成功經(jīng)理525法

    引言
    一 你受聘來做什么？
    二 你怎樣對公司的財(cái)力負(fù)責(zé)？
    三 你怎樣對公司的人員負(fù)責(zé)？
    四 你怎樣對公司的物力資源負(fù)責(zé)？
    五 員工們希望什么樣的經(jīng)理？
   第一章 管理好人員的藝術(shù)
    一 創(chuàng)造合適的環(huán)境
    二 你同員工們的人際關(guān)系
    三 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第二章 怎樣招聘與挑選員工
    一 預(yù)備工作
    二 吸引合適的應(yīng)征者
    三 篩選
    四 挑選面試——準(zhǔn)備工作
    五 挑選面試——技巧
    六 贏家與輸家
    七 挑選測試
    八 最終考核
    九 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第三章 怎樣計(jì)劃
    一 長期計(jì)劃
    二 短期計(jì)劃
    三 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第四章 怎樣組織
    一 組織好你的一班人
    二 支配好你的時(shí)間
    三 管理公司財(cái)務(wù)
    四 組織物力資源
    五 改進(jìn)體制
    六 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第五章 怎樣保持監(jiān)督
    一 財(cái)務(wù)監(jiān)督
    二 工作成績標(biāo)準(zhǔn)
    三 物力資源
    四 你所需要的信息
    五 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第六章 怎樣培訓(xùn)與發(fā)展
    一 情況介紹與最初培訓(xùn)
    二 人們怎樣學(xué)習(xí)
    三 確認(rèn)培訓(xùn)需要
    四 規(guī)劃培訓(xùn)工作
    五 培訓(xùn)個(gè)人
    六 培訓(xùn)群體
    七 發(fā)揮潛力
    八 培訓(xùn)的局限性
    九 評價(jià)培訓(xùn)工作
    十 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第七章 怎樣解決人員問題
    一 不能令人滿意的工作成績
    二 處理申訴
    三 忠告
    四 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第八章 怎樣做決定
    一 商議 參與和授權(quán)
    二 時(shí)間選擇
    三 做出決定
    四 按照決定去辦
    五 提高你的決策能力
    六 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第九章 怎樣委托
    一 委托什么與何時(shí)委托
    二 委托給誰
    三 怎樣委托
    四 進(jìn)一步的工作
    五 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第十章 怎樣領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)
    一 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
    二 激勵(lì)個(gè)人
    三 貨幣及其他獎(jiǎng)勵(lì)
    四 你的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
    五 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第十一章 怎樣溝通
    一 面對面的溝通
    二 提高你的傾聽技巧
    三 主持會議
    四 向群體講話
    五 書面溝通
    六 使用電話
    七 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
   第十二章 怎樣管理你的事業(yè)
    一 當(dāng)你被提升時(shí)
    二 提高你的效能
    三 壽命更長些
    四 決定你自己的命運(yùn)
    五 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃