創(chuàng)業(yè)機會

    第1章 新千年的企業(yè)家
   典型事例：戴爾計算機公司
   企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)機會
   ·ViaSat Inc.（加利福尼亞，卡爾斯班）·C＆B勞保用品公司（佛羅里達州，圣萊斯）·光榮食品公司（俄亥俄州，哥倫布市）
   企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的動機和代價
   ·利潤回報·獨立性·滿意的生活方式·企業(yè)家的代價什么人會成為企業(yè)家·企業(yè)家的特征·婦女企業(yè)家·創(chuàng)始人和接班人·事例：充滿自信的年輕企業(yè)家·工匠式企業(yè)家和機會型企業(yè)家·企業(yè)家團隊·各種類型的個人企業(yè)
   小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟氣候
   ·企業(yè)的大小·與連鎖公司競爭·信息時代和因特網(wǎng)·小企業(yè)的全球化拓展
   企業(yè)家的制勝法寶
   ·顧客至上·誠實和信用·改革創(chuàng)新·事例：崇尚高科技時代的非技術性發(fā)明
   成為企業(yè)家的契機
   ·成為企業(yè)家的四條途徑·年齡與企業(yè)家創(chuàng)業(yè)機會·“避難者”企業(yè)家·個人事業(yè)危機·事例：外來避難者成為國際企業(yè)家
   第2章 家庭企業(yè)
   典型事例：五星食品服務公司
   家庭企業(yè)：一個獨特的機構(gòu)
   ·什么是家庭企業(yè)·事例：母子情深·家庭與企業(yè)的重疊·家庭與企業(yè)的沖突·家庭參與企業(yè)的優(yōu)越性·事例：一切為了家庭
   家庭企業(yè)的文化
   ·創(chuàng)始人對文化的烙印·家庭企業(yè)文化模式·家庭企業(yè)文化與領導權(quán)交接
   家庭角色及其關系
   ·創(chuàng)始人，爸爸或媽媽·夫妻團隊·事例：家庭對企業(yè)：觀念大碰撞·子女·兄弟姐妹的合作與競爭·女婿與兒媳·企業(yè)家的配偶
   家庭企業(yè)管理的特殊方面
   ·優(yōu)化管理的必要性·家庭企業(yè)中的非家庭員工·家庭企業(yè)成員聚會·家庭企業(yè)理事會
   領導權(quán)交接過程
   ·配備家庭人才·企業(yè)交接過程的不同階段·事例：下一代·不放心的父母和野心勃勃的孩子·所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
   第3章 特許經(jīng)營
   典型事例：兩人一車搬家公司
   特許經(jīng)營概念
   ·特許經(jīng)營的一些概念·特許經(jīng)營行業(yè)的結(jié)構(gòu)
   特許經(jīng)營的優(yōu)越性和局限性
   ·事例：棺材有貨·特許經(jīng)營的優(yōu)越性·特許經(jīng)營的局限性
   特許權(quán)創(chuàng)業(yè)機會的評估
   ·挑選未來特許權(quán)對象·對特許權(quán)對象的調(diào)查研究·事例：今天這是打工，明天自己開業(yè)·事例：三思而后行·尋求全球性特許經(jīng)營機會
   特許權(quán)人的利弊
   ·事例：我把炸面圈冷凍起來了·事例：晚會剛開始
   正確理解特許權(quán)人／被特許人關系
   ·特許權(quán)法規(guī)·特許經(jīng)營欺詐
   第4章 新建與收購機會
   典型事例：快樂地帶
   新建：創(chuàng)建一個新企業(yè)
   ·新建思路的類型·新建思路的來源·事例：老老板 新顧客·事例：摔倒了再爬起來·鑒定和評價投資機會·精煉新建企業(yè)思路
   購買現(xiàn)有企業(yè)
   ·購買現(xiàn)有企業(yè)的原因·事例：盡管動手做·尋求可購買的企業(yè)·調(diào)查和評價可行性企業(yè)·事例：做自己的事·企業(yè)評估·評估企業(yè)中的非定量因素·買賣談判和達成交易
   增加成功新建的可能性：來自高速長企業(yè)的經(jīng)驗教訓
   第5章 市場中的競爭優(yōu)勢
   典型事例：普累斯頓銀河吸杯公司
   什么是競爭優(yōu)勢
   為競爭優(yōu)勢奠定基礎
   ·評估環(huán)境·事例：終極極限·評估組織·環(huán)境和組織的相應評估
   選擇戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢
   ·廣泛運用的戰(zhàn)略選擇·細分市場及其變量·事例：創(chuàng)建因特網(wǎng)優(yōu)勢·市場細分戰(zhàn)略的類型·填補市場空白·事例：永不疲憊
   可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
   案例（1～5）
   詞匯表
   有用的網(wǎng)址