整合傳媒：傳媒競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與對(duì)策

序篇 傳媒競(jìng)爭(zhēng)十大趨勢(shì)
趨勢(shì)一 政策規(guī)則創(chuàng)新加速傳媒結(jié)構(gòu)調(diào)整
趨勢(shì)二 媒介形態(tài)趨向融合與互相進(jìn)入
趨勢(shì)三 傳媒集團(tuán)特別是多媒體新聞集團(tuán)將成為市場(chǎng)格局主導(dǎo)者
趨勢(shì)四 經(jīng)濟(jì)科技娛樂(lè)類新聞信息產(chǎn)品將成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
趨勢(shì)五 新聞媒介管理模式由資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)六 新聞媒介的運(yùn)作基礎(chǔ)由信息管理向知識(shí)管理轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)七 出售服務(wù)與經(jīng)營(yíng)媒體成為新的贏利模式
趨勢(shì)八 網(wǎng)絡(luò)媒體. 傳統(tǒng)媒體. 內(nèi)容供應(yīng)商與寬帶網(wǎng)將以新方式融合
趨勢(shì)九 人才激勵(lì). 控制模式將加快變化
趨勢(shì)十 發(fā)展戰(zhàn)略研究成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素
對(duì)策方案一 加入WTO背景下的集團(tuán)化調(diào)整對(duì)策
第一章 集團(tuán)化整合：報(bào)業(yè)集團(tuán)的嘗試
一. 分化與整合：多重壓力下的被迫選擇
1. 新媒體催動(dòng)傳媒分化與整合
2. 傳媒競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)分化與整合
3. 信息產(chǎn)業(yè)的興起促使傳媒形態(tài)進(jìn)一步變化
4. 輿論戰(zhàn)略引導(dǎo)傳媒形態(tài)分化與整合
二. 集團(tuán)化：是權(quán)宜之計(jì)還是必由之路
1. 報(bào)業(yè)集團(tuán)：集團(tuán)化發(fā)展的最初選擇
2. 現(xiàn)有報(bào)業(yè)集團(tuán)的四種類型與四個(gè)走向
三. 報(bào)業(yè)集團(tuán)的困惑與解決思路
1. 現(xiàn)有報(bào)業(yè)集團(tuán)感到困惑的四個(gè)問(wèn)題
2. 報(bào)業(yè)集團(tuán)面臨問(wèn)題的解決思路
第二章 集團(tuán)擴(kuò)張沖動(dòng)與對(duì)規(guī)則的要求
一. 創(chuàng)新與突破：尋求掙脫傳統(tǒng)邊界
1. 集約化努力：報(bào)業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張沖動(dòng)與調(diào)整模式
2. 投融資嘗試：在資本層面擴(kuò)張與重組
3. 突破式準(zhǔn)備：對(duì)傳媒形態(tài)邊界與政策邊界的探索與規(guī)則要求
二. 報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展與規(guī)則制定
l. 詰問(wèn)：就報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展與規(guī)則要求提出的問(wèn)題
2. 思考：與制定報(bào)業(yè)集團(tuán)管理規(guī)則相關(guān)的重大問(wèn)題
三. 對(duì)國(guó)際傳媒集團(tuán)的判斷與對(duì)策設(shè)計(jì)
1. 依據(jù)：對(duì)國(guó)際傳媒集團(tuán)趨勢(shì)性變化的幾點(diǎn)判斷
2. 啟迪：集團(tuán)化值得考慮的幾點(diǎn)對(duì)策設(shè)計(jì)
第三章 多媒體新聞集團(tuán)結(jié)構(gòu)方案評(píng)估與對(duì)策建議
一. 多媒體新聞集團(tuán)的方案設(shè)計(jì)與基本結(jié)構(gòu)
1. 建立“擁有多種傳媒工具的新聞集團(tuán)”的基本意圖與戰(zhàn)略背景
2. “擁有多種傳媒工具的新聞集團(tuán)”的三種方案與實(shí)施步驟
3. “擁有多種傳媒工具的新聞集團(tuán)”的基本結(jié)構(gòu)與運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)
二. 多媒體新聞集團(tuán)面臨的問(wèn)題與對(duì)策建議
1. “擁有多種傳媒工具的新聞集團(tuán)”面臨的問(wèn)題
2. 有關(guān)組建及操作多媒體新聞集團(tuán)的對(duì)策建議對(duì)策方案二 市場(chǎng)細(xì)分化背景下財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng)策略
第四章 財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng)細(xì)分與新媒體應(yīng)對(duì)策略
一. 紙質(zhì)財(cái)經(jīng)媒體基本類型與市場(chǎng)細(xì)分
1. 現(xiàn)有財(cái)經(jīng)媒體基本類型
2. 從經(jīng)濟(jì)新聞處理方式的分野看財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng)細(xì)分
二. 新入場(chǎng)財(cái)經(jīng)媒體及財(cái)經(jīng)媒體群基本特征與策略分析
1. 類型一：已經(jīng)形成的依托專業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)經(jīng)媒體群
2. 類型二：依托原有市場(chǎng)向財(cái)經(jīng)媒體延伸的媒體群
3. 類型三：運(yùn)用企業(yè)操作手法的新財(cái)經(jīng)媒體
4. 類型四：以做品牌為努力重點(diǎn)的財(cái)經(jīng)媒體
第五章 財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng)空間評(píng)估與核心竟?fàn)幜σ胤治?br />一. 財(cái)經(jīng)媒體市場(chǎng)評(píng)估
1. 消費(fèi)需求評(píng)估
2. 市場(chǎng)空間評(píng)估
3. 進(jìn)入門檻評(píng)估
4. 盈利模式評(píng)估
5. 廣告構(gòu)成評(píng)估
二. 財(cái)經(jīng)媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
1. 眼光
2. 工具
3. 手法
第六章 傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)媒體的調(diào)整對(duì)策
一. 對(duì)策建議：財(cái)經(jīng)新聞市場(chǎng)供給模式
1. 運(yùn)作觀念與生產(chǎn)方式層面上的調(diào)整
2. 組織方式與運(yùn)行機(jī)制層面上的探索創(chuàng)新
3. 提供增值服務(wù)層面上的拓展創(chuàng)新
二. 對(duì)策建議：傳統(tǒng)報(bào)刊整體競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整要點(diǎn)
1. 定位調(diào)整：形成序列化的財(cái)經(jīng)媒體群
2. 更市場(chǎng)化地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)：利用現(xiàn)有資源創(chuàng)辦新媒體搶占市場(chǎng)
對(duì)策方案三 經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)報(bào)道模式變革
第七章 企業(yè)報(bào)道的新機(jī)會(huì)與變革趨向
一. 企業(yè)報(bào)道困境與變革帶來(lái)的報(bào)道機(jī)會(huì)
1. 作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)與企業(yè)報(bào)道困境
2. 變革帶來(lái)的報(bào)道機(jī)會(huì)與企業(yè)報(bào)道著眼點(diǎn)
二. 企業(yè)報(bào)道模式及其變革
1. 借鑒：中外經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道模式與企業(yè)報(bào)道模式
2. 規(guī)則：企業(yè)報(bào)道模式的幾個(gè)基點(diǎn)
第八章 企業(yè)報(bào)道重點(diǎn)與分析方法
一. 企業(yè)報(bào)道重點(diǎn)與判斷方法變革
1. 企業(yè)報(bào)道的四個(gè)重點(diǎn)
2. 企業(yè)報(bào)道價(jià)值判斷的四個(gè)問(wèn)題
二. 企業(yè)報(bào)道分析方法與處理手法
1. 企業(yè)報(bào)道分析方法四要素
2. 企業(yè)報(bào)道處理手法六問(wèn)題
第九章 企業(yè)報(bào)道模式解剖與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)
一. 企業(yè)報(bào)道模式解剖
1. 企業(yè)報(bào)道運(yùn)作的三個(gè)支點(diǎn)
2. 經(jīng)濟(jì)分析的幾組手法
二. 傳統(tǒng)媒體在經(jīng)濟(jì)報(bào)道領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
1. 傳統(tǒng)媒體在企業(yè)報(bào)道方面的四個(gè)優(yōu)勢(shì)
2. 傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)資源的再發(fā)現(xiàn)
對(duì)策方案四 傳統(tǒng)媒體調(diào)整方案設(shè)計(jì)與創(chuàng)新操作
第十章 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)媒體整臺(tái)操作
一. 冷靜設(shè)問(wèn)：著眼于怎樣做成功
l. 調(diào)整方案性質(zhì)是否與任務(wù)相符
2. 調(diào)整方案設(shè)計(jì)支點(diǎn)是否充分
3. 操作重點(diǎn)設(shè)計(jì)是否得當(dāng)
二. 多重評(píng)估：著眼于更接近做成功
1. 實(shí)力評(píng)估
2. 定位評(píng)估
3. 運(yùn)作評(píng)估
第十一章 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)頻道整合操作
一. 聯(lián)動(dòng)與整合：從系列節(jié)目看財(cái)經(jīng)頻道
l. 連動(dòng)：財(cái)經(jīng)節(jié)目處理信息的方式
2. 整合：從頻道層面看欄目的運(yùn)作
二. 評(píng)估與操作：從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)頻道到財(cái)經(jīng)頻道
1. 財(cái)經(jīng)頻道市場(chǎng)空間評(píng)估
2. 財(cái)經(jīng)頻道的定位設(shè)計(jì)與操作辦法
第十二章 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)雜志的整合操作
一. 雜志市場(chǎng)空間與新運(yùn)行規(guī)則
1. 雜志市場(chǎng)的階梯式變化
2. 影響雜志市場(chǎng)的新因素與新運(yùn)行規(guī)則
二. 新老財(cái)經(jīng)雜志整合操作
1. 新老財(cái)經(jīng)雜志的共同“軟肋”與辯證施治
2. 海外期刊值得借鑒的處理模式
3. 財(cái)經(jīng)雜志的整合操作
后記