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總裁的檢討

總裁的檢討

定 價(jià):¥18.90

作 者: 孫寅貴著
出版社: 作家出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 孫寅貴 企業(yè)家 企業(yè)管理

ISBN: 9787506314336 出版時(shí)間: 1999-03-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 408 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  毛澤東他老人家曾經(jīng)說過:《水滸》這本書好,好就好在它是一本反面教材,讓我們看清了投降派的真面目……在外人眼里,我大抵算得上是一位挺優(yōu)秀的老板,在我眼里自己并不是一名嚴(yán)格意義上的企業(yè)家,因而自認(rèn)沒有資格撰寫自傳;我只是一名經(jīng)歷過大大小小的失敗的商人,因而有資格寫就一部痛定思痛的反面教材,在警示自己的同時(shí),也昭示于別人。我不是業(yè)界理論家,因而難有條理清晰、波瀾壯闊的生花妙筆;我只是一名乘著沖鋒舟欲罷不能的商海戰(zhàn)士,因而可以直截了當(dāng)?shù)叵蛉藗冎更c(diǎn)我遍體的彈孔和傷痕。舊傷重提是痛苦的,揭開傷疤更是切膚之痛。但對于一名依然向往進(jìn)步的人來說,痛苦正孕育著快樂。我愿意更多的人分擔(dān)我的痛苦,并與他們同享進(jìn)步的快樂。感謝礦泉壺市場的大起大落給我?guī)淼纳毯3粮。刮覐妮x煌跌回平凡,重新找回曾丟棄在商戰(zhàn)戰(zhàn)場的良知,因而有機(jī)會(huì)撣去身上的浮躁,擦去臉上的偽善,抹去內(nèi)心的狂傲,并靜靜地尋求這一切的根源。我是誰?俗話說三歲看大,五歲看老。我比別的孩子早熟十年,十三歲被錯(cuò)劃成現(xiàn)行反革命。那是一九六九年國慶之后,還在湘西隆回縣讀小學(xué)的我,面對刊有毛主席和林副主席檢閱“紅衛(wèi)兵”大幅照片的《人民日報(bào)》一臉迷惑:為什么作文那么難寫,而報(bào)紙卻每天都寫得滿滿當(dāng)當(dāng)呢?后來我好像終于發(fā)現(xiàn)了新大陸,便對別人說:“原來報(bào)紙沒有東西可寫的時(shí)候,就用大照片湊。”偉大領(lǐng)袖的照片怎么會(huì)是湊數(shù)的呢?于是便有人去告發(fā),加之我出身工商業(yè)主兼地主家庭,糊里糊涂就當(dāng)上了現(xiàn)行反革命,并被驅(qū)逐出校門。第二年家人盡遭遣返,面對這群面黃饑瘦的老老少少,農(nóng)村老家基層組織堅(jiān)拒不收,主要是怕我們再分村里人的口糧。全家人頓成浮萍飄零。于是我父親將縣城家里臨街大門上鎖,造成人去屋空的假象,家人則每日如地下黨般從后門謹(jǐn)慎進(jìn)出。那年,我開始晚上在縣電影院門口賣瓜子。那時(shí)的瓜子幾分錢一竹筒。為掙幾個(gè)小錢我特制外徑大、內(nèi)徑小、內(nèi)節(jié)較高、容量較小的竹筒牟利。白天則擺一小攤替人修鎖配鑰匙、補(bǔ)鍋補(bǔ)盆,反正什么都干,以此養(yǎng)活全家老小。為坑人牟利,我先天的小聰明從那時(shí)起便派上了用場,且對未來產(chǎn)生了連續(xù)性的影響。十六歲,我自己設(shè)計(jì)并打造機(jī)床,創(chuàng)辦拉絲廠。十八歲,我隨后來被譽(yù)為“水稻之父”的袁隆平教授一起在廣西搞雜交水稻育種。二十歲創(chuàng)辦街道塑料廠,使其成為省定點(diǎn)企業(yè)。一十三歲兼職做律師。二十五歲販運(yùn)蜜桔,坑人反被人坑。二十六歲放高利貸并倒賣黃金。二十七歲起至今搞科技發(fā)明獲三十多項(xiàng)專利。三十歲從湖南老家北上京城與張立民、何魯敏合作創(chuàng)辦“亞都建筑設(shè)備制品研究所”。三十二歲創(chuàng)辦青島亞都科技公司及萌芽中的塑鋼門窗企業(yè)。三十四歲創(chuàng)辦“百龍綠色科技所”并引發(fā)中國第一商戰(zhàn)“礦泉壺大戰(zhàn)”。三十九歲隨礦泉壺一道被人遺棄。四十歲全力以赴經(jīng)營塑鋼門窗產(chǎn)業(yè)。歷史就像一面鏡子,一段隱隱作痛的經(jīng)歷折射出躁動(dòng)不安的靈魂。它遠(yuǎn)非精彩,卻充滿深意,表明一個(gè)人要跨躍自己的局限是何等艱難。人格的完善,也許僅靠歲月年輪是不夠的,成年人依舊會(huì)重犯兒時(shí)的錯(cuò)誤,所不同的是付出的代價(jià)將更慘重。所以我將檢討自己的過去,尋出深藏于靈魂深處的元兇,并用反思的利矛刺穿我狡辯的厚盾,希望看到真正的鮮血。這本書在某種意義上說將是一本反面教材,但我不會(huì)因此而惶惑——壯士斷腕方顯英雄本色。也許今日的反思依舊會(huì)被明天否定,這不可怕,那時(shí)我的胸懷定將更廣闊— 失去的將是靈魂和道義上的枷鎖,而得到的卻是一個(gè)新世界。

作者簡介

  孫寅貴,1956年5月4日出生,肖猴,湘西人氏。14而立,在家鄉(xiāng)做過縣辦企業(yè)廠長、律師、商販,最擅革新發(fā)明。1985年揣人民幣4000元闖蕩北京,靠出賣專利為生。1986年與朋友合作創(chuàng)辦“北京亞都”。1988年自立門戶,創(chuàng)辦“青島亞都”,首開塑鋼門窗生涯先河。1991年創(chuàng)建百龍,推出中國第一臺礦泉壺,并引燃“礦泉壺大戰(zhàn)”。此后淡出商界。1995年重出江湖,麾下“青島百龍大亞塑鋼門窗異型材有限公司”連續(xù)四年奪全國同行業(yè)產(chǎn)銷量第一,至今日在全國擁有七家塑鋼門窗專業(yè)生產(chǎn)公司。聰明、狡黠、自負(fù)、好戰(zhàn),曾屢犯相同錯(cuò)誤,被媒體稱作“中國壺主”、“商戰(zhàn)怪才”,不知是褒是貶,該喜該憂。商海沉浮,終有頓悟。認(rèn)識到唯有反思和否定才是進(jìn)步的真正動(dòng)力,并將這種感悟視作最大的成功。

圖書目錄

    
   自序 壯士斷腕,方顯英雄本色。
   第一章 檢討做人
    引言
    做賊偷瓜起,是丟瓜的損失大,還是偷瓜的損失大?
    第一節(jié) 在湘西的兩筆投機(jī)生意
    夜色中的較量,坑人反被人坑。放高利貸,收購黃金,卻被公安伏擊,投機(jī),冒進(jìn)、狹隘,早已注定未來。
    第二節(jié) 今晚我們相識
    為做宣傳做假“電視紅娘”,引發(fā)員工婚姻危機(jī)。獻(xiàn)計(jì)者撰文披露內(nèi)幕“百龍”媒體信譽(yù)受挫。愚弄天下者必被別人愚弄。
    第三節(jié)“百龍”商標(biāo)搶注風(fēng)波
    從湘西到北京,尋找創(chuàng)業(yè)的圣殿。與合作者反目,又被其搶注“百龍”商標(biāo),以毒攻毒,“只想撈一根救命稻草”。
    第四節(jié) 莫用官司賭明天
    我懂法律我怕誰?誰敢惹我我就告他!山不在高,有仙則靈;事不怕多,打官司就行。與“富豪”一場驚心動(dòng)魄的訴訟,雖勝猶敗。
   第二章 檢討做企業(yè)
    引言
     人允許犯錯(cuò)誤,但不允許犯同一個(gè)錯(cuò)誤。人可以錯(cuò)誤一時(shí),但不可貽誤一生。
    第一節(jié) 檢討十大失誤
     預(yù)測礦泉壺生命周期為七年,瘋狂的市場操作,七年沖動(dòng)換來十條反思
   第二節(jié) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)高度近視
     一只壺源自一口水。公關(guān)大腕說:“想把礦泉壺市場做起來,下世紀(jì)見!”策動(dòng)公關(guān)閃電戰(zhàn)。千里躍進(jìn)礦泉壺。名為科技所,實(shí)為公關(guān)所?!敖痂€匙放飛”造勢重于招賢 產(chǎn)品創(chuàng)新跟著感覺走
    第三節(jié) 企業(yè)管理積重難返
     外甥請命去新疆開拓市場,但在倉庫門口就把壺賣掉。弟弟坐鎮(zhèn)“南方‘百龍’”賣壺從無回款。加工廠家像孩子的臉,說變就變。欲走稅務(wù)的偏門旁道,反遭“秋后算賬”銷售環(huán)節(jié)“失蹤”的礦泉壺能裝十多節(jié)車皮
    第四節(jié) 市場競爭相煎太急
     殺敵一千,自損八百。礦石之戰(zhàn)、滅菌包之戰(zhàn)、礦芯之戰(zhàn) 、斷臂破相,慘不忍睹。彼此甚至無法忍受短暫的聯(lián)合。誰守規(guī)矩誰先死?礦泉壺大戰(zhàn)無贏家
    第五節(jié)“窩里橫”與“人來瘋
    舊社會(huì)人吃人。狠狠打擊侵略者。電影看多了,于是崇尚你死我活。君子協(xié)定,合作共榮。一山之大,可容百虎“國門之內(nèi)無名牌”。寧當(dāng)鳳尾,不當(dāng)雞頭
   第三章 知恥后勇話塑窗
    引言
     我從未設(shè)想過一蹶不振。做事是我最大的愿望。我曾下令:“讓青島塑窗項(xiàng)目自生自滅吧?!睌?shù)年后,它卻開始重塑“百龍”
    第一節(jié) 遠(yuǎn)離礦泉壺時(shí)代
     一個(gè)病入膏肓的管理者,一個(gè)積重難返的企業(yè),有何資格面對未來?打破!不要溫和改良,放棄企業(yè)修復(fù)術(shù),只求徹底改變。寧可創(chuàng)新失敗,不能讓“青島塑窗”成為第二只“百龍”礦泉壺
    第二節(jié) 機(jī)制創(chuàng)新——沒有任期的目標(biāo)
     脫離機(jī)制談?wù)摗胺艡?quán)”沒有意義?!爸磺蠼Y(jié)果,不問過程”的目標(biāo)管理體系造就“一個(gè)和八個(gè)”。
     從“企業(yè)家的滑鐵盧”到“企業(yè)家的搖籃”宋桂忠總經(jīng)理說:“我想在‘百龍”干到退休”
    第三節(jié) 讓制度回歸冷漠,把管理升華為精神
     轉(zhuǎn)變源自一次“危險(xiǎn)”的談話:信任是相對的,不信任是絕對的。“金字塔”式人才框架和制度體系,成全彼此間的純技術(shù)關(guān)系“歡迎二十四小時(shí)隨時(shí)查賬”不做制度的奴隸,企業(yè)是需要一點(diǎn)精神的
    第四節(jié) 做產(chǎn)品創(chuàng)新模范——三十年質(zhì)量承諾再造夢想
     親任集團(tuán)創(chuàng)新總工程師。技術(shù)創(chuàng)新列入考評標(biāo)目的是“不戰(zhàn)而屈人之兵”。三十年質(zhì)量承諾不允許第二十九年出現(xiàn)問題
    第五節(jié) 企業(yè)改造——改變“百龍”的一劑猛藥
     體現(xiàn)民營企業(yè)通病,折射一個(gè)時(shí)代的恩怨。多一些胸懷,少幾分放縱。責(zé)任高于一切。外部環(huán)境瞬息萬變,改造浪潮驚濤拍岸。持續(xù)地學(xué)習(xí),持續(xù)地改造,就會(huì)有持續(xù)的希望
   
   

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