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制度創(chuàng)建

制度創(chuàng)建

定 價(jià):¥25.00

作 者: 林澤炎,姚成,陳紅編著
出版社: 中國(guó)國(guó)際廣播出版社
叢編項(xiàng): 人力資源管理叢書(shū)
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787507820799 出版時(shí)間: 2002-01-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 433 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  吸收國(guó)外先進(jìn)管理理論,全面結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,溶入中國(guó)傳統(tǒng)文化精華和現(xiàn)實(shí)人性背景,將國(guó)外人力資源管理模式徹底本土化,規(guī)范中國(guó)企業(yè)管理行為,推介中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)需的人本理論和制度。條分縷人力資源管理三大核心技術(shù)——職務(wù)分析及崗位評(píng)價(jià)技術(shù)、工作績(jī)效考核技術(shù),工資分配及設(shè)計(jì)管理技術(shù),為中國(guó)企業(yè)提供與WTO全面接軌的管理平臺(tái)。介紹中國(guó)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀診斷與解決方法,設(shè)計(jì)核心技術(shù)規(guī)范化操作范例,3P模式舉例與效果分析,貫徹科學(xué)性、操作性和實(shí)用性,貫穿人性化原則,使中國(guó)企業(yè)盡快全面溶入國(guó)際市場(chǎng)游戲規(guī)則。

作者簡(jiǎn)介

  林澤炎1996年7月于中國(guó)科學(xué)院心理研究所畢業(yè),獲工業(yè)管理心理學(xué)博士學(xué)位。1999年6月任勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所副研究員,兼任《中國(guó)勞動(dòng)》雜志“人力資源管理”欄目開(kāi)拓及主持人,擔(dān)任國(guó)有大型企業(yè)人力資源管理方案咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目組組長(zhǎng):2001年4月至今在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所工作,主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究,咨詢(xún)工作。至今已在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告100余篇策劃、出版學(xué)術(shù)著作12本,錄像教學(xué)片三套,代表用有:《3P模式-中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預(yù)防學(xué)》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)與訓(xùn)練》、《實(shí)用職工心理衛(wèi)生與保健》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)與訓(xùn)練》、《實(shí)用職工心理衛(wèi)生與保健》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)與操作方案》叢書(shū)。在濃度研究中國(guó)企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)與人性化的基礎(chǔ)上,提出適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的3P模式并實(shí)踐;同時(shí)提出中國(guó)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇一一程式化與人性化融合方案。曾為中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、諾基亞、方正國(guó)際等幾十家單位主持過(guò)人材招聘、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)及人力資源管理制度設(shè)計(jì)等工作;同時(shí)被國(guó)內(nèi)多家公司聘為高級(jí)顧問(wèn)?,F(xiàn)為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中加工商學(xué)院等國(guó)內(nèi)知名高校MBA班及總裁班講授“人力資源管理”、“組織行為學(xué)”課程。相關(guān)圖書(shū)診斷專(zhuān)家

圖書(shū)目錄

第一部分 問(wèn)題剖析篇
問(wèn)題一:用人主體多元化與用人主體一元化
問(wèn)題二:?jiǎn)挝蛔灾饔萌伺c用人權(quán)高度集中
問(wèn)題三:人才擇業(yè)自主與國(guó)家用人制度
問(wèn)題四:統(tǒng)一的人才市場(chǎng)與人才單位部門(mén)所有條塊分割
問(wèn)題五:人才合理流動(dòng)與社會(huì)保障制度不健全
問(wèn)題六:企業(yè)人事管理的物化型
問(wèn)題七:“人情”高于制度
問(wèn)題八:缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略融合的人力資源管理技術(shù)
問(wèn)題九:人才引進(jìn)中關(guān)系處理不當(dāng)
問(wèn)題十:對(duì)人才重使用開(kāi)發(fā)
問(wèn)題十一:激勵(lì)機(jī)制不到位
問(wèn)題十二:人崗匹配欠優(yōu)化
問(wèn)題十三:人力資源從業(yè)者素質(zhì)及職能定位
第二部分 觀(guān)念更新篇
觀(guān)念一:人力是資本——理性認(rèn)識(shí)
觀(guān)念二:認(rèn)識(shí)人=管理人
觀(guān)念三:企業(yè)危機(jī)=管理事故=人的失誤
觀(guān)念四:人力資源-管理技術(shù)
觀(guān)念五:創(chuàng)建人力資源管理新機(jī)制
觀(guān)念六:人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)——極大地激活人
觀(guān)念七:認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本
觀(guān)念八:不拘一格選用人才
觀(guān)念九:程式化與人性化的融合
觀(guān)念十:智力資本及其表現(xiàn)結(jié)果評(píng)鑒——激活知識(shí)型員工的前提
第三部分 案例借鑒篇
案例一:朗訊公司有文化的招聘
案例二:摩托羅拉招聘策略
案例三:某公司文秘人員培訓(xùn)計(jì)劃
案例四:IBM的員工培訓(xùn)
案例五:分享成功——思科系統(tǒng)公司
……
第四部分 制度參考篇
主要參考文獻(xiàn)

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