中小企業(yè)管理：概念與案例

譯者前言
前言
第1章 學生須知
第2章 中小企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的V-I-E框架
第3章 分析數(shù)字
第4章 中小企業(yè)的愿景規(guī)劃
第5章 內部與外部分析：中小企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)V-I-E框架的第二
第6章 現(xiàn)金流量分析與管理
第7章 產品/市場戰(zhàn)略
第8章 組織設計
第9章 演進式“實踐學習”調整
第10章 管理方式
第11章 家庭企業(yè)
案例1吉洛運動產品設計公司（A）
案例2吉洛運動產品設計公司（B）
案例3約安布料公司
案例4比恩公司
案例5失落之箭公司/巴塔哥尼亞公司（A）
案例6失落之箭公司/巴塔哥尼亞公司（B）
案例7失落之箭公司/巴塔哥尼亞公司（C）
案例8MIPS計算機系統(tǒng)公司
案例9T/Maker公司（A）：Personal Publisher的抉擇
案例10T/Maker公司（B）：風險資本決策
案例11泰德·懷特
案例12綜合國民信托公司：小品文
案例13錄像電腦技術公司：國際問題
案例14威爾德領帶公司：財務分析與解決現(xiàn)金流量問題（A）
案例14威爾德領帶公司：財務分析與解決現(xiàn)金流量問題（B）