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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是作者近十年的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。書中絕大多數(shù)案例都出自作者自己的研究與實(shí)務(wù)，其中既有著名西方企業(yè)的經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)，有國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的大膽嘗試，也有國(guó)有企業(yè)的謹(jǐn)慎觀察。從這里我們也看到，涉入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越深的企業(yè)，越對(duì)科學(xué)的人事測(cè)量青睞，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)證明了科學(xué)人事測(cè)量的價(jià)值。實(shí)際上，依作者的觀察，人事測(cè)量有“四兩撥千斤”的作用，人事測(cè)量上的少許投入，能取得人力資源的重要保證，換得企業(yè)的巨大效益。有的企業(yè)不肯在科學(xué)人事測(cè)量上投資，卻肯把整個(gè)企業(yè)交給一些并不甚了解的人，造成千百萬(wàn)甚至數(shù)億元的損失。這樣的賬怎么會(huì)有人不算或算而不清呢？作者希望通過(guò)本書引發(fā)讀者和企業(yè)的反思，使人們肯于把管理交給科學(xué)。本書共分三大部分。第一部分是“原理篇”，共有10章，系統(tǒng)介紹人事測(cè)量的基本概念、原理，尤其重點(diǎn)說(shuō)明人事測(cè)量的科學(xué)基礎(chǔ)，盡力使該部分嚴(yán)謹(jǐn)之余不失可讀性。第二部分“工具篇”，共有6章，詳細(xì)介紹各種類型的人事測(cè)量工具，總計(jì)超過(guò)30種，使讀者能對(duì)人事測(cè)量工具有較直觀的感性認(rèn)識(shí)。第三部分是“實(shí)務(wù)篇”，共有4章，介紹如何在實(shí)際工作中組合、運(yùn)用各種不同的人事測(cè)量工具達(dá)到不同的目的，包括如何針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)、不同類型的崗位、不同層次的員工、不同的管理目的、不同的企業(yè)特殊需要等進(jìn)行人事測(cè)量操作。該篇還介紹了如何運(yùn)用人事測(cè)量得到的結(jié)果進(jìn)行總體的人事評(píng)價(jià)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《實(shí)用人事測(cè)量》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

     目錄
    原理篇
   1.人事測(cè)量概論
    1.1什么是人事測(cè)量
    1.2人事測(cè)量的功能與用途
    1.3人事測(cè)量的基本程序
    重要概念和術(shù)語(yǔ)
    討論題
   2.人事測(cè)量的歷史
    2.1最早的智力測(cè)驗(yàn)：法國(guó)比奈的智力測(cè)驗(yàn)
    2.2心理測(cè)量在歐美的發(fā)展
    2.3心理測(cè)量在中國(guó)落戶
    2.4人事測(cè)量技術(shù)的革新重要概念和術(shù)語(yǔ)
    討論題
   3.人事測(cè)量的基本類型
    3.1標(biāo)準(zhǔn)化的紙筆測(cè)驗(yàn)
    3.2投射測(cè)驗(yàn)
    3.3行為模擬與觀察類測(cè)量
    3.4基于工作情境的綜合類測(cè)量
    重要概念和術(shù)語(yǔ)
    討論題
   4.如何建立人事測(cè)量工具
    4.1針對(duì)不同目的的測(cè)量工具的設(shè)計(jì)
    4.2題目的設(shè)計(jì)和測(cè)量的編制
    4.3題目的編排
    重要概念和術(shù)語(yǔ)
    討論題
   5.人事測(cè)量的實(shí)施與計(jì)分
    5.1實(shí)施測(cè)量操作的要領(lǐng)與誤差控制
    5.2實(shí)施測(cè)量計(jì)分的要領(lǐng)與誤差控制
    重要概念和術(shù)語(yǔ)
    討論題
   6.人事測(cè)量結(jié)果的解釋
    6.1解釋的概念
    6.2常模與基于常模的解釋
    6.3效標(biāo)與基于效標(biāo)的解釋
    重要概念和術(shù)語(yǔ)
    討論題
   7.人事測(cè)量的關(guān)鍵技術(shù)：信度
    7.1人事測(cè)量的可靠性——信度
    7.2如何評(píng)估人事測(cè)量的信度
    7.3影響信度的因素
    重要概念和術(shù)語(yǔ)
    討論題
   8.人事測(cè)量的關(guān)鍵技術(shù)：效度
    8.1人事測(cè)量的有效性
    8.2如何評(píng)估人事測(cè)量的效度
    8.3影響效度的因素
    重要概念和術(shù)語(yǔ)
    討論題
   9.人事測(cè)量的關(guān)鍵技術(shù)：項(xiàng)目分析
    9.1測(cè)量的難度分析
    9.2測(cè)量的項(xiàng)目鑒別度分析
    9.3測(cè)量的誘答分析
    9.4其他類型的項(xiàng)目分析及要點(diǎn)
    重要概念和術(shù)語(yǔ)
    討論題
   10.人事測(cè)量在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用
    10.1現(xiàn)實(shí)工作中的人事測(cè)量
    10.2人才測(cè)評(píng)的工具和方法
    重要概念和術(shù)語(yǔ)
    討論題
    工具篇
   11.基本測(cè)驗(yàn)：個(gè)性品質(zhì)測(cè)驗(yàn)
    11.1卡特爾16因素人格測(cè)驗(yàn)
    11.2DISC個(gè)性測(cè)驗(yàn)
    11.3管理人員人格測(cè)驗(yàn)
   12.基本測(cè)驗(yàn)：職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)
    12.1生活特性問(wèn)卷
    12.2需求測(cè)試
    12.3職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)
   13.基本測(cè)驗(yàn)：能力測(cè)驗(yàn)
    13.1多項(xiàng)能力與職業(yè)意向咨詢
    13.2數(shù)量分析能力測(cè)驗(yàn)
    13.3管理人員邏輯推理測(cè)驗(yàn)
    13.4敏感性與溝通能力測(cè)驗(yàn)
   14.基本調(diào)查
    14.1個(gè)體行為評(píng)估
    14.2領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)估
    14.3團(tuán)體行為評(píng)估
   15.基于情境的測(cè)驗(yàn)
    15.1公文筐測(cè)驗(yàn)
    15.2無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
    15.3結(jié)構(gòu)化面試
   16.面向高績(jī)效管理的測(cè)驗(yàn)
    16.1人際敏感能力測(cè)驗(yàn)
    16.2管理變革測(cè)驗(yàn)
    16.3團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)技能測(cè)驗(yàn)
    16.4自我實(shí)現(xiàn)測(cè)驗(yàn)
    16.5人際關(guān)系管理測(cè)驗(yàn)
    16.6溝通技能測(cè)驗(yàn)
    16.7XYZ管理方式測(cè)驗(yàn)
    16.8基本管理風(fēng)格測(cè)驗(yàn)
    16.9管理情境技巧測(cè)驗(yàn)
    16.10組織績(jī)效測(cè)驗(yàn)
    實(shí)務(wù)篇
   17.人事測(cè)量工具的組合原理
    17.1測(cè)量工具組合設(shè)計(jì)的含義
    17.2企業(yè)組織行為和人力資源評(píng)價(jià)系統(tǒng)回顧
    17.3測(cè)量工具的組合和設(shè)計(jì)論證
   18.針對(duì)不同管理目的的人事測(cè)量
    18.1用于招聘的測(cè)驗(yàn)組合設(shè)計(jì)
    18.2用于培訓(xùn)和開發(fā)的測(cè)驗(yàn)組合設(shè)計(jì)
    18.3用于晉升的測(cè)驗(yàn)組合設(shè)計(jì)
    18.4用于考核的測(cè)驗(yàn)組合設(shè)計(jì)
    18.5用于激勵(lì)的測(cè)驗(yàn)組合設(shè)計(jì)
   19.針對(duì)不同對(duì)象的人事測(cè)量
    19.1用于不同層次的人事測(cè)量
    19.2用于不同職務(wù)層次的人事測(cè)量
    19.3用于不同崗位系列的人事測(cè)量
   20.針對(duì)企業(yè)特征和需求的人事測(cè)量
    20.1針對(duì)不同行業(yè)特征的測(cè)驗(yàn)組合設(shè)計(jì)
    20.2針對(duì)企業(yè)其他特征的測(cè)驗(yàn)組合設(shè)計(jì)
    20.3其他出于具體需要的人事測(cè)量
   21.人事測(cè)量案例
    案例1：某英國(guó)跨國(guó)公司的人事測(cè)量
    案例2：某美國(guó)跨國(guó)公司的人事測(cè)量
    案例3：某瑞士跨國(guó)公司的人事測(cè)量
    案例4：某國(guó)有企業(yè)的人事測(cè)量
    案例5：某民營(yíng)企業(yè)的人事測(cè)量
   22.人事測(cè)量結(jié)果的報(bào)告
    22.1個(gè)人報(bào)告的撰寫
    22.2總體報(bào)告的撰寫
    重要概念和術(shù)語(yǔ)匯總