首席財務(wù)官CFO操作實務(wù)

第1章CFO的基本素質(zhì)要求
良好的職業(yè)道德
CFO的職業(yè)道德(2)
職業(yè)道德的一般原則(3)
具備勝任工作的專業(yè)能力(4)
對企業(yè)的高度責(zé)任感(5)
正確對待職業(yè)道德困境(6)
超強的職業(yè)權(quán)威
組織權(quán)威(7)
個人權(quán)威(7)
專業(yè)權(quán)威(9)
綜合的工作能力
杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)(15)
戰(zhàn)略思考能力(17)
戰(zhàn)略構(gòu)造能力(19)
戰(zhàn)略定向能力(19)
戰(zhàn)略變化能力(20)
第2章CFO的職責(zé)與權(quán)限
CFO的職責(zé)
跨國公司中CFO的職責(zé)(22)
我國企業(yè)CFO的職責(zé)(24)
CFO下屬部門(人員)的職責(zé)(26)
董事會與CFO的權(quán)限
董事會(33)
CFO的權(quán)限(38)
CFO的工作內(nèi)容與工作方式
CFO的工作內(nèi)容(42)
CFO的日常工作安排(45)
CFO的工作方式(46)
第3章財務(wù)預(yù)測
企業(yè)資金需求預(yù)測
銷售百分比法(58)
資金習(xí)性法(60)
企業(yè)利潤預(yù)測
本量利分析的基本原理(63)
預(yù)測盈虧臨界點(65)
預(yù)測目標(biāo)利潤(67)
敏感性分析(68)
財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測
風(fēng)險及風(fēng)險的衡量(71)
風(fēng)險報酬價值與控制(77)
第4章財務(wù)計劃
財務(wù)計劃與編制程序
現(xiàn)金收支計劃
資金計劃
固定資金計劃(92)
流動資金計劃(94)
利潤計劃與資產(chǎn)負債計劃
利潤計劃與資產(chǎn)負債計劃的內(nèi)容(99)
利潤計劃與資產(chǎn)負債計劃的執(zhí)行(102)
第5章財務(wù)決策
籌融資決策
常見的籌融資方式及其操作(111)
資金成本及其計量(127)
籌融資決策的原則(132)
各種籌融資方式的分析比較(133)
籌融資期限與方式的選擇(135)
資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化(137)
投資決策
流動資產(chǎn)投資決策(148)
現(xiàn)金流量分析(151)
投資決策的基本方法(157)
投資風(fēng)險分析(164)
股利分配決策
公司利潤分配程序(172)
股利分配決策應(yīng)考慮的因素(173)
選擇合適的股利政策(175)
支付股東股利(176)
第6章財務(wù)控制
建立責(zé)任中心與責(zé)任會計
責(zé)任中心(184)
建立責(zé)任會計(188)
實行全面預(yù)算管理
預(yù)算管理(192)
預(yù)算的編制(196)
預(yù)算的執(zhí)行(198)
預(yù)算管理的改進(201)
財務(wù)控制與控制指標(biāo)的選擇
差異控制(205)
利潤控制(209)
資本報酬控制(216)
非財務(wù)指標(biāo)控制(225)
幾個財務(wù)控制的關(guān)鍵領(lǐng)域
現(xiàn)金控制(228)
應(yīng)收賬款控制(235)
第7章財務(wù)分析
財務(wù)分析的目的及方法
財務(wù)分析的目的(251)
財務(wù)分析的方法(252)
償債能力的分析
短期償債能力的分析(258)
長期償債能力的分析(261)
獲利能力的分析
獲利能力基本指標(biāo)分析(263)
獲利能力綜合分析(266)
上市公司市場價值分析
每股收益(268)
市盈率與股利支付率(270)
股利與市價的比率(273)
每股凈資產(chǎn)與凈資產(chǎn)倍率(273)
第8章財務(wù)審計
企業(yè)收入循環(huán)審計
收入循環(huán)交易與賬戶(277)
收入循環(huán)審計目標(biāo)(279)
收入循環(huán)賬戶審查(280)
企業(yè)支出循環(huán)審計
支出循環(huán)交易與賬戶(284)
支出循環(huán)審計目標(biāo)(286)
支出循環(huán)賬戶審查(287)
企業(yè)存貨和固定資產(chǎn)循環(huán)審計
存貨和固定資產(chǎn)循環(huán)交易與賬戶(291)
存貨與固定資產(chǎn)循環(huán)審計目標(biāo)(293)
存貨與固定資產(chǎn)循環(huán)賬戶審查(295)
企業(yè)籌資與投資循環(huán)審計
籌資與投資循環(huán)交易與賬戶(301)
籌資與投資循環(huán)審計目標(biāo)(303)
籌資與投資循環(huán)審計的重要性和風(fēng)險(304)
第9章財務(wù)研究
財務(wù)環(huán)境研究
經(jīng)濟環(huán)境研究(310)
法律環(huán)境研究(312)
金融環(huán)境研究(313)
利率與通貨膨脹研究
利率研究(318)
通貨膨脹研究(320)
新觀念與財務(wù)管理融合研究
從營銷觀念變化到人力資源管理變化(322)
從信息技術(shù)發(fā)展到技術(shù)創(chuàng)新(323)
時間成為競爭要素的新觀念(325)
新觀念與財務(wù)管理的融合(326)
第10章企業(yè)資本運作管理
企業(yè)的兼并
企業(yè)兼并操作程序(332)
上市公司兼并操作程序(333)
非上市公司兼并操作程序(339)
我國企業(yè)兼并操作的程序和方法(342)
企業(yè)的收購
企業(yè)的重組
企業(yè)制度上的管理(359)
債務(wù)人的籌資和資金運作管理(362)
債權(quán)人應(yīng)收賬款的管理(363)
資本運作風(fēng)險管理
資本運作風(fēng)險的內(nèi)容(368)
資本運作風(fēng)險管理(372)
資本運作風(fēng)險的控制(374)
第11章企業(yè)資源的戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程(378)
CFO與企業(yè)戰(zhàn)略管理(379)
財務(wù)戰(zhàn)略管理(382)
業(yè)務(wù)流程重組(385)
企業(yè)資源管理
企業(yè)資源(389)
企業(yè)資源管理的動因(391)
企業(yè)資源規(guī)劃(393)
制定企業(yè)資源分配計劃(397)
企業(yè)信息系統(tǒng)管理
企業(yè)信息系統(tǒng)(401)
會計數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(405)
財務(wù)信息系統(tǒng)(408)
CFO與信息管理(411)
第12章企業(yè)會計系統(tǒng)管理
健全企業(yè)會計系統(tǒng)
企業(yè)會計系統(tǒng)(418)
會計管理體制的選擇(420)
抓好會計人力資源管理
會計人力資源管理計劃(427)
會計人員團隊的考評(430)
編制財務(wù)報告
財務(wù)報告(434)
財務(wù)報告的編制與改進(437)
財務(wù)報告的表外揭示(442)
會計政策的選擇(447)
強化會計系統(tǒng)內(nèi)部控制
設(shè)計內(nèi)部控制制度(449)
構(gòu)建內(nèi)部控制框架(454)
實施內(nèi)部控制(461)
第13章企業(yè)成本系統(tǒng)管理
成本與成本系統(tǒng)
一般成本觀念(470)
現(xiàn)代成本系統(tǒng)(476)
現(xiàn)代成本管理理念(479)
成本管理與戰(zhàn)略成本管理
成本分配(484)
成本控制(489)
戰(zhàn)略成本管理(495)
目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理
目標(biāo)成本管理(502)
作業(yè)成本管理(510)
先進的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)
物料需求計劃(MRP)(519)
制造資源計劃(MRPⅡ)(520)
第14章企業(yè)稅費系統(tǒng)管理
稅收系統(tǒng)管理
稅收籌劃的原則.方法和步驟(524)
稅收籌劃的基本要點(526)
增值稅籌劃(529)
營業(yè)稅籌劃(537)
所得稅籌劃(540)
商業(yè)保險管理
CFO與商業(yè)保險(546)
商業(yè)保險的種類(547)
確定保險賠償費(548)
社會保險管理
社會保險項目和待遇(551)
社會保險籌資模式(553)
社會保險基金征繳(558)
第15章企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)管理
績效評估與薪酬系統(tǒng)設(shè)計
績效評估(562)
平衡記分卡評估體系(570)
企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(576)
長期激勵方式與股票期權(quán)
多種長期激勵方式(581)
股票期權(quán)(583)
中國的股票期權(quán)制(585)
員工持股計劃與管理層收購
員工持股計劃(590)
管理層收購(599)
第16章企業(yè)國際財務(wù)管理
國際籌資管理
國際籌資方式(602)
國際籌資決策(606)
國際投資管理
國際投資環(huán)境分析(607)
國際投資方式(608)
國際投資決策(611)
國際資金運營與外匯風(fēng)險管理
國際資金運營管理(612)
外匯風(fēng)險管理(618)
國際稅務(wù)管理
國際納稅管理(622)
國際避稅(624)
專題目錄
[CFO視野]
日本企業(yè)的財務(wù)管理
CFO如何領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)研究工作
買殼上市
企業(yè)資源計劃(ERP)
關(guān)于中期財務(wù)報告
美國COSO委員會的內(nèi)部控制思想
成本分配對公司激勵系統(tǒng)的影響
[CFO方法]
阿特曼Z值破產(chǎn)預(yù)測法
馬拉肯盈利性矩陣
安永公司可持續(xù)增長分析
厄恩斯特增長／流動性分析
財務(wù)決策中的v矩陣
美洲銀行的九種警告語
HOLT／CMAQ比率
阿姆科公司的事前審計
希布納的預(yù)測七原則
埃爾斯沃財務(wù)政策分析
內(nèi)部控制的方法
銷售成本控制圖
[CEO備忘錄]
杜拉克成功資本運作五法則及其擴展
實施業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)注意的問題
XX集團公司會計人員團隊(部門)考評方案
財政部.中國證監(jiān)會《上市公司股票期權(quán)試點辦法》內(nèi)容摘錄
主要參考文獻