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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著經(jīng)濟(jì)的制改革的不斷深化，改革開(kāi)放的不斷擴(kuò)大以及入世成功，我國(guó)物流業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。同時(shí)，物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用也逐漸顯現(xiàn)，一個(gè)以加快物流發(fā)展為中心，以信息技術(shù)為支撐，以降低物流成本和提高物流綜合服務(wù)質(zhì)量為宗旨，切實(shí)提高國(guó)家和企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力的物流正在形成。作為物流戰(zhàn)線上的老兵：：儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)當(dāng)然不能落后。儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)雖說(shuō)是計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是立下了汗馬功勞的，如今他們正積極地轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。本書以“中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司”為背景，介紹了他們從偉統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化的實(shí)踐活動(dòng)。應(yīng)該說(shuō)，這是集體智慧的結(jié)晶，這里有取得成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)，很有借鑒意義，謹(jǐn)供同仁們參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《物流運(yùn)作案例》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇  轉(zhuǎn)變觀念  增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
  1.1  沖出圍墻  創(chuàng)新實(shí)踐
  1.2  轉(zhuǎn)變觀念  走向市場(chǎng)
  1.3  服務(wù)創(chuàng)品牌
  1.4  管理服務(wù)創(chuàng)一流
  1.5  合理調(diào)整布局
  1.6  為貨主企業(yè)提供服務(wù)
  1.7  跳出庫(kù)門
第二篇  拓展服務(wù)功能  向第三方物流發(fā)展
  2.1  依托金屬現(xiàn)貨市場(chǎng)  延抻發(fā)展有色現(xiàn)貨
  2.2  立足倉(cāng)儲(chǔ) 發(fā)展配送
  2.3  與海爾結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
  2.4  拓展倉(cāng)庫(kù)功能
  2.5  向上道、下道工序延伸
  2.6  第四方物流的嘗試
  2.7  向外資企業(yè)開(kāi)展配送
  2.8  橫向延伸  縱向細(xì)分
  2.9  一票委托  全程服務(wù)
  2.10  發(fā)展貨代配送
  2.11  主動(dòng)出擊  引進(jìn)“康佳”
  2.12  倉(cāng)庫(kù)里辦大賣場(chǎng)
第三篇  調(diào)整結(jié)構(gòu)  適應(yīng)現(xiàn)代物流需要
  3.1  終止一批  保留一批  發(fā)展一批
  3.2  筑巢引鳳
  3.3  一增一減
  3.4  余缺調(diào)劑  增加收入
  3.5  土地置換  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
  3.6  以“流”為主
  3.7  盤活地產(chǎn)  興建物流基地
  3.8  資產(chǎn)置換  遷建物流配送中心
第四篇  強(qiáng)化管理  塑造企業(yè)新形象
  4.1  硬  準(zhǔn)  快
  4.2  品牌  形象
  4.3  修正傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)模式
  4.4  推進(jìn)貫標(biāo)
  4.5  顧客服務(wù)
  4.6  二度合作
第五篇  加快物流人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)
第六篇  利用自身優(yōu)勢(shì)  形成自己的經(jīng)營(yíng)特色
第七篇  現(xiàn)代物流  信息先行
附錄