本書作為國家高等學校博士生學科點科研基金資助課題的研究成果,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略內容結構的主線,將企業(yè)產品創(chuàng)新(開發(fā))戰(zhàn)略按照4個子系統(tǒng)(即:方向選擇戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資金戰(zhàn)略)展開研究,而將戰(zhàn)略方針、主攻方向、開發(fā)組織、開發(fā)策略、實施效果、戰(zhàn)略評價等融合于以上4個子系統(tǒng)之中,這是一個嶄新的思路。在研究方法上,將定性分析與定量分析、理論、模型、實證分析融為一體,既體現了產品創(chuàng)新(開發(fā))理論的系統(tǒng)性,又切合我國企業(yè)產品創(chuàng)新(開發(fā))實際情況,突出了研究重點。在產品創(chuàng)新(開發(fā))方向選擇戰(zhàn)略中,深入研究了技術方向選擇和市場方向選擇戰(zhàn)略;在產品創(chuàng)新(開發(fā))市場戰(zhàn)略中,重點研究了市場戰(zhàn)略的制定和市場戰(zhàn)略實施效果評價的理論和方法;在企業(yè)產品創(chuàng)新(開發(fā))人才戰(zhàn)略中,從組織結構、開發(fā)人才業(yè)績評價、激勵策略深入展開研究;在企業(yè)產品創(chuàng)新(開發(fā))資金戰(zhàn)略中,重點研究了資金投入及其評價和資金融通戰(zhàn)略。本項研究成果為企業(yè)產品創(chuàng)新(開發(fā))戰(zhàn)略的制定、實施。評價提供系統(tǒng)的理論方法借鑒,為強化我國企業(yè)產品創(chuàng)新(開發(fā))戰(zhàn)略管理提供了科學的決策借鑒。