沖突管理：尋找矛盾的正面效應(yīng)

面向21世紀(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展（代總序）
導(dǎo)言 什么是戰(zhàn)略性思維
第一章 信息時(shí)代的企業(yè)模式：意識(shí)—反應(yīng)
第二章 信息時(shí)代的環(huán)境特征：不可預(yù)測(cè)性
第三章 信息時(shí)代的戰(zhàn)略選擇：計(jì)劃還是隨機(jī)
第四章 轉(zhuǎn)換運(yùn)行模式：意識(shí)—反應(yīng)替代制造—銷(xiāo)售
第五章 調(diào)整思維方法：在表面噪聲中發(fā)現(xiàn)意義
第六章 重塑核心責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)的角色
第七章 創(chuàng)造邏輯起點(diǎn)：構(gòu)建組織背景
第八章 規(guī)范操作行為：協(xié)調(diào)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)盡責(zé)
第九章 尋求實(shí)現(xiàn)手段：線(xiàn)上管理
第十章 嘗試管理實(shí)踐：一個(gè)案例