實(shí)用管理會計(jì)

第一章  緒論
  第一節(jié)  管理會計(jì)的定位與分工
  第二節(jié)  管理的職能和管理會計(jì)的內(nèi)容
  第三節(jié)  建立責(zé)任會計(jì)制度
  第四節(jié)  差異分析中的按例外管理原則
  思考題
第二章  成本性態(tài)分類和“本、量、利分析”原理
  第一節(jié)  成本性一態(tài)分類和混合成本的分解
  第二節(jié)  “本、量、利分析”及其與傳統(tǒng)分析的差別
  思考題
第三章  計(jì)劃與全面預(yù)算
  第一節(jié)  企業(yè)目標(biāo)和以銷定產(chǎn)計(jì)劃 
  第二節(jié)  材料分類管理和計(jì)劃采購成本的制定
  第三節(jié)  生產(chǎn)成本計(jì)劃預(yù)算
  第四節(jié)  期間費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算
  第五節(jié)  財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
  思考題
第四章  成本性態(tài)分析及其賬務(wù)處理
  第一節(jié)  生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的歸集與分配
  第二節(jié)  生產(chǎn)成本的核算及賬務(wù)處理
  第三節(jié)  產(chǎn)品銷售和期間費(fèi)用的核算
  第四節(jié)  填制對內(nèi)、對外報(bào)表資料
  思考題
第五章  控制與分析（上）
  第一節(jié)  材料采購成本的控制與分析
  第二節(jié)  輔助生產(chǎn)成本的控制與分析
  第三節(jié)  半成品生產(chǎn)成本的控制與分析
  第四節(jié)  產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的控制與分析
  思考題
第六章  控制與分析（下）
  第一節(jié)  期間費(fèi)用的控制與分析
  第二節(jié)  銷售收入的控制與分析
  思考題
第七章  利潤中心和投資中心的綜合分析
  第一節(jié)  利潤中心的本、量、利分析
  第二節(jié)  投資中惦的經(jīng)濟(jì)效益分析
  第三節(jié)  管理會計(jì)指標(biāo)和利潤報(bào)表
  思考題
第八章  短期經(jīng)營決策分析
  第一節(jié)  預(yù)測分析
  第二節(jié)  經(jīng)營決策分析和步驟和要求
  ……
第九章  長期投資決策分析及其效益管理
附表
附錄