因勢(shì)利導(dǎo)：為持久的成功而設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)要想取得長(zhǎng)斯的、持久的成功，就必須對(duì)當(dāng)今正處于演變中的全球市場(chǎng)特點(diǎn)的光涌變革做出迅速、有效的反應(yīng)，具體應(yīng)采取哪些對(duì)策呢？本書給工商界的領(lǐng)導(dǎo)們提供了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和具體方法。●解釋了成為組織結(jié)構(gòu)核心的五個(gè)要素。●探索了奠定重新設(shè)計(jì)組織的任何努力基礎(chǔ)的重要價(jià)值觀念和原則?！窨疾炝烁母镞^程的準(zhǔn)備階段。●提出了企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境并為成長(zhǎng)而做好準(zhǔn)備的組織的重要特色。●提供了有關(guān)改變結(jié)構(gòu)的獨(dú)一無(wú)二的、逐步的指導(dǎo)。

　　基思·默龍，教育學(xué)博士，是領(lǐng)導(dǎo)之道公司的兩位創(chuàng)建者這一。這家咨詢公司設(shè)在加利福尼亞州，經(jīng)曾經(jīng)幫助許多公司駕馭大規(guī)模改造過程，使之成為高效益系統(tǒng)。多年來(lái)，它的眾多客戶包括惠普公司、埃特納人壽和傷亡保險(xiǎn)公司、環(huán)球航空公司、國(guó)際商用機(jī)器公司、數(shù)據(jù)中心公司等等。默龍博士設(shè)計(jì)和主持了100多次關(guān)于組織行為和管理的研討會(huì)及講座。他在哈佛大學(xué)獲得了教育學(xué)博士學(xué)位。在校期間，他的研究涉及了人類和組織發(fā)展的廣泛領(lǐng)域。