快速軟件開發(fā)：有效控制與完成進(jìn)度計(jì)劃

第一部分  有效開發(fā)
第1章  歡迎學(xué)習(xí)快速軟件開發(fā)
1. 1  什么是快速軟件開發(fā)
1. 2  實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)
第2章  快速開發(fā)策略
2. 1  快速開發(fā)的總體戰(zhàn)略
2. 2  開發(fā)速度的四維
2. 3  快速開發(fā)的一般分類
2. 4  哪一維更重要
2. 5  快速開發(fā)的權(quán)衡策略
第3章  典型錯(cuò)誤
3. 1  典型錯(cuò)誤案例研究
3. 2  錯(cuò)誤對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響
3. 3  常見的典型錯(cuò)誤
3. 4  逃離Gilligan島
第4章  軟件開發(fā)的基本原則
4. 1  管理原則
4. 2  技術(shù)的基本原則
4. 3  質(zhì)量保障的基本原則
4. 4  按照指導(dǎo)來(lái)做
第5章  風(fēng)險(xiǎn)管理
5. 1  風(fēng)險(xiǎn)管理要素
5. 2  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5. 3  風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 4  風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)
5. 5  風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 6  風(fēng)險(xiǎn). 高風(fēng)險(xiǎn)和冒險(xiǎn)
第二部分  快速開發(fā)
第6章  快速開發(fā)中的核心問(wèn)題
6. 1  一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否可以適合所有情況
6. 2  你需要什么樣的開發(fā)方法
6. 3  按時(shí)完成的可能性
6. 4  感知與現(xiàn)實(shí)
6. 5  時(shí)間到哪里去了
6. 6  開發(fā)速度的權(quán)衡
6. 7  典型的進(jìn)度改進(jìn)模式
6. 8  向快速開發(fā)前進(jìn)
第7章  生命期計(jì)劃
7. 1  純瀑布模型
7. 2  編碼修正模型
7. 3  螺旋模型
7. 4  經(jīng)過(guò)修改的瀑布模型
7. 5  漸進(jìn)原型
7. 6  階段交付
7. 7  面向進(jìn)度的設(shè)計(jì)
7. 8  漸進(jìn)交付
7. 9  面向開發(fā)工具的設(shè)計(jì)
7. 10  商品軟件
7. 11  為你的項(xiàng)目選擇最快速的生命期
第8章  估算
8. 1  軟件估算的故事
8. 2  估算步驟慨述
8. 3  規(guī)模估算
8. 4  工作量估算
8. 5  進(jìn)度估算
8. 6  大致的(Ballpark)進(jìn)度估算
8. 7  估算修正
第9章  進(jìn)度計(jì)劃
9. 1  過(guò)分樂觀的進(jìn)度計(jì)劃
9. 2  戰(zhàn)勝進(jìn)度壓力
第10章  面向客戶開發(fā)
10. 1  客戶對(duì)于快速開發(fā)的重要性
10. 2  面向客戶的開發(fā)方法
10. 3  合理控制客戶的期望值
第11章  激勵(lì)機(jī)制
11. 1  開發(fā)人員的典型動(dòng)機(jī)
11. 2  最重要的5個(gè)激勵(lì)因素
11. 3  利用其他激勵(lì)因素
11. 4  士氣殺手
第12章  團(tuán)隊(duì)合作
12. 1  團(tuán)隊(duì)合作中軟件的使用
12. 2  團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于快速開發(fā)的重要性
12. 3  創(chuàng)造高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)
12. 4  團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗
12. 5  長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
12. 6  團(tuán)隊(duì)合作指導(dǎo)方針總結(jié)
第13章  團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
13. 1  團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的因素
13. 2  團(tuán)隊(duì)模式
13. 3  管理者和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)
第14章  功能限定
14. 1  項(xiàng)目早期：功能的簡(jiǎn)化
14. 2  項(xiàng)目中期：功能蔓延的控制
14. 3  項(xiàng)目后期：功能剪切
第15章  生產(chǎn)率工具
15. 1  快速開發(fā)中生產(chǎn)率工具的作用
15. 2  生產(chǎn)率工具的戰(zhàn)略
15. 3  生產(chǎn)率工具的獲取
15. 4  生產(chǎn)率工具的使用
15. 5  銀彈綜合癥
第16章  項(xiàng)目修復(fù)
16. 1  一般的修復(fù)方案
16. 2  修復(fù)計(jì)劃
第三部分  最佳實(shí)踐
最佳實(shí)踐簡(jiǎn)介
Ⅲ. 1  最佳實(shí)踐章節(jié)的安排方式
Ⅲ. 2  關(guān)于挑選最佳實(shí)踐的總結(jié)
Ⅲ. 3  最佳實(shí)踐評(píng)估之總結(jié)
第17章  變更委員會(huì)(Change Board)
第18章  日創(chuàng)建和冒煙測(cè)試
18. 1  使用日創(chuàng)建和冒煙測(cè)試
18. 2  管理日創(chuàng)建和冒煙測(cè)試的風(fēng)險(xiǎn)
18. 3  日創(chuàng)建和冒煙測(cè)試的附帶效果
18. 4  日創(chuàng)建和冒煙測(cè)試與其他方法的交互作用
18. 5  日創(chuàng)建和冒煙測(cè)試的底線
18. 6  使用日創(chuàng)建和冒煙測(cè)試成功的關(guān)鍵
第19章  變更設(shè)計(jì)
19. 1  采用變更的設(shè)計(jì)
19. 2  管理變更設(shè)計(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
19. 3  變更設(shè)計(jì)的附帶效果
19. 4  變更的設(shè)計(jì)與其他方法的關(guān)系
19. 5  變更設(shè)計(jì)的底線
19. 6  使用變更的設(shè)計(jì)方法成功的關(guān)鍵因素
第20章  漸進(jìn)交付
20. 1  漸進(jìn)交付法的應(yīng)用
20. 2  控制漸進(jìn)交付的風(fēng)險(xiǎn)
20. 3  漸進(jìn)交付的附帶效果
20. 4  漸進(jìn)交付與其他方法的相互關(guān)系
20. 5  漸進(jìn)交付的底線
20. 6  成功運(yùn)用漸進(jìn)交付法的關(guān)鍵
第21章  漸進(jìn)原型
21. 1  使用漸進(jìn)原型
21. 2  控制漸進(jìn)原型的風(fēng)險(xiǎn)
21. 3  漸進(jìn)原型的附帶效果
21. 4  漸進(jìn)原型與其他方法的相互影響
21. 5  漸進(jìn)原型的底線
21. 6  成功使用漸進(jìn)原型法的關(guān)鍵
第22章  目標(biāo)設(shè)定
第23章  檢查
第24章  聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)(JAD)
24. 1  使用JAD
24. 2  控制JAD的風(fēng)險(xiǎn)
24. 3  JAD的附帶效果
24. 4  JAD與其他方法的關(guān)系
24. 5  JAD方法的底線
24. 6  成功使用JAD的關(guān)鍵
第25章  生命期模型的選擇
第26章  測(cè)量
26. 1  應(yīng)用測(cè)量
26. 2  管理測(cè)量的風(fēng)險(xiǎn)
26. 3  測(cè)量的附帶效果
26. 4  測(cè)量與其他活動(dòng)的相互關(guān)系
26. 5  測(cè)量的底線
26. 6  成功應(yīng)用測(cè)量的關(guān)鍵
第27章  小型里程碑
27. 1  應(yīng)用小型里程碑
27. 2  管理小型里程碑的風(fēng)險(xiǎn)
27. 3  小型里程碑的附帶效果
27. 4  小型里程碑與其他一些活動(dòng)的相互關(guān)系
27. 5  小型里程碑的底線
27. 6  成功應(yīng)用小型里程碑的關(guān)鍵
第28章  外包
28. 1  應(yīng)用外包
28. 2　管理外包風(fēng)險(xiǎn)
28. 3  外包的附帶效果
28. 4  外包與其他一些活動(dòng)的相互關(guān)系
28. 5  外包的底線
28. 6  成功應(yīng)用外包的關(guān)鍵
第29章  原則性談判
第30章  高效開發(fā)環(huán)境
30. 1  應(yīng)用高效開發(fā)環(huán)境
30. 2  管理高效開發(fā)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
30. 3  高效開發(fā)環(huán)境的附帶效果
30. 4  高效開發(fā)環(huán)境與其他活動(dòng)的相互關(guān)系
30. 5  高效開發(fā)環(huán)境的底線
30. 6  成功應(yīng)用高效開發(fā)環(huán)境的關(guān)鍵
第31章  快速開發(fā)語(yǔ)言(RDLs)
31. 1  應(yīng)用快速開發(fā)語(yǔ)言(RDLS)
31. 2  管理快速開發(fā)語(yǔ)言(RDLS)的風(fēng)險(xiǎn)
31. 3  快速開發(fā)語(yǔ)言的附帶效果
31. 4  快速開發(fā)語(yǔ)言與其他活動(dòng)的相互關(guān)系
31. 5  快速開發(fā)語(yǔ)言的底線
31. 6  成功應(yīng)用快速開發(fā)語(yǔ)言的關(guān)鍵
第32章  需求修正
第33章  重用
33. 1  應(yīng)用重用
33. 2  重用中的風(fēng)險(xiǎn)管理
33. 3  重用的附帶效果
33. 4  重用與其他實(shí)踐的相互影響
33. 5  重用的底線
33. 6  重用成功應(yīng)用的關(guān)鍵
第34章  簽約雇傭
34. 1  應(yīng)用簽約
34. 2  簽約中的風(fēng)險(xiǎn)管理
34. 3  簽約的附帶效果
34. 4  簽約與其他實(shí)踐的相互影響
34. 5  簽約的底線
34. 6  簽約成功應(yīng)用的關(guān)鍵
第35章  螺旋型生命期模型
第36章  階段性交付
36. 1  應(yīng)用階段性交付
36. 2  階段性交付中的風(fēng)險(xiǎn)管理
36. 3  階段性交付的附帶效果
36. 4  階段性交付與其他實(shí)踐的相互影響
36. 5  階段性交付的底線
36. 6  階段性交付成功應(yīng)用的關(guān)鍵
第37章  W理論管理
37. 1  應(yīng)用W理論管理
37. 2  W理論管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
37. 3  W理論管理的附帶效果
37. 4  W理論管理與其他實(shí)踐的相互影響
37. 5  W理論管理的底線
37. 6  W理論管理成功應(yīng)用的關(guān)鍵
第38章  臺(tái)棄型原型法
38. 1  應(yīng)用舍棄型原型法
38. 2  舍棄型原型法中的風(fēng)險(xiǎn)管理
38. 3  舍棄型原型法的附帶效果
38. 4  舍棄型原型法與其他實(shí)踐的相互影響
38. 5  舍棄型原型法的底線
38. 6  舍棄型原型法成功的關(guān)鍵
第39章  限時(shí)開發(fā)
39. 1  應(yīng)用限時(shí)開發(fā)
39. 2  控制限時(shí)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
39. 3  限時(shí)開發(fā)的附帶效果
39. 4  限時(shí)開發(fā)與其他方法的相互關(guān)系
39. 5  限時(shí)開發(fā)的底線
39. 6  成功使用限時(shí)開發(fā)的關(guān)鍵
第40章  工具組
第41章  十大風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)單
第42章  構(gòu)建用戶接口原型
42. 1  應(yīng)用用戶接口原型
42. 2  管理用戶接口原型的風(fēng)險(xiǎn)
42. 3  用戶接口原型的附帶效果
42. 4  用戶接口原型與其他實(shí)踐的相互影響
42. 5  用戶接口原型的底線
42. 6  成功應(yīng)用用戶接口原型的關(guān)鍵
第43章  自愿加班
43. 1  應(yīng)用自愿加班
43. 2  管理自愿加班的風(fēng)險(xiǎn)
43. 3  自愿加班的附帶作用
43. 4  自愿加班與其他活動(dòng)的交互作用
43. 5  自愿加班的底線
43. 6  成功應(yīng)用自愿加班的關(guān)鍵