領(lǐng)導(dǎo)、倫理與組織信譽(yù)案例：戰(zhàn)略的觀點(diǎn)

譯者前言
前言
致謝
第1部分理解組織信譽(yù)——倫理的地位
案例1銀斯必赤公司面臨的困境
案例2西爾斯汽車中心(上)
案例3哈頓公司辦事處經(jīng)理(上)
案例4賽勒門有限公司和國庫券拍賣
第2部分建立組織信譽(yù)——創(chuàng)造環(huán)境
案例1塑造新的賽勒門有限公司
案例2馬丁馬萊塔公司：管理公司倫理(上)
案例3威賽瑞爾聯(lián)合有限公司
案例4AES公司的蜂窩式結(jié)構(gòu)(上)
第3部分維持組織信譽(yù)——關(guān)鍵性決策
案例1蓮花公司的市場位置：家庭
案例2馬略特公司(上)
案例3曼威力玻璃纖維集團(tuán)公司(上)
案例4道科林公司：產(chǎn)品管家
案例5美國電報(bào)電話公司的消費(fèi)晶部’
結(jié)論面向信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)：公司的目的與責(zé)任