ERP原理·設(shè)計·實施

第一部分　案例篇                  
 第1章　ERP實施案例                  
 1. 1  沈陽鼓風(fēng)機廠                  
 1. 2  康佳集團                  
 1. 3  科龍公司                  
 1. 4  上海二紡機股份有限公司                  
 1. 5  山東華泰集團                  
 1. 6　廣東某電子企業(yè)                  
 1. 7　北京某廠                  
 1. 8　效益統(tǒng)計                  
 思考題                  
 第二部分　原理篇                  
 第2章　ERP理論的形成                  
 2. 1  基本MRP                  
 2. 2  閉環(huán)MRP                  
 2. 3  制造資源計劃(MRP-11)                  
 2. 4　企業(yè)資源計劃(ERP)                  
 思考題                  
 第3章　基本概念                  
 3. 1  物料編碼                  
 3. 2  物料清單(BOM)                  
 3. 3  工作中心(WC)                  
 3. 4　提前期與計劃展望期                  
 3. 5  工藝路線                  
 3. 6  獨立需求與相關(guān)需求                  
 3. 7  工作日歷                  
 思考題                  
 第4章　銷售管理                  
 4. 1  銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型                  
 4. 2　銷售管理業(yè)務(wù)概述                  
 4. 3　銷售系統(tǒng)功能                  
 思考題                  
 第5章　主生產(chǎn)計劃(MPS)                  
 5. 1  主生產(chǎn)計劃定義與作用                  
 5. 2  粗能力計劃(RCCP)                  
 5. 3  主生產(chǎn)計劃理論                  
 思考題                  
 第6章　物料需求計劃(MRP)                  
 6. 1  定義與作用                  
 6. 2  計算模型                  
 6. 3　MRP報表                  
 思考題                  
 第7章　能力需求計劃                  
 7. 1  能力需求計劃概述                  
 7. 2  能力需求計劃的分類                  
 7. 3  能力需求計劃的計算方法                  
 7. 4  能力需求計劃平衡與輸出                  
 思考題                  
 第8章　采購管理                  
 8. 1  采購業(yè)務(wù)的作用                  
 8. 2　采購業(yè)務(wù)概述                  
 8. 3  采購子系統(tǒng)的運作與帶來的效益                  
 8. 4  采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系                  
 思考題                  
 第9章　庫存管理                  
 9. 1  庫存的分類                  
 9. 2  庫存作用與弊端                  
 9. 3　庫存量的控制                  
 9. 4　庫存管理策略                  
 9. 5　庫存作業(yè)與信息處理                  
 思考題                  
 第10章　車間管理                  
 10. 1  車間管理概述                  
 10. 2  車間工作任務(wù)                  
 10. 3  加工單                  
 10. 4  派工單與作業(yè)排序                  
 10. 5  投入產(chǎn)出控制                  
 10. 6  成組技術(shù)                  
 思考題                  
 第ll章　JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理                  
 11. 1  JIT工作特點                  
 11. 2  JIT系統(tǒng)的實現(xiàn)                  
 11. 3  JIT系統(tǒng)的運行. 使用流程                  
 思考題                  
 第12章　財務(wù)管理                  
 12. 1  財務(wù)管理業(yè)務(wù)概述                  
 12. 2  標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)電算化的實現(xiàn)                  
 12. 3  集成化財務(wù)的實現(xiàn)                  
 思考題                  
 第13章  固定資產(chǎn)管理                  
 13. 1  固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理概述                  
 13. 2  固定資產(chǎn)的增減                  
 13. 3  固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理                  
 思考題                  
 第14章　成本管理                  
 14. 1  成本構(gòu)成                  
 14. 2  ERP的成本計算                  
 14. 3  成本類型與成本計劃                  
 14. 4  成本差異分析與成本控制                  
 思考題                  
 第15章　設(shè)備管理                  
 15. 1  設(shè)備管理的基本內(nèi)容                  
 15. 2  設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理                  
 思考題                  
 第16章　質(zhì)量管理                  
 16. 1  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)                  
 16. 2  質(zhì)量檢驗                  
 16. 3  質(zhì)量控制                  
 16. 4  質(zhì)量分析                  
 思考題                  
 第17章　分銷資源計劃                  
 17. 1  分銷資源計劃管理要解決的問題                  
 17. 2  分銷架構(gòu)                  
 17. 3  數(shù)據(jù)收集                  
 17. 4  數(shù)據(jù)分析與銷售計劃                  
 17. 5  分銷網(wǎng)絡(luò)財務(wù)政策與核算                  
 思考題                  
 第18章　人力資源管理                  
 18. 1  人事管理                  
 18. 2  人力資源計劃管理(HRP)                  
 18. 3  人力資源管理工作分析                  
 18. 4  員工招聘                  
 18. 5  培訓(xùn)計劃                  
 18. 6  績效評估                  
 18. 7  報酬管理                  
 18. 8  人力資源的測評                  
 思考題                  
 第19章  供應(yīng)鏈管理                  
 19. 1  供應(yīng)鏈管理的形成                  
 19. 2  如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理                  
 19. 3  供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)支撐                  
 思考題                  
 第20章　客戶關(guān)系管理                  
 20. 1  客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生                  
 20. 2  客戶關(guān)系管理的實現(xiàn)                  
 思考題                  
 第三部分　設(shè)計篇                  
 第21章　軟件工程                  
 21. 1  軟件工程概述                  
 21. 2  需求分析                  
 21. 3  E-R關(guān)系圖與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)范介紹                  
 21. 4  能力成熟度模型介紹                  
 思考題                  
 第22章　開發(fā)規(guī)劃                  
 22. 1  ERP設(shè)計的總體思路                  
 22. 2  總流程圖                  
 22. 3  如何利用設(shè)計篇指導(dǎo)ERP的設(shè)計工作                  
 思考題                  
 第23章　銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計                  
 23. 1  銷售管理業(yè)務(wù)分析                  
 23. 2  銷售管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖                  
 23. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)                  
 23. 4　模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第24章  采購管理系統(tǒng)設(shè)計                  
 24. 1  采購管理業(yè)務(wù)分析                  
 24. 2  采購管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖                  
 24. 3  實體關(guān)系設(shè)計(B-R關(guān)系圖)                  
 24. 4　模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第25章　庫存管理系統(tǒng)設(shè)計                  
 25. 1  庫存管理業(yè)務(wù)分析                  
 25. 2  庫存管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程圖                  
 25. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)                  
 25. 4　模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第26章　制造標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)設(shè)計                  
 26. 1  制造標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)分析                  
 26. 2  制造標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖                  
 26. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E－R關(guān)系圖)                  
 26. 4　模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第27章　計劃管理系統(tǒng)設(shè)計                  
 27. 1  計劃管理業(yè)務(wù)分析                  
 27. 2  計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖                  
 27. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)                  
 27. 4　模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第28章　車間管理系統(tǒng)設(shè)計                  
 28. 1  車間管理業(yè)務(wù)分析                  
 28. 2  車間管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖                  
 28. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)                  
 28. 4　模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第29章　JIT管理系統(tǒng)設(shè)計                  
 29. 1  JIT管理業(yè)務(wù)分析                  
 29. 2  JIT業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖                  
 29. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E－R關(guān)系圖)                  
 29. 4　模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第30章　質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計                  
 30. 1  質(zhì)量管理業(yè)務(wù)分析                  
 30. 2  質(zhì)量管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖                  
 30. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)                  
 30. 4　模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第31章　財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計                  
 31. 1  財務(wù)管理業(yè)務(wù)分析                  
 31. 2  財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖                  
 31. 3  模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第32章　人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計                  
 32. 1  人力資源管理業(yè)務(wù)分析                  
 32. 2  人力資源管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖                  
 32. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖〕                  
 32. 4　模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第33章　設(shè)備與儀器管理系統(tǒng)設(shè)計                  
 33. 1  設(shè)備與儀器管理業(yè)務(wù)分析                  
 33. 2  設(shè)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖                  
 33. 3  實體關(guān)系設(shè)計(E-R關(guān)系圖)                  
 33. 4  設(shè)備管理模塊功能設(shè)計                  
 思考題                  
 第四部分  實施篇                  
 第34章  項目實施前期工作                  
 34. 1　企業(yè)立項之前的工作                  
 34. 2　成立籌備小組                  
 34. 3  ERP知識培訓(xùn)                  
 34. 4  可行性分析與立項                  
 34. 5  需求分析                  
 34. 6  測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備                  
 34. 7  選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)                  
 思考題                  
 第35章　項目實施                  
 35. 1  成立三級項目組織                  
 35. 2　制訂項目實施計劃                  
 35. 3  調(diào)研與咨詢                  
 35. 4　系統(tǒng)軟件安裝                  
 35. 5  開始培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革                  
 35. 6  準(zhǔn)備數(shù)據(jù)                  
 35. 7  原型測試                  
 35. 8  用戶化與二次開發(fā)                  
 35. 9　建立工作點                  
 35. 10  并行                  
 35. 11  正式運行                  
 35. 12  業(yè)績考核                  
 35. 13  成功的關(guān)鍵                  
 思考題                  
 第36章　業(yè)務(wù)流程重組                  
 36. 1  業(yè)務(wù)流程重組的概念                  
 36. 2  業(yè)務(wù)流程重組的方法                  
 36. 3  業(yè)務(wù)流程重組的注意事項                  
 36. 4　流程重組案例                  
 思考題                  
 附錄A　辦公室自動化                  
 附錄B　精益生產(chǎn)理論                  
 附錄C　敏捷制造介紹                  
 附錄D　軟件開發(fā)文檔范例                  
 D. 1  需求規(guī)格說明書                  
 D. 2  概要設(shè)計說明書                  
 D. 3  詳細(xì)設(shè)計說明書                  
 附錄E  市場BRP／MRP－II軟件介紹                  
 附錄F　常用英文詞匯英. 漢對照                  
 主要參考文獻(xiàn)