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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)的著作汗牛充棟，介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)家的書籍也數(shù)以百倍，許多著作固然博大精深，卻難免叫人高山仰止。本書旨在以講故事的方式和通俗流暢的筆觸。向經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)師生和對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家感興趣的廣大讀者，介紹一批有特色的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其中大多數(shù)是未曾獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。之所以如此，是因?yàn)閷?duì)諾獎(jiǎng)桂冠學(xué)者的介紹已經(jīng)很熱，我們不想再湊熱鬧。在許多讀者的印象中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家似乎都是天馬行空的奇才，我們努力把他們“還原”回來，并著力發(fā)掘這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家求學(xué)和步入經(jīng)濟(jì)學(xué)殿堂的歷程，不放過那些看似偶然的契機(jī)，是我們的追求。也許有一天，你也會(huì)走上這樣的道路。在10位經(jīng)濟(jì)學(xué)家當(dāng)中，有2位曾經(jīng)獲得諾貝爾獎(jiǎng)，他們是美國主流經(jīng)濟(jì)學(xué)界的兩翼，薩繆爾森和弗里德曼，瓦里安和斯蒂格利茨豈止以教科書見長(zhǎng)；劉遵義和克魯格曼曾預(yù)言東亞金融危機(jī)，賓墨爾得意的無線電頻道拍賣，羅賓遜夫人對(duì)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的抗?fàn)帲箍ǚ蚝袜u至莊誨人不倦的學(xué)者本色等，皆構(gòu)成了本書的篇章。

作者簡(jiǎn)介

　　王則柯，中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，長(zhǎng)期致力于我國經(jīng)濟(jì)學(xué)教育現(xiàn)代化的工作，并對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供意見，曾發(fā)表《“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)”不是一個(gè)科學(xué)的學(xué)科概念》、《下決心重寫政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》等論文數(shù)十篇，共出版著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)直面觀實(shí)》、《游學(xué)北美》、《博弈論平話》、《信息經(jīng)濟(jì)學(xué)淺說》、《拓?fù)鋵W(xué)方法和經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用》、《童心與發(fā)現(xiàn)》、《我們都是納稅人》、《愛心護(hù)天才》和《嶺南筆記》等20多部。

圖書目錄

鳴謝
成功三部曲企業(yè)成功的關(guān)鍵階段
前言未來屬于無畏者、革新者和進(jìn)取者
第1部分: 攻城者和守城者
第一章
重塑進(jìn)取精神
一、為什么是有進(jìn)取精神的企業(yè)組織?
二、信條、精神和再設(shè)計(jì)
三、做好基礎(chǔ)工作
四、運(yùn)用開拓精神
五、管理的再定義
六、定義進(jìn)取精神
第二章
進(jìn)化：從員工意識(shí)到進(jìn)取意識(shí)
一、制定戰(zhàn)略決策
二、六種核心特征
三、應(yīng)用進(jìn)取精神中重要的機(jī)會(huì), 創(chuàng)新, 領(lǐng)導(dǎo), 服務(wù)原則
四、等待時(shí)機(jī)
五、學(xué)習(xí)成為有進(jìn)取精神的領(lǐng)導(dǎo)者
第2部分：激情和輔助
第三章
企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)原則的真諦
一、有目的性的：真正的目標(biāo)
二、有責(zé)任感的：真正的責(zé)任
三、正直性：真正的價(jià)值
四、叛逆性：真正的創(chuàng)造力
五、有勇氣的：真正的力量
六、直覺性：真正的決定
七、耐心：真正的關(guān)系
八、傾聽：真正的市場(chǎng)
九、熱情：真正的溝通
十、服務(wù)：真正的行動(dòng)
第四章
企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦
一、合適的：人
二、正確的：職責(zé)
三、正確的：態(tài)度
四、正確的：交流
五、正確的：團(tuán)隊(duì)合作
六、正確的：創(chuàng)新
七、正確的：顧客
八、正確的：精力
九、正確的：支持
第3部分：服務(wù)和結(jié)構(gòu)
第五章
創(chuàng)造富有進(jìn)取精神的文化
一、分權(quán)制
二、學(xué)習(xí)建立有進(jìn)取精神的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
三、贊助有進(jìn)取精神的主動(dòng)性
四、協(xié)調(diào)分散的企業(yè)部門
五、創(chuàng)建有進(jìn)取精神的生意團(tuán)體
六、對(duì)體現(xiàn)進(jìn)取精神的行為進(jìn)行褒獎(jiǎng)
第六章
培養(yǎng)進(jìn)取的消費(fèi)者思維
一、分清消費(fèi)者和市場(chǎng)
二、超越工作范圍的有益服務(wù)
三、推動(dòng)“使節(jié)”聯(lián)盟
四、建立冠軍協(xié)作
五、雙倍擴(kuò)展和跟蹤服務(wù)
第七章
創(chuàng)造企業(yè)商機(jī)
一、回顧營銷策略
二、應(yīng)用1%時(shí)間解決方案
三、建立企業(yè)網(wǎng)
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
五、面向挑戰(zhàn)