外包：讓財(cái)富連動(dòng)

前言
第1章 外包概述
1.1 外包的興起
1.2 外包的優(yōu)勢(shì)
1.3 外包的模式
1.4 外包有利于資源的最佳配置
1.5 外包是經(jīng)濟(jì)學(xué)具體應(yīng)用的典范
1.6 外包能有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.7 外包體現(xiàn)了我國(guó)兵法的精髓
第2章 外包市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
2.1 國(guó)外蓬勃發(fā)展的外包市場(chǎng)
2.2 充滿生機(jī)的中國(guó)外包市場(chǎng)
2.3 中國(guó)成為“世界工廠”的機(jī)遇
2.4 外包領(lǐng)域探索實(shí)踐的啟示
2.5 外包在發(fā)展中不斷前進(jìn)
第3章 實(shí)施外包戰(zhàn)略
3.1 實(shí)施外包戰(zhàn)略的原因
3.2 外包戰(zhàn)略的決策分析
3.3 實(shí)施外包戰(zhàn)略的階段
3.4 確定適宜的外包戰(zhàn)略
第4章 生產(chǎn)外包
4.1 生產(chǎn)外包產(chǎn)生的背景
4.2 生產(chǎn)外包服務(wù)企業(yè)的成功素質(zhì)
4.3 IT產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)外包浪潮澎湃
4.4 家電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)外包的思考
案例1：耐克——善于借力的典范
案例2：格蘭仕——全球微波爐生產(chǎn)外包的基地
案例3：計(jì)算機(jī)——全球IT企業(yè)大聯(lián)盟的結(jié)晶
第5章 銷(xiāo)售外包
5.1 銷(xiāo)售外包的優(yōu)勢(shì)
5.2 銷(xiāo)售代理
5.3 中外銷(xiāo)售代理力量對(duì)比
5.4 特許經(jīng)營(yíng)
5.5 企業(yè)開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)的要訣
案例1：五糧液——銷(xiāo)售外包實(shí)現(xiàn)飛躍
案例2：生命核能——靈光閃現(xiàn)的銷(xiāo)售外包嘗試
案例3：杉杉——特許經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)輝煌
第6章 腦力資源外包
第7章 網(wǎng)絡(luò)管理外包
第8章 財(cái)務(wù)管理外包
第9章 人力資源管理外包
第10章 物流管理外包
第11章 辦公管理外包
第12章 客房關(guān)系管理外包
第13章 虛擬企業(yè)
第14章 虛擬經(jīng)營(yíng)
第15章 外包服務(wù)企業(yè)概述
參考書(shū)目
后記