營銷部工作執(zhí)行標準

第一章 崗位任職資格標準
財務(wù)部經(jīng)理任職資格標準
會計部主管 總賬會計 任職資格標準
應(yīng)收會計核算員任職資格標準
應(yīng)付會計核算員任職資格標準
總出納任職資格標準
第二章 崗位考核標準
財務(wù)部經(jīng)理崗位考核標準
總會計師崗位考核標準
會計主管崗位考核標準
總出納崗位考核標準
出納員崗位考核標準
銀行出納員崗位考核標準
收銀出納員崗位考核標準
結(jié)算員崗位考核標準
成本主管崗位考核標準
資金主管崗位考核標準
資金管理員崗位考核標準
信貸員崗位考核標準
資產(chǎn)主管崗位考核標準
資產(chǎn)核算員崗位考核標準
財務(wù)部電腦主管崗位考核標準
第三章 財務(wù)稽核控制標準
費用審核標準
財務(wù)稽核標準
內(nèi)部財務(wù)控制標準
財務(wù)盤點工作執(zhí)行標準
財產(chǎn)盤點作業(yè)標準
第四章 內(nèi)部分工職責(zé)標準
財務(wù)部崗位職責(zé)標準
財務(wù)事務(wù)作業(yè)標準
第五章 預(yù)算管理工作標準
預(yù)算程序標準
預(yù)算編制工作執(zhí)行標準
資金預(yù)算作業(yè)標準
第六章 資金運用管理工作標準
資金結(jié)算作業(yè)標準
費用開支核定標準
請款作業(yè)執(zhí)行標準
收款作業(yè)執(zhí)行標準
出納工作執(zhí)行標準
出納收款管理執(zhí)行標準
出納支出管理執(zhí)行標準
出納作業(yè)標準
應(yīng)收賬款票據(jù)作業(yè)標準
應(yīng)收賬款對賬管理作業(yè)標準
應(yīng)付賬款管理工作標準
問題賬款管理標準
第七章 財務(wù)工作執(zhí)行情況檢測標準
會計賬冊執(zhí)行情況檢測標準
財務(wù)報表執(zhí)行情況檢測標準
會計處理執(zhí)行情況檢測標準
會計管理執(zhí)行情況檢測標準
會計處理與管理執(zhí)行情況檢測標準 1
會計處理與管理執(zhí)行情況檢測標準 2
成本與預(yù)算管理執(zhí)行情況檢測標準
收益評估執(zhí)行情況檢測標準 1
收益評估執(zhí)行情況檢測標準 2
收益評估執(zhí)行情況檢測標準 3
收益評估執(zhí)行情況檢測標準 4
生產(chǎn)力評估執(zhí)行情況檢測標準 1
生產(chǎn)力評估執(zhí)行情況檢測標準 2
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)執(zhí)行情況檢測標準
資本結(jié)構(gòu)執(zhí)行情況檢測標準
財務(wù)安全, 陛執(zhí)行情況檢測標準 1
財務(wù)安全性執(zhí)行情況檢測標準 2
財務(wù)安全性執(zhí)行情況檢測標準 3
資金分類執(zhí)行情況檢測標準
固定資金執(zhí)行情況檢測標準
勞動資金執(zhí)行情況檢測標準
所需資金執(zhí)行情況檢測標準
資金安排執(zhí)行情況檢測標準
籌措資金執(zhí)行情況檢測標準
費用區(qū)分執(zhí)行情況檢測標準
損益分析執(zhí)行情況檢測標準
利潤計劃執(zhí)行情況檢測標準
第八章節(jié) 財務(wù)規(guī)范管理標準表格
主要財務(wù)比率分析表
投資效益分析表
財務(wù)狀況分析表
貨幣資金日報表
稽核表
稽核報告表
各產(chǎn)品成本比較表
基準單位成本分攤計算表
現(xiàn)金收支預(yù)算表
資本支出預(yù)計表
投資專業(yè)分析表
重要投資方案績效核計表
投資經(jīng)濟分析表
原料沖退稅分析表
成本費用控制表
采購控制表
財務(wù)狀況控制表
應(yīng)收賬款控制表
固定資產(chǎn)登記卡
預(yù)算控制表
五. 員工主體自覺性管理理念
1員工外在約束與主體自覺性的有機結(jié)合
1. 幾種人性假設(shè)
2. 員工外在約束與主體自覺性的有效結(jié)合
3. 我國企業(yè)員工主體自覺性的現(xiàn)實狀況
2員工主體自覺性的源泉
1. 員工主體自覺性來源于認同感
2. 提高員工主體自覺性的難點
3提升員工主體自覺性的方式
1. 提高人力資本主體自覺性
2. 提高普通員工主體自覺性
六. 人本主義管理理念
1尊重人格
1. 管理是工作管理
2. 管理中應(yīng)當(dāng)相互尊重
3. 管理中應(yīng)當(dāng)加強溝通
2管理制度與人本主義的結(jié)合點是契約規(guī)則
3突出柔性管理
1. 目標管理
2. 提高工作吸引力
4關(guān)心員工發(fā)展的雙贏策略
1. 改善員工的工作環(huán)境
2. 關(guān)心員工生活
3. 注重員工職業(yè)技能的提高
七. 理性化管理理念
1堅持管理現(xiàn)代化的方向
1. 管理思想現(xiàn)代化
2. 管理組織現(xiàn)代化
3. 管理方法現(xiàn)代化
4. 管理手段現(xiàn)代化
5. 管理人才現(xiàn)代化
2管理現(xiàn)代化必須考慮企業(yè)的適應(yīng)性
1. 社會環(huán)境
2. 思想觀念
3. 企業(yè)發(fā)展水平
4. 經(jīng)驗積累
5. 財力支持
3理性化管理的基本原則
1. 穩(wěn)妥性原則
2. 分步驟原則
3. 與企業(yè)體制相適應(yīng)原則
4. 消化吸收與創(chuàng)新提高相結(jié)合原則
八, 有序化管理理念
1技術(shù)與有序化管理
2質(zhì)量與有序化管理
3成本與有序化管理
4服務(wù)方式與有序化管理
5地域拓展與有序化管理
6經(jīng)營方式與有序化管理
體制性企業(yè)文下
一. 契約理念
1契約理念是當(dāng)事者在價值理念上的共同認可和承諾
1. 契約理念的內(nèi)在含義
2. 契約理念的表現(xiàn)形式
2契約理念是企業(yè)制度的最主要表現(xiàn)形式和存在基礎(chǔ)
3契約理念是處理企業(yè)的各種關(guān)系的準則
1. 契約理念是企業(yè)各種生產(chǎn)要素在實現(xiàn)組合中必須要擁有的價值理念
2. 契約理念是企業(yè)內(nèi)部的各種組織機構(gòu)在運行的過程中必須要堅持的理念
3. 契約理念是企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作原則發(fā)揮作用的價值理念的保證
4. 契約理念是企業(yè)有序化運行和高效發(fā)展的重要保證
5. 契約理念是企業(yè)制度安排的極其重要的價值理念
6. 契約理念是企業(yè)人格化最為基礎(chǔ)的內(nèi)在性的價值理念
7. 契約理念是企業(yè)調(diào)整自己同外部關(guān)系的最基本的理念
4契約理念體現(xiàn)在企業(yè)制度的各個方面
1. 企業(yè)與個人之間要有契約理念
2. 各種產(chǎn)權(quán)要素之間要有契約理念
3. 各個組織機構(gòu)間要有契約理念
4. 各個崗位之間要有契約理念
5. 企業(yè)與外部的關(guān)系之間要有契約理念
5全面貫徹契約理念
1. 在契約制度的制定中要有契約理念
2. 在契約制度的實現(xiàn)中必須具有契約理念
二. 共贏平臺理念
1任何利益主體只有在企業(yè)中才能實現(xiàn)自我
2共贏平臺理念是構(gòu)造企業(yè)制度的基礎(chǔ)
3企業(yè)需要當(dāng)事者全方位的關(guān)愛
4企業(yè)收益的分配要注重各種利益主體的利益
5共贏與平臺的內(nèi)在統(tǒng)一
1. 任何利益主體的個體利益都能夠得以提升
2. 企業(yè)作為平臺應(yīng)該越做越大
三. 內(nèi)在融合理念
1內(nèi)在融合理念應(yīng)以尊重個性平等為前提
2內(nèi)在融合的關(guān)鍵在于比較優(yōu)勢的有效組合
3內(nèi)在融合的基點在于承認個性文化之間的差異
4內(nèi)在融合理念體現(xiàn)了人們之間的相互關(guān)愛
5全方位實現(xiàn)內(nèi)在融合理念
1. 人際關(guān)系制度化
2. 人際關(guān)系目標化
3. 人際關(guān)系契約化
4. 人際關(guān)系人本化
5. 人際關(guān)系組合化
6. 人際關(guān)系的文化融合
四, 忠誠理念
1忠誠是企業(yè)制度存在和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)
2忠誠理念的關(guān)鍵在于處理自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系
3忠誠理念以承認個體主體性為基礎(chǔ)
4忠誠理念以真誠和善良為中心
5全面貫徹忠誠的理念
1. 忠于企業(yè)制度
2. 忠于員工
3. 忠于各方利益
4. 忠于三公原則
5. 強化自我約束
五. 團隊精神理念
1團隊精神理念最充分地反映了現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求
2團隊精神理念以充分發(fā)揮人們的比較優(yōu)勢為核心
3團隊理念是協(xié)調(diào)人們之間相互關(guān)系的基本準則
4團隊精神理念是企業(yè)綜合效益的最基本保證
5自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則相結(jié)合
六. 敬業(yè)進取理念
1敬業(yè)進取是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉
2企業(yè)制度安排以敬業(yè)進取為中心
3敬業(yè)進取要求德與能力的內(nèi)在統(tǒng)一
4敬業(yè)進取是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
5員工利益只有在敬業(yè)進取中才能實現(xiàn)
七. 等級差別理念
1等級差別理念是人本主義與效率原則的有機統(tǒng)一
1. 能力差別導(dǎo)致了分工的差別
2. 分工差別導(dǎo)致了收入方式的差別
3. 收入方式差別導(dǎo)致了收入水平差別
2等級差別理念是體制性企業(yè)文化的重要組成部分
3等級差別理念是公平原則的重要體現(xiàn)
4等級差別理念與保護弱勢階層的統(tǒng)一
5全方位貫徹等級差別理念
八. 效率唯一性理念
1企業(yè)制度安排以效率為中心
2效率是界定企業(yè)內(nèi)部差別的唯一準則
3效率與人本主義的內(nèi)在統(tǒng)一
4尊重效率是員工行為的重要基準
5全方位貫徹效率唯一性理念
九. 制度至上理念
1企業(yè)制度是企業(yè)活力與可持續(xù)發(fā)展的最根本保證
2忠于企業(yè)制度是員工的行為及理念的出發(fā)點
3企業(yè)制度是界定和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的最基本原則
4企業(yè)制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性的內(nèi)在統(tǒng)一
5全面實現(xiàn)制度至上的理念
1. 要強調(diào)企業(yè)制度高于一切
2. 企業(yè)制度安排要有科學(xué)性
3. 用企業(yè)制度統(tǒng)一人們的行為
4. 把企業(yè)制度作為處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的準則
5. 企業(yè)制度是企業(yè)憲章
十. 生產(chǎn)力中心理念
1企業(yè)制度安排必須體現(xiàn)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求
2生產(chǎn)力中心理念與傳統(tǒng)觀念的沖突
3生產(chǎn)力中心理念與社會道德發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一
4生產(chǎn)力中心理念與人類社會的全面發(fā)展
5生產(chǎn)力中心理念與社會經(jīng)濟制度的調(diào)整
后 記