生產(chǎn)管理

第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作
第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程
第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理
思考題
案例分析
第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 制造業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略
第三節(jié) 服務(wù)業(yè)的運(yùn)作戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定
思考題
案例分析
第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
第二節(jié) 工藝與流程設(shè)計(jì)
第三節(jié) 生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)
第四節(jié) 選址與布局
思考題
案例分析
第四章 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備
第一節(jié) 生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容
第二節(jié) 產(chǎn)品的工藝性分析和新產(chǎn)品試制
第三節(jié) 工藝方案與工藝規(guī)程
第四節(jié) 工藝裝備
第五節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)
思考題
案例分析
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系
第二節(jié) 需求與能力
第三節(jié) 綜合平衡
第四節(jié) 綜合計(jì)劃
第五節(jié) 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
思考題
案例分析
第六章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作作業(yè)計(jì)劃
第二節(jié) 排產(chǎn)方法
第三節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
第四節(jié) 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)中的作業(yè)計(jì)劃
第五節(jié) 服務(wù)運(yùn)作的時(shí)間進(jìn)度安排
思考題
案例分析
第七章 物流組織
第一節(jié) 物料需求
第二節(jié) 庫(kù)存管理
第三節(jié) 制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理
思考題
案例分析
第八章 生產(chǎn)控制
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作控制系統(tǒng)
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)控與調(diào)整
第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作信息管理
第四節(jié) 服務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制
思考題
案例分析
第九章 生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的改進(jìn)與發(fā)展
第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作操作系統(tǒng)的改進(jìn)
第三節(jié) 精益生產(chǎn)與敏捷制造
第四節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造
思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)
英漢術(shù)語(yǔ)對(duì)照表