高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略：推動(dòng)企業(yè)商務(wù)向網(wǎng)絡(luò)速度邁進(jìn)

譯者序
前言
致謝
第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
第1章戰(zhàn)略需要愿景
1.1有害的愿景
1.2卓越的愿景
1.3核心戰(zhàn)略愿景
1.4誰負(fù)責(zé)愿景
1.5愿景什么時(shí)候需要改變
1.6愿景如何指導(dǎo)戰(zhàn)略
1.7實(shí)施中的核心戰(zhàn)略愿景
第2章維持戰(zhàn)略與愿景的協(xié)調(diào)一致
2.1核心戰(zhàn)略愿景邊界框架
2.2維持財(cái)務(wù)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)模型的協(xié)調(diào)一致
2.3維持市場(chǎng)趨勢(shì)的協(xié)調(diào)一致
2.4維持技術(shù)趨勢(shì)或技術(shù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致
2.5維持產(chǎn)品戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致
2.6維持事業(yè)綱領(lǐng)的協(xié)調(diào)一致
2.?維持核心競(jìng)爭(zhēng)力或價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)一致
2.8CSV邊界框架的應(yīng)用：ABC公司的案例研究
第3章建立基礎(chǔ)：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3.1平臺(tái)戰(zhàn)略的組成要素
3.2平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
3.3產(chǎn)品平臺(tái)的案例
3.4產(chǎn)品平臺(tái)管理
3.5實(shí)施中的平臺(tái)戰(zhàn)略
第4章界定產(chǎn)品供應(yīng)物：產(chǎn)品線戰(zhàn)略
4.1產(chǎn)品線戰(zhàn)略的組成要素
4.2產(chǎn)品線戰(zhàn)略的案例
4.3產(chǎn)品線管理
4.4實(shí)施中的產(chǎn)品線戰(zhàn)略
第5章針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)平臺(tái)計(jì)劃(MPP)框架
5.1產(chǎn)品戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
5.2市場(chǎng)平臺(tái)計(jì)劃框架
5.3管理這些技術(shù)要素
5.4實(shí)踐中的市場(chǎng)平臺(tái)計(jì)劃
第6章成功的擴(kuò)展路徑：杠桿擴(kuò)展框架
6.1杠桿利用產(chǎn)品或技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力
6.2杠桿利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
6.3杠桿擴(kuò)展框架
6.4杠桿擴(kuò)展路徑
6.5微軟公司實(shí)施的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第二部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第7章利用差別化矢量實(shí)現(xiàn)持續(xù)的差別化
7.1差別化的作用
7.2差別化矢量的益處
7.3差別化戰(zhàn)略
7.4差別化的風(fēng)險(xiǎn)
7.5可持續(xù)的差別化
第8章產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略
8.1定價(jià)戰(zhàn)略的作用
8.2進(jìn)攻型定價(jià)戰(zhàn)略
8.3防衛(wèi)型定價(jià)戰(zhàn)略
8.4互聯(lián)網(wǎng)定價(jià)戰(zhàn)略
8.5進(jìn)攻型定價(jià)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
8.6成本優(yōu)勢(shì)的來源
8.7定價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施：康柏計(jì)算機(jī)公司
第9章利用率先進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略和快速跟隨者戰(zhàn)略
9.1率先進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
9.2成為速度最快者的優(yōu)勢(shì)
9.3率先進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略
9.4快速跟隨者戰(zhàn)略
9.5時(shí)機(jī)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第10章全球性地規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略
10.1產(chǎn)品的國際差異
10.2全球產(chǎn)品戰(zhàn)略與其他全球戰(zhàn)略的整合
10.3全球產(chǎn)品戰(zhàn)略
10.4全球戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
第11章把握同類侵蝕的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
11.1有害的同類侵蝕的原因
11.2進(jìn)攻型同類侵蝕戰(zhàn)略
11.3防衛(wèi)型同類侵蝕戰(zhàn)略
11.4同類侵蝕戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
11.5同類侵蝕的分析框架
第三部分成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第12章快速成長(zhǎng)的途徑
12.1通過增加產(chǎn)品供應(yīng)物創(chuàng)造收入
12.2通過新一代平臺(tái)創(chuàng)造收入
12.3通過增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位獲得成長(zhǎng)
12.4通過杠桿利用平臺(tái).技術(shù)或技能擴(kuò)展進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)
12.5擴(kuò)展進(jìn)入與現(xiàn)有市場(chǎng)沒有密切關(guān)聯(lián)的新市場(chǎng)
12.6利用收購擴(kuò)展進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)或新市場(chǎng)
12.?把多角化作為一種成長(zhǎng)途徑
12.8通過創(chuàng)新創(chuàng)造出成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
第13章通過收購獲得成長(zhǎng)
13.1收購的類型
13.2評(píng)估收購
13.3其他的企業(yè)聯(lián)系
13.4利用收購構(gòu)建產(chǎn)品戰(zhàn)略
第14章通過新創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)獲得成長(zhǎng)
14.1建立一種核心戰(zhàn)略愿景的邊界條件
14.2新創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)中的平臺(tái)戰(zhàn)略與產(chǎn)品線戰(zhàn)略
14.3把新創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)視為一種擴(kuò)展
14.4進(jìn)攻型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
14.5防衛(wèi)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：進(jìn)入壁壘
14.6開創(chuàng)新市場(chǎng)的獨(dú)特挑戰(zhàn)
第15章通過創(chuàng)新獲得成長(zhǎng)
15.1創(chuàng)新的組成要素
15.2機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
15.3預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
15.4技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
15.5創(chuàng)新的障礙
第四部分產(chǎn)品戰(zhàn)略過程
第“章戰(zhàn)略平衡與組合管理
16.1戰(zhàn)略平衡的權(quán)衡取舍
16.2設(shè)定優(yōu)先順序
16.3超越組合管理
16.4實(shí)施中的戰(zhàn)略平衡
第17章產(chǎn)品戰(zhàn)略過程的要素
17.1戰(zhàn)略集成
17.2過程構(gòu)架
17.3精通產(chǎn)品戰(zhàn)略