現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運作論（修訂版）

第一章導論
第二章古典企業(yè)(或全民所有制企業(yè))
治理結(jié)構(gòu)的高度單一態(tài)勢
一.古典企業(yè)——產(chǎn)權(quán).收益權(quán)與控制權(quán)的
“三位一體”
(一)古典企業(yè)的含義及其特征
(二)古典企業(yè)之缺陷及向現(xiàn)代公司的擴張
二.全民所有制公司(企業(yè))——行政權(quán)力與經(jīng)濟權(quán)力的高度整合——模糊的公司治理結(jié)構(gòu)
(一)“政企合一”的全民所有制公司(企業(yè))及其產(chǎn)權(quán)特征
(二)低效運轉(zhuǎn)的全民所有制公司(企業(yè))治理結(jié)構(gòu)概觀
第三章現(xiàn)代公司——法人財產(chǎn)權(quán)的肢解與重組
一.現(xiàn)代公司的起源與產(chǎn)權(quán)特征
(一)現(xiàn)代公司的興起與公司“國家”的形成
(二)現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)特征
二.公司法人財產(chǎn)權(quán).股權(quán)的性質(zhì)與公叫十四伺資產(chǎn)所有權(quán)的定位
(一)財產(chǎn)與財產(chǎn)權(quán)的意義
(二)產(chǎn)權(quán)的構(gòu)成及其運作分析
(三)公司法人財產(chǎn)(積極的財產(chǎn))與消極的財產(chǎn)
(四)法人財產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)諸說及其評述
(五)股權(quán)的性質(zhì)諸說及其評述
(六)公司中的國有資產(chǎn)所有權(quán)的定位
三.法人財產(chǎn)權(quán)——公司資本經(jīng)營的基礎和保障
(一)公司進行資本經(jīng)營的意義
(二)資本經(jīng)營的過程
(三)產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營的運作
四.“分立——制衡”型產(chǎn)權(quán)關系與公司法
人治理結(jié)構(gòu)
(一)“分立——制衡”型產(chǎn)權(quán)關系和產(chǎn)權(quán)關系的系列性變革
(二)現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的確立
第四章現(xiàn)代公司的表意機關——股東大會
一.股東與股東大會——權(quán)力的來源與實現(xiàn)設計
(一)公司機關的一切權(quán)力來自股東嗎?
(二)股東權(quán)的構(gòu)成.股權(quán)運作誤區(qū).股東權(quán)的分類及股東義務監(jiān)控設計
(三)股東民主：神話與現(xiàn)實
二.股東大會的價值取向.會議功能定位與表決權(quán)信托監(jiān)控設計
(一)股東大會的價值取向
(二)股東大會會議運作與《股東大會議事規(guī)則》
(三)表決權(quán)信托制度與中國移植之思量
三.股東大會與職工代表大會關系之理順
第五章現(xiàn)代公司的業(yè)務執(zhí)行與代表機關——董事(長).董事會與總經(jīng)理
一.公司治理權(quán)力“分立與制衡”的產(chǎn)生
二.董事的價值及其法律地位透視
(一)董事的價值
(二)董事法律地位諸說及其評論
三.董事的資格構(gòu)成.權(quán)力界區(qū)與任免機制
(一)董事的資格(Qualificationofdirector)
構(gòu)成
(二)董事的權(quán)力界區(qū)
(三)董事的任免機制
四.董事的義務構(gòu)架與責任樣態(tài)
(一)董事的義務(Directors’Duties)構(gòu)架
(二)董事的個人責任(Directors’PersonalLiability)
(三)證券法.刑法等立法關于董事義務和責任的規(guī)定
五.董事會的價值.會議運營和權(quán)力界區(qū)
(一)董事會的價值
(二)董事會會議之運營及《董事會議事規(guī)則》
(三)董事會的職權(quán)(權(quán)力)界區(qū)
六.董事會與股東大會之間的關系
(一)“股東大會中心主義”的形式化
(二)“董事會中心主義”的強化
(三)股東大會對董事會的制衡
七.董事會與黨委會關系之理順
(一)《公司法》未規(guī)定黨委會為公司一級機關
(二)某某省委辦公廳印發(fā)的《關于現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)黨組織工作的意見》
(三)股份公司黨組織如何開展工作
(四)正確處理黨委會與董事會的關系是我國建立現(xiàn)代公司制度必須探討的
重要課題
八.總經(jīng)理——公司產(chǎn)品經(jīng)營的統(tǒng)一指揮者
(一)總經(jīng)理的概念和地位
(二)總經(jīng)理的職權(quán)
(三)總經(jīng)理的任職資格.產(chǎn)生方式及其任期
(四)總經(jīng)理的義務和責任
(五)總經(jīng)理的執(zhí)行系統(tǒng)及其職能定位
第六章現(xiàn)代公司經(jīng)營的專設監(jiān)督機關——監(jiān)事與監(jiān)事會
一.監(jiān)事與監(jiān)事會的價值功效
(一)監(jiān)事會是股份公司經(jīng)營行為合法與否的監(jiān)督機關
(二)監(jiān)事會是股份公司的必要機關
二.監(jiān)事會成員的任免機制.人數(shù)構(gòu)成和權(quán)力界區(qū)
(一)監(jiān)事會成員的任免機制
(二)監(jiān)事會成員的人數(shù)和組成設計
(三)監(jiān)事會的權(quán)力界區(qū)
(四)《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《監(jiān)事會辦公室職責》例舉
(五)監(jiān)事會報告
(六)四砂股份公司監(jiān)事會與董事會的較量
三.監(jiān)事的義務和責任之監(jiān)控設計
(一)監(jiān)事義務的設計
(二)監(jiān)事責任之設計
四.監(jiān)事會與董事會制衡關系之設計
五.國有企業(yè)的監(jiān)事會與公司法意義上的監(jiān)事會的比較
(一)地位上的區(qū)別
(二)職權(quán)的差異
(三)義務和責任的不同
(四)監(jiān)事會開展工作例舉及其應取得的
主要經(jīng)濟信息
六.經(jīng)營監(jiān)督機關的四種模式比較與我國的選擇
(一)各國公司經(jīng)營監(jiān)督制度之考察比較
(二)監(jiān)事會設與不設之利弊分析及我國的取向
結(jié)語：構(gòu)架我國現(xiàn)代公司治理權(quán)力分立與制衡的
機制：任重道遠,尚須努力
參考文獻
后記