質
·不要耗盡自我
·你的氣質告訴了你什么
·一個向自己提出的問題
第六章資產:認識你自身的資源
·什么是資產仰你有數(shù)不清的資產
·文憑和證書
·經歷
·評估你的資產
第三篇 把你的D. A. T. A. 變成產品
第七章尋找你的機會
·你的市場是什么
·你干得來嗎
·如何識別你的潛在市場
·識別未被滿足的需求
·推銷與推銷你自己
·確認你的市場及其需求
·結論
第八章創(chuàng)造你的產品
·為什么你最好要有產品
·為什么是產品 而不是服務
·變化是怎樣創(chuàng)造產品機會的
·構想市場
·你無須選擇布滿荊棘之路
·產品生產的個性化路徑
·你自己的產品的成長
·產品絕不僅僅是企業(yè)家的創(chuàng)造
·如何著手設計你的產品
第九章運作你自己的微型公司
·小生意的前景
·你正從事什么樣的事業(yè)
·如何把你的事業(yè)重塑到你的公司中
·市場營銷的帽子
·產品開發(fā)的帽子
·公司運作的帽子
·顧客服務的帽子
·產品銷售的帽子
·信息管理的帽子
·時間管理的帽子
·整體規(guī)劃的帽子
·最后, 事業(yè)路徑的選擇
·你和你的公司的承受力
第十章制定你的計劃并著手實施
·商業(yè)計劃
·第一階段
·第二階段
·第三階段
·第四階段
·第五階段
·第六階段
·第七階段
·總結
后記
注釋
致謝
作者簡介

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