供需鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

一.前言,
二.課程編寫(xiě)說(shuō)明
三.講解要點(diǎn)
為什么要以“什么是ERP和如何上ERP”
兩個(gè)主題為中心內(nèi)容
課程提綱及其相互關(guān)系
第一個(gè)題目：信息集成
管理為什么要信息化
急起直追
計(jì)算機(jī)在單項(xiàng)業(yè)務(wù)上的應(yīng)用如同信息孤島
什么是信息集成
用庫(kù)存臺(tái)賬來(lái)說(shuō)明信息集成的優(yōu)勢(shì)
管理信息集成的條件
用規(guī)范化的采購(gòu)作業(yè)來(lái)說(shuō)明信息處理
規(guī)范化要求
國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定
信息集成的環(huán)境
ERP對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響
ERP可以解決的手工管理難題
管理以人為本
MRP／ERP信息集成范圍與解決的問(wèn)題
MRP—MRPII—ERP的擴(kuò)展關(guān)系
第二個(gè)題目：供需鏈管理
供需鏈管理的基本概念
供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用
研究供需鏈管理的目的
供需鏈的5種流及支持要素
供需鏈管理與相關(guān)的現(xiàn)代管理思想
精益生產(chǎn)方式要點(diǎn)
敏捷制造要點(diǎn)
約束理論要點(diǎn)
處理制約因素的步驟
價(jià)值鏈要點(diǎn)
增值鏈
客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值
制造業(yè)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變
JIT要點(diǎn)——JIT的哲理與方法
JIT的應(yīng)用范圍
JIT的管理措施
2000版IS09000過(guò)程模式
質(zhì)量與客戶滿意度
第三個(gè)題目——MRP
什么是物料
物料的管理特性
定貨點(diǎn)法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
MRP系統(tǒng)回答了制造業(yè)的通用公式
MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖
生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱
主生產(chǎn)計(jì)劃
物料清單的基本內(nèi)容
物料可用量計(jì)算
物料需求計(jì)劃展開(kāi)
MRP的性質(zhì)與特點(diǎn)
第四個(gè)題目——MRPII
MRP的不足
閉環(huán)MRP邏輯流程圖
物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃
能力需求計(jì)劃邏輯流程圖
閉環(huán)MRP的不足
MRPII邏輯流程圖
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序
物流與資金流信息集成
產(chǎn)品成本累加
成本物料單
實(shí)施成本模塊難在哪里
ERP加強(qiáng)成本控制功能
資金物料動(dòng)態(tài)集成——事務(wù)處理
事務(wù)處理與賬務(wù)處理
資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目
MRPII財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電算化會(huì)計(jì)
MRPII的模擬功能
MRPII基本模塊配置
MRPII管理模式的特點(diǎn)
MRPII與IS09000的關(guān)系
MRPII的效益
第五個(gè)題目——ERP
MRPII之不足
ERP——企業(yè)資源計(jì)劃
MRP—MRPII—ERP功能擴(kuò)展
管理需求.軟件功能與信息技術(shù)應(yīng)用三者
的關(guān)系
ERP的主要特點(diǎn)
高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)(APS)
客戶關(guān)系管理(CRM)
在線分析處理(OLAP)
OLAP應(yīng)用舉例
業(yè)務(wù)信息智能系統(tǒng)
電子商務(wù)
開(kāi)展電子商務(wù)的幾個(gè)階段
電子商務(wù)類型與應(yīng)用范圍
電子商務(wù)應(yīng)用中的關(guān)鍵問(wèn)題
業(yè)務(wù)流程重組
為什么要業(yè)務(wù)流程重組
業(yè)務(wù)流程重組的條件
計(jì)劃層次與業(yè)務(wù)流程重組
業(yè)務(wù)流程重組注意事項(xiàng)
供需鏈管理下的采購(gòu)流程
ERP發(fā)展趨勢(shì)
協(xié)同商務(wù)
最后一個(gè)題目——ERP的實(shí)施
成功的先決條件
成功的后天條件
成功的障礙
信息化管理系統(tǒng)與信息技術(shù)的關(guān)系
項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程
前期工作
選擇ERP軟件及合作伙伴的順序
管理需求分析
選擇軟件商的要點(diǎn)
國(guó)情與軟件
國(guó)外ERP軟件的背景
選擇軟件的幾點(diǎn)忠告
培訓(xùn)工作注意事項(xiàng)
培訓(xùn)內(nèi)容
數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)
模擬運(yùn)行注意事項(xiàng)
模擬運(yùn)行
系統(tǒng)切換
一把手關(guān)注的要點(diǎn)
中層經(jīng)理人員的作用
ERP項(xiàng)目組織
項(xiàng)目經(jīng)理人選條件
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神
實(shí)施成功的標(biāo)志
我國(guó)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主要問(wèn)題
任重道遠(yuǎn)前程無(wú)量
附錄1：供培訓(xùn)教員參考的幾點(diǎn)建議
附錄2：中英文詞匯對(duì)照表