經(jīng)營戰(zhàn)略：中國民營企業(yè)發(fā)展實(shí)務(wù)

    一戰(zhàn)略——民營企業(yè)發(fā)展的生命線
    （一）民營企業(yè)發(fā)展的生命線
    （二）民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定原則
    1．制定步驟，科學(xué)合理
    2．戰(zhàn)略依據(jù)，充分有力
    3．方案評審，細(xì)致周密
   二運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外——民營企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    （一）環(huán)境機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)
    （二）市場競爭態(tài)勢
    1．市場進(jìn)入與退出的難易度
    2．競爭對手情況
    3．替代品廠家
    （三）民營企業(yè)內(nèi)部實(shí)力與弱點(diǎn)
    （四）民營企業(yè)文化環(huán)境
    （五）資源組合的協(xié)同效果
   三不依規(guī)矩，難成方圓——民營企業(yè)的內(nèi)部治理
   （一）父子兵，夫妻店——備受爭議的家族企業(yè)
   1．家族企業(yè)的源起、現(xiàn)狀及特征
   2．家族企業(yè)的利弊
   3．家族企業(yè)路在何方
   （二）剪不斷，理還亂——民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
   1．現(xiàn)狀、特征及變動(dòng)趨勢
   2．股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制
   （三）欲治標(biāo)，先治本——優(yōu)化民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
   1．企業(yè)治理結(jié)構(gòu)概述、
   2．治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)督制約機(jī)制
   3．民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善途徑
   四得市場者得天下——民營企業(yè)市場定位及戰(zhàn)略
   （一）產(chǎn)品選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)
   1．產(chǎn)品選擇與新產(chǎn)品開發(fā)
   2．品牌戰(zhàn)略
   3．產(chǎn)品決策與戰(zhàn)略目標(biāo)
   （二）民營企業(yè)如何發(fā)展核心能力
   1．打造企業(yè)核心能力
   2．核心能力的培育和利用
   3．核心能力與多元化經(jīng)營
   （三）市場戰(zhàn)略理念與目標(biāo)
   五得人者昌，失人者亡——民營企業(yè)的用人與留人
   （一）民營企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)特征
   1．民營企業(yè)人力結(jié)構(gòu)特征
   2．人力結(jié)構(gòu)存在的問題
   3．人力結(jié)構(gòu)變革的趨勢和要求
   （二）民營企業(yè)如何用人
   1．人才的選拔與開發(fā)
   2．人才的使用與培養(yǎng)
   3．人員的配置與優(yōu)化
   4．人員的考察與委任
   5．領(lǐng)導(dǎo)者因素
   （三）民營企業(yè)留人之道
   l．待遇留人
   2．感情留人
   3．事業(yè)留人
   4．制度留人
   六從“暫附冥鴻”到“蜇蛇化龍”——民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
   （一）民營企業(yè)發(fā)展的一般軌跡
   1．創(chuàng)業(yè)階段
   2．成長階段
   3．成熟階段
   4．停滯階段
   （二）民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
   貝．選址與籌集資
   2．企業(yè)形式
   3．創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇
   （三）生存與成長階段的戰(zhàn)略選擇
    1．成長型戰(zhàn)略
    2．競爭型戰(zhàn)略
    （四）壯大與成熟階段的戰(zhàn)略選擇
    （五）二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
   七新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營企業(yè)戰(zhàn)略
    （一）知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)
    （二）民營企業(yè)能否“e”步登天
    （三）如何走向新經(jīng)濟(jì)
    （四）民營企業(yè)的信息化之路
    1．多渠道知識輸入
    2．全方位知識管理
    （五）民營企業(yè)的發(fā)展新方向
   主要參考文獻(xiàn)
   后記