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危機(jī)管理

危機(jī)管理

定　價(jià)：￥37.00

作　者： （澳）羅伯特·希斯著；王成，宋炳輝，金瑛譯
出版社： 中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 企業(yè)管理
ISBN： 9787800732997 出版時(shí)間： 2001-01-01 包裝： 膠版紙
開本： 20cm 頁(yè)數(shù)： 548 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　羅伯特·希斯博士的《危機(jī)管理》是一部對(duì)危機(jī)進(jìn)行管理的佳作。在美國(guó)，本書是許多公司主管和公用事業(yè)機(jī)構(gòu)官員的案頭經(jīng)典。這部佳作集眾人之所長(zhǎng)，將管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)實(shí)點(diǎn)擊與管理技巧融為一體，將成功的經(jīng)驗(yàn)和有效的方法奉獻(xiàn)給讀者。本書不僅適用于公司主管和危機(jī)管理人員，還適用于與危機(jī)有關(guān)的人員，甚至于適用于平民百姓。可以說(shuō)，這是一本對(duì)任何人都有裨益的書。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·希斯博士是組織與管理方面的顧問(wèn)。他從1982年開始從事管理與溝通方面的咨詢工作，1986年起又致力于危機(jī)管理的研究。在澳大利亞昆斯蘭大學(xué)，他開設(shè)了第一個(gè)涉及危機(jī)管理的管理課程。1990年，在新南威爾士州對(duì)1989年的紐卡斯卡地震調(diào)查中，他提供了專業(yè)性證據(jù)證明危機(jī)管理中存在的問(wèn)題。1993年，墨爾本的一所大學(xué)聘請(qǐng)希斯博士協(xié)助建設(shè)澳大利亞最新的商業(yè)管理項(xiàng)目研究生學(xué)位并開設(shè)相關(guān)課程，這是一個(gè)以實(shí)際管理技能為基礎(chǔ)的專業(yè)，它包括一系列涉及管理危機(jī)的課程——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危機(jī)審計(jì)，計(jì)劃制定、人員培訓(xùn)、指揮技能及經(jīng)營(yíng)恢復(fù)和重建計(jì)劃。1995年6月，希斯到英國(guó)倫敦去幫助創(chuàng)建危機(jī)咨詢有限責(zé)任公司，并從此成為一名專職顧問(wèn)。這個(gè)公司提供管理咨詢、專業(yè)建議及技能培訓(xùn)等服務(wù)項(xiàng)目。它涉及了政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)危機(jī)管理的所有領(lǐng)域——從危機(jī)反應(yīng)、危機(jī)恢復(fù)、計(jì)劃安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到危機(jī)評(píng)價(jià)等等。對(duì)于希斯而言，公司的目的是為了幫助國(guó)際化的客戶，尤其是那些全球性的大型公司提高危機(jī)管理水平。希斯博士是公司持續(xù)發(fā)展協(xié)會(huì)的成員，并在專門服務(wù)于受災(zāi)和瀕危的當(dāng)?shù)卣膰?guó)際董理會(huì)就職，于1996年至1998年出任LACDE的國(guó)際科學(xué)委員會(huì)主席。他在各種雜志報(bào)刊上已發(fā)表多篇論文，以其敏銳的視角和廣博的知識(shí)對(duì)危機(jī)管理的方方面面提出了自己深刻而獨(dú)到的專業(yè)化觀點(diǎn)。

圖書目錄

第1章 導(dǎo)論 
    危機(jī)探源 
    現(xiàn)實(shí)點(diǎn)擊：1987年，倫敦，皇家十字勛章地鐵站 
    危機(jī)情境 
    危機(jī)規(guī)模 
    危機(jī)可見性 
    危機(jī)復(fù)雜程序 
    危機(jī)管理的范疇 
    定義危機(jī) 
    危機(jī)情境中的人 
    危機(jī)中人之心理與生理 
    現(xiàn)實(shí)點(diǎn)擊：1972年，美國(guó)西弗吉尼亞州，野牛水壩潰決案 
    整合——全書之圖景 
第2章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理 
    “風(fēng)險(xiǎn)”概念之要點(diǎn) 
    風(fēng)險(xiǎn)分析 
    風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn) 
    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 
    量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的有關(guān)問(wèn)題 
    列出風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目以后 
    為什么要積極地管理風(fēng)險(xiǎn)而不是等待風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)？ 
    風(fēng)險(xiǎn)管理 
    風(fēng)險(xiǎn)的接受策略 
    風(fēng)險(xiǎn)交流 
    利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處理危機(jī)情境 
第3章 危機(jī)影響評(píng)估 
    經(jīng)營(yíng)影響分析的益處 
    經(jīng)營(yíng)影響分析之始 
    職責(zé)分析 
    利益攸關(guān)者影響分析 
    利益攸關(guān)者影響分析之始 
    概念性分析 
    BIA或BASIA報(bào)告的編制 
    向4R計(jì)劃努力 
    鼓勵(lì)員工為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃而努力 
第4章 縮減危機(jī)及其沖擊 
第5章 預(yù)警系統(tǒng) 
第6章 溝通 
第7章 媒體管理 
第8章 形象管理 
第9章 管理和危機(jī)管理 
第10章 危機(jī)管理實(shí)施之道 
第11章 危機(jī)反應(yīng)與恢復(fù)計(jì)劃 
第12章 準(zhǔn)備就緒 
第13章 危機(jī)反應(yīng)管理 
第14章 危機(jī)情境管理 
第15章 恢復(fù)管理——事故管理和沖擊復(fù)原 
第16章 心理恢復(fù) 
第17章 危機(jī)管理評(píng)價(jià) 
第18章 第五個(gè)R——發(fā)展恢復(fù)力 
譯后記

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