第1章未雨綢繆,防患未然
第1節(jié)行為慣性是導致好公司變壞的最大隱患
1.因為成功,所以失敗
2.公司經營者要有對危機的高度敏感力
3.成功的菜譜往往是危機的毒方
4.透視導致公司不能預見危機的習慣性錯誤
第2節(jié)能預見到危機,才是最高明的應付危機的手段
1.危機管理在于捕捉先機,在于防范未然
2.公司如何從銷售額的變化中預見危機征兆
3.從自有資金情況預測危機
4.受到倒閉大客戶的牽連
5.防范客戶倒閉,求償無門
第3節(jié)優(yōu)秀公司如何防范危機發(fā)生
1.“遠見”至關重要
2.優(yōu)秀公司的一些經理人常常自問的問題
通常是一些什么問題
3.密切關注一切變化,防微杜漸
4.警惕設備投資過多帶來的后果
第4節(jié)如何引進有效的危機防范的
管理系統(tǒng)
1.設置全新的“問題”經理
2.建立危機警告系統(tǒng)
3.有效引入危機管理框架
4.組織的“學習智障”是危機的征兆
第2章檢索組織病癥,跨越經營斷層
第1節(jié)查找管理病癥結
1.來自組織內部的敵人是最可怕的敵人
2.警惕現代公司常見的組織病癥
3.危機經常成為組織的一個轉折點
4.解決營銷病癥,促進組織常青
5.掌握迅速找準公司病癥所在的最好方法
第2節(jié)公司健忘癥會導致管理困境
1.不犯同樣的錯誤是杜絕公司健忘癥的根本
2.用技術反抗健忘
3.“隱性學習”機制
4.留住人才是從制度和文化上擴增.
強化公司的記憶庫的最重要手段
5.建立“金字塔式領導體制”,遏制危機
第3節(jié)制定和實施危機管理計劃是
危機管理的命脈
1.為什么必須做危機管理計劃?
2.一個有效的危機管理計劃需要具備哪些內容
3.怎么樣才能保證危機管理計劃能夠得到恰當的運用
4.執(zhí)行危機管理計劃的6個階段
5.什么是媒體訓練?它怎么樣有助于公司做好危機準備?
第4節(jié)跨越公司經營的斷層
1.如何處理顧客市場危機
2.綜合性錯誤會使巨型公司內外交困
3.如何成功避免反壟斷訴訟
4.危機管理實施過程中必須重視的4項措施
5.妥善解決員工流失的問題
第3章改善管理,化解危機
第1節(jié)化解危機最直接的辦法是改善管理
1.更換CEO是化解危機的常用武器
2.減少冗員是應對危機的慣用手段
3.在危機管理中,最高領導人的精神
是最偉大的力量
4.減時加薪,擺脫困境
5.爭取員工的支持和理解,共渡難關
6.當出現困難時,促使全公司的人員全力以赴地解決它
7.正視現實,從頭再來
第2節(jié)提高組織效率是扭轉管理危機的關鍵
1.解決無效管理的4項難題
2.做“一分鐘經理”
3.只抓重點,不要事無巨細
4.流動的管理最能防范危機
5.減少庫存是增加效率的有效方法
第3節(jié)自我改善是提高管理效率的關鍵
1.改善管理,獲取效率的秘訣是專心
2.不要工作在昨天的陰影中
3.分清主次與輕重緩急
4.管理溝通的4個要素
5.沒有一點空閑時間的工作預示著效率低下
6.讓自己充滿活力
7.徹底改變效率“瓶頸”
第4節(jié)管理變革是化解危機的通用之道
1.CEO的變革意識對公司的命運至關重要
2.領導變革,建設優(yōu)秀團隊
3.危機變革的全過程
4.怎樣領導變革：領導藝術與服從精神的結合
5.優(yōu)秀公司的變革方式與其市場環(huán)境息息相關
第4章全面扭轉市場危機
第1節(jié)客戶關系的危機管理是公司的重中之重
1.千萬不要對服務失敗掉以輕心
2.修復服務失敗的方法
3.失去關鍵員工時,別再失去你的客戶
4.尊重顧客意愿
第2節(jié)有效處理顧客市場危機的策略
1.追蹤顧客滿意度的方法
2.建立顧客忠誠是有效防范客戶危機的有力保障
3.客戶“金字塔”管理
4.二八原則：20％的客戶帶來80％的利潤
5.金字塔動起來就會帶來更多利潤
第3節(jié)利用有效質量管理改善危機
1.產品質量關系到公司的生死存亡
2.全面質量管理是防范危機的關鍵
3.全面質量管理的路徑選擇
4.如何抓住質量控制是控制危機的根本
5.改進質量管理的有效方法
6.優(yōu)秀公司通用的質量管理圖表
第4節(jié)利用成功而有效的財務控制來防范與化解危機
1.財務控制是防范和化解危機的關鍵
2.危機管理者必須具備全面控制財務的能力
3.優(yōu)秀的審計架構是有效預防危機的天然屏障
4.用財務分析方法可以有效防范危機
5.國際優(yōu)秀公司如何加速流動資金回轉
6.努力降低成本是化解危機.盤活資金的有效手段
第5章全面擺脫危機的關鍵
第1節(jié)建立最先進的信息平臺抵抗
危機
1.公司如何實現經營觀念的轉變
2.國際公司信息化的前期準備
3.打造一流的信息化戰(zhàn)略平臺五大環(huán)節(jié)
4.國際優(yōu)秀管理如何運用信息化來解決經營難題
5.國際公司信息化管理的風險防范
第2節(jié)創(chuàng)新是危機制勝的內力所在
1.創(chuàng)新是公司保持長期領先.杜絕危機發(fā)生的根本所在
2.創(chuàng)新能力決定一個公司的生死存亡
3.沒有風險的創(chuàng)意根本算不上一個創(chuàng)意,創(chuàng)新是什么
4.創(chuàng)新的兩種形式
5.企業(yè)應該追求持續(xù)不斷的創(chuàng)新
6.進行模式創(chuàng)新,實現高速發(fā)展
第6章實施有效的恢復策略
第1節(jié)妥善處理突發(fā)危機
1.只有果斷決策才能處理好突發(fā)事件
2.處理突發(fā)事件的原則
3.處理突發(fā)事件的技巧
4.迅速處理突發(fā)危機,救公司于水火之中
5.分清主次,迅速查明主要危機是什么
第2節(jié)重建信心,實施有效的恢復管理
1.完善的危機管理必須注重“適時恢復”
2.連續(xù)性是公司危機管理的必然要求
3.恢復管理離不開計劃
4.核心作業(yè)是指維持公司運作的最必要的那些活動
第3節(jié)聲譽與信用是企業(yè)生命的支柱
1.進行有效的聲譽與信用管理
2.喪失信譽就等于喪失一切
3.國際優(yōu)秀公司CEO的道德問卷
4.利用可靠的信用體系為公司獲取便利
第4節(jié)適時復興,擺脫危機
1.最高管理者對公司復興的作用是巨大的
2.壓縮成本是企業(yè)再生的普遍規(guī)律
3.獨自挑戰(zhàn)日本企業(yè)組織弊端
4.良好的搭檔和團隊是化解危機的船甲板
5.掌握變革規(guī)律是擺脫危機的關鍵
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