管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄

    目錄
   總序
   譯者序
   序
   前言
   第1章 團(tuán)隊(duì)研究：源起
   1.1 行政管理練習(xí)
   1.2 “團(tuán)斷”
   1.3 研究的階段
   第2章 阿波羅綜合癥
   2.1 阿波羅團(tuán)隊(duì)的瑕疵
   2.2 成功的阿波羅團(tuán)隊(duì)
   2.3 對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析
   2.4 實(shí)踐中的阿波羅綜合癥
   2.5 阿波羅團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)耗
   第3章 成員性格相似的團(tuán)隊(duì)
   3.1 試驗(yàn)的原因
   3.2 性格類型與職業(yè)
   3.3 純粹的團(tuán)隊(duì)——它們的成功與失敗
   3.3.1 團(tuán)斷
   3.3.2 走近穩(wěn)重外向型團(tuán)隊(duì)
   3.4 啟示
   3.5 性格與合適的團(tuán)隊(duì)成員
   3.6 純粹“公司工人”團(tuán)隊(duì)的局限性
   第4章 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
   4.1 確認(rèn)并利用團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
   4.2 針對(duì)創(chuàng)造力進(jìn)行的試驗(yàn)
   4.3 使用個(gè)人的創(chuàng)造力
   4.4 “楔子”和“資源調(diào)研員”
   4.5 團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新者
   4.6 商界里的“楔子”
   4.7 “資源調(diào)研員”的素質(zhì)
   第5章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
   5.1 針對(duì)董事長(zhǎng)進(jìn)行的試驗(yàn)
   5.1.1 智力與創(chuàng)造力
   5.1.2 性格特征
   5.2 啟示
   5.3 領(lǐng)袖的其他素質(zhì)
   5.3.1 非董事長(zhǎng)領(lǐng)袖
   5.3.2 團(tuán)隊(duì)中的“塑造者”
   5.4 “董事長(zhǎng)”與“塑造者”做領(lǐng)導(dǎo)
   5.5 阿波羅董事長(zhǎng)
   5.6 結(jié)論
   第6章 關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)角色
   6.1 “公司工人”
   6.2 成對(duì)的團(tuán)隊(duì)角色
   6.3 缺失的團(tuán)隊(duì)角色
   6.3.1 “監(jiān)聽(tīng)評(píng)價(jià)者”
   6.3.2 “團(tuán)隊(duì)工人”
   6.3.3 “完成者”
   6.4 結(jié)論
   第7章 不成功的團(tuán)隊(duì)角色
   7.1 士氣——邊際因素
   7.2 智力——關(guān)鍵因素
   7.3 性格
   7.4 不成功團(tuán)隊(duì)的組成
   7.5 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)角色的團(tuán)隊(duì)成員
   7.6 團(tuán)隊(duì)中的未知因素
   7.7 全局觀念的重要性
   7.8 團(tuán)隊(duì)角色顛倒
   第8章 獲勝的團(tuán)隊(duì)
   8.1 預(yù)測(cè)
   8.2 產(chǎn)業(yè)界中的獲勝國(guó)隊(duì)
   8.3 其他成功模式
   8.4 三家公司的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐
   8.5 團(tuán)隊(duì)角色理論與獲勝公司
   8.6 結(jié)論
   第9章 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模
   9.1 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行為
   9.2 10人團(tuán)隊(duì)
   9.3 中型團(tuán)隊(duì)
   9.4 規(guī)模更小的團(tuán)隊(duì)
   9.5 董事長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)規(guī)模
   9.6 團(tuán)隊(duì)規(guī)模過(guò)小的危險(xiǎn)
   9.7 團(tuán)隊(duì)規(guī)模與環(huán)境
   第10章 團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)
   10.1 成員貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)角色
   10.2 時(shí)機(jī)選擇
   10.3 靈活性
   10.4 自我克制
   10.5 維護(hù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
   10.6 總結(jié)
   第11章 設(shè)計(jì)一支團(tuán)隊(duì)
   11.1 獲得信息
   11.2 招新
   11.3 內(nèi)部改組
   11.4 破壞伙伴關(guān)系的危險(xiǎn)
   11.5 選擇的順序
   11.6 設(shè)計(jì)與目的
   11.7 個(gè)人角色與團(tuán)隊(duì)角色
   11.8 靜態(tài)結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)
   11.9 結(jié)論
   第12章 公共事物中的團(tuán)隊(duì)
   12.1 政府中的結(jié)構(gòu)與權(quán)力
   12.2 政治家與團(tuán)隊(duì)
   12.2.1 會(huì)議
   12.2.2 委員會(huì)
   12.2.3 可能的角色
   12.3 團(tuán)隊(duì)中的公務(wù)員
   12.4 角色互換
   12.5 政府中的不平衡
   12.6 總統(tǒng)制政府
   12.7 團(tuán)隊(duì)角色之間的交流
   附錄
   附錄A 自我測(cè)試量表
   附錄B 名詞表