可視化項目管理：獲取商務(wù)與技術(shù)成功的實用模型

譯 者 序                  
 推 薦 序                  
 第2版序                  
 作者簡介                  
 導(dǎo)    論                  
 第1部分  可視化項目管理：幫助你走向成功                  
 第1章  為什么說項目管理是一個非常關(guān)鍵的問題                  
 1.1   絕大多數(shù)組織的未來都取決于成功的項目                  
 1.2   項目團隊的失敗司空見慣                  
 1.3   為什么很多項目都表現(xiàn)不佳                  
 1.4   項目管理為何如此困難重重                  
 1.5   練習(xí)：成功項目和失敗項目                  
 第2章  為什么要將項目管理過程模型化                  
 2.1   為什么要做成模型                  
 2.2   項目管理模型的要素                  
 2.3   現(xiàn)有項目管理模型的局限性                  
 2.4   練習(xí)：項目管理模型                  
 第3章  將項目管理可視化                  
 3.1   項目的4個要素                  
 3.2   影響顯著的通用詞匯表                  
 3.3   項目團隊協(xié)作                  
 3.4   順序排列的項目周期                  
 3.5   情形決定的項目管理元素                  
 3.6   將項目管理過程模型化                  
 3.7   練習(xí)：項目管理技術(shù)                  
 第2部分  項目管理的要素                  
 第4章  項目通用詞匯表                  
 4.1   清楚的溝通是項目成功的重要保證                  
 4.2   我們講的是一種語言, 對嗎                  
 4.3   每一個項目都需要有自己的術(shù)語基準(zhǔn)                  
 4.4   一些重要控制關(guān)口的名稱令人混淆                  
 4.5   關(guān)于這本書                  
 4.6   引導(dǎo)團隊                  
 4.7   練習(xí)：詞匯表                  
 第5章  團隊協(xié)作                  
 5.1   為什么許多團隊都失敗了                  
 5.2   有效團隊協(xié)作的基本原則                  
 5.3   創(chuàng)造和維持團隊協(xié)作精神的方法：團隊協(xié)作的工作                  
 5.4   你的團隊是真正的團隊嗎                  
 5.5   練習(xí)：團隊協(xié)作                  
 5.6   團隊結(jié)構(gòu)練習(xí)                  
 第6章  項目周期                  
 6.1   定義項目周期, 否則會迷失在組織的“叢林”中                  
 6.2   調(diào)研期間的投入會產(chǎn)生高回報                  
 6.3   實施期間的目標(biāo)是資源獲取或系統(tǒng)開發(fā)                  
 6.4   運行期間的目標(biāo)是實現(xiàn)用戶需求                  
 6.5   控制關(guān)口的重要性                  
 6.6   項目周期的3個方面：商務(wù). 預(yù)算和技術(shù)                  
 6.7   系統(tǒng)工程對于項目技術(shù)方面至關(guān)重要                  
 6.8   V模型：項目技術(shù)方面的一種管理工具                  
 6.9   V模型在項目技術(shù)方面的應(yīng)用                  
 6.10  項目基準(zhǔn)管理                  
 6.11  調(diào)整項目周期                  
 6.12  縮短項目周期                  
 6.13  項目周期練習(xí)                  
 第7章  項目管理元素                  
 7.1   項目需求                  
 7.2   組織類型選擇                  
 7.3   項目團隊                  
 7.4   項目計劃                  
 7.5   風(fēng)險和機會                  
 7.6   項目控制                  
 7.7   項目可見性                  
 7.8   項目狀況                  
 7.9   糾正措施                  
 7.10  項目領(lǐng)導(dǎo)能力                  
 第8章  對成功未來的啟示                  
 8.1   未來的潮流和暗流                  
 8.2   發(fā)現(xiàn)逆流：項目管理推廣過程中暗藏的敵人                  
 8.3   生有涯而學(xué)無涯                  
 8.4   收益                  
 第9章  流程應(yīng)用                  
 9.1  “更好. 更快. 更省”                  
 9.2   Clementine項目                  
 9.3   火星探索者項目                  
 9.4   Buyer項目                  
 9.5   Therac-25項目                  
 9.6   綜合評述                  
 9.7   回顧                  
 縮寫術(shù)語表                  
 注釋