工程經(jīng)濟學(xué)

第一章 工程經(jīng)濟學(xué)的研究對象及特點
第二章 現(xiàn)金流量及其構(gòu)成
第一節(jié) 現(xiàn)金流量
第二節(jié) 現(xiàn)金流量的構(gòu)成
一、投資
二、費用與成本
三、銷售收入
四、稅金
五、利潤
思考題
習(xí)題
第三章 資金的時間價值與等值計算
第一節(jié) 資金的時間價值與等值計算的概念
一、資金的時間價值的概念
二、資金等值計算的概念
第二節(jié) 利息、利率及計算
一、單利與復(fù)利
二、名義利率與實際利率
三、間斷計息與連續(xù)計息
第三節(jié) 資金的等值計算
一、整付類型
二、等額分付類型
思考題
習(xí)題
第四章 經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系及評價原則
第一節(jié) 經(jīng)濟效益
第二節(jié) 經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系
一、勞動收益類指標(biāo)
二、勞動消耗類指標(biāo)
三、綜合指標(biāo)
第三節(jié) 經(jīng)濟效益的評價原則
一、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則
二、定性分析與定量分析相結(jié)合的原則
三、財務(wù)分析與國民經(jīng)濟分析相結(jié)合的原則
四、可比性原則
思考題
第五章 經(jīng)濟效益評價的基本方法
第一節(jié) 靜態(tài)評價方法
一、靜態(tài)投資回收期法
二、投資收益率法
三、靜態(tài)評價方法小結(jié)
第二節(jié) 動態(tài)評價方法
一、現(xiàn)值法
二、年值法
三、凈現(xiàn)值率法
四、動態(tài)投資回收期法
五、內(nèi)部收益率法
六、累積凈現(xiàn)金流量曲線
第三節(jié) 投資方案的選擇
一、互斥方案的選擇
二、獨立方案的選擇
三、混合型方案的選擇
第四節(jié) 不確定性分析
一、盈虧平衡分析法
二、敏感性分析
三、概率分析
四、風(fēng)險決策
習(xí)題
第六章 工程項目的經(jīng)濟評價
第一節(jié) 工程項目經(jīng)濟評價概述
第二節(jié) 財務(wù)評價
一、財務(wù)評價的目的和主要內(nèi)容
二、費用與收益的識別
三、價格和匯率
四、資金規(guī)劃
五、財務(wù)基本報表
六、財務(wù)評價指標(biāo)
第三節(jié) 財務(wù)評價案例分析
一、案例的財務(wù)預(yù)測及基礎(chǔ)財務(wù)報表
二、主要財務(wù)報表
三、分析與說明
第四節(jié) 改擴建和技術(shù)改造項目的經(jīng)濟評價
第五節(jié) 國民經(jīng)濟評價
一、國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價的關(guān)系
二、國民經(jīng)濟評價的費用和效益識別
三、國民經(jīng)濟評價的價格
四、社會折現(xiàn)率
五、影子匯率
六、收益與費用的比較
思考題
第七章 設(shè)備更新的工程經(jīng)濟分析
第一節(jié) 設(shè)備的磨損及壽命
一、設(shè)備的磨損
二、設(shè)備磨損的補償方式
三、設(shè)備的壽命
第二節(jié) 設(shè)備大修的經(jīng)濟分析
一、設(shè)備大修理的概念
二、設(shè)備大修理的經(jīng)濟界限
第三節(jié) 設(shè)備更新的經(jīng)濟分析
一、設(shè)備更新的評價指標(biāo)
二、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析
三、設(shè)備更新的實例分析
第四節(jié) 設(shè)備租賃分析
一、租賃的基本概念
二、設(shè)備租賃的優(yōu)缺點
三、租賃建議的評價
四、租賃和通貨膨脹
思考題
習(xí)題
第八章 價值工程
第一節(jié) 價值工程概論
一、價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
二、價值工程
三、應(yīng)用價值工程的意義
第二節(jié) 價值工程的分析過程
一、選擇VE對象
二、收集情報
三、功能分析
第三節(jié) 方案創(chuàng)新
一、方案創(chuàng)新的目的和原則
二、方案創(chuàng)新的主要方法
三、方案制定
第四節(jié) 方案評價
一、技術(shù)評價
二、經(jīng)濟評價
三、社會評價
四、綜合評價
第五節(jié) 方案實施與活動評定
一、方案試驗和審定
二、活動評定
思考題
習(xí)題
第九章 生產(chǎn)成本控制與分析
第一節(jié) 生產(chǎn)成本控制的概念和內(nèi)容
一、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)成本控制的概念
二、生產(chǎn)成本控制的程序
三、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容
第二節(jié) 生產(chǎn)成本控制的原則
一、可控制原則
二、全面性原則
三、例外管理的原則
四、責(zé)，權(quán)、利相結(jié)合原則
第三節(jié) 標(biāo)準成本
一、標(biāo)準成本的作用與分類
二、標(biāo)準成本的制定
第四節(jié) 生產(chǎn)成本的控制
一、生產(chǎn)成本的事前控制
二、生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制
第五節(jié) 質(zhì)量成本控制
一、質(zhì)量成本的含義
二、質(zhì)量與經(jīng)濟的關(guān)系
三、建立、健全質(zhì)量成本管理的組織體系
四、確定預(yù)算控制指標(biāo)和誤差范圍
五、對產(chǎn)品整個壽命周期進行全過程的控制
第六節(jié) 生產(chǎn)成本差異的分析與計算
一、直接材料成本差異分析和計算
二、直接人工成本差異分析和計算
三、可變制造費用差異分析和計算
四、固定制造費用差異分析和計算
思考題
參考文獻
復(fù)利系數(shù)表