營(yíng)銷部工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

第一章 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)計(jì)部主管 總賬會(huì)計(jì) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)收會(huì)計(jì)核算員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)付會(huì)計(jì)核算員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
總出納任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第二章 崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
總會(huì)計(jì)師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)計(jì)主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
總出納崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
出納員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
銀行出納員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
收銀出納員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)算員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
成本主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
資金主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
資金管理員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
信貸員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
資產(chǎn)主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
資產(chǎn)核算員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部電腦主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)
第三章 財(cái)務(wù)稽核控制標(biāo)準(zhǔn)
費(fèi)用審核標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)稽核標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第四章 內(nèi)部分工職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)事務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第五章 預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)算程序標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)算編制工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
資金預(yù)算作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第六章 資金運(yùn)用管理工作標(biāo)準(zhǔn)
資金結(jié)算作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
費(fèi)用開(kāi)支核定標(biāo)準(zhǔn)
請(qǐng)款作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
收款作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
出納工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
出納收款管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
出納支出管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
出納作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)收賬款票據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)收賬款對(duì)賬管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)付賬款管理工作標(biāo)準(zhǔn)
問(wèn)題賬款管理標(biāo)準(zhǔn)
第七章 財(cái)務(wù)工作執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)計(jì)賬冊(cè)執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)報(bào)表執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)計(jì)處理執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)計(jì)管理執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)計(jì)處理與管理執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 1
會(huì)計(jì)處理與管理執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 2
成本與預(yù)算管理執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
收益評(píng)估執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 1
收益評(píng)估執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 2
收益評(píng)估執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 3
收益評(píng)估執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 4
生產(chǎn)力評(píng)估執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 1
生產(chǎn)力評(píng)估執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 2
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
資本結(jié)構(gòu)執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)安全, 陛執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 1
財(cái)務(wù)安全性執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 2
財(cái)務(wù)安全性執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 3
資金分類執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
固定資金執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
勞動(dòng)資金執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
所需資金執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
資金安排執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
籌措資金執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
費(fèi)用區(qū)分執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
損益分析執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
利潤(rùn)計(jì)劃執(zhí)行情況檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
第八章節(jié) 財(cái)務(wù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)表格
主要財(cái)務(wù)比率分析表
投資效益分析表
財(cái)務(wù)狀況分析表
貨幣資金日?qǐng)?bào)表
稽核表
稽核報(bào)告表
各產(chǎn)品成本比較表
基準(zhǔn)單位成本分?jǐn)傆?jì)算表
現(xiàn)金收支預(yù)算表
資本支出預(yù)計(jì)表
投資專業(yè)分析表
重要投資方案績(jī)效核計(jì)表
投資經(jīng)濟(jì)分析表
原料沖退稅分析表
成本費(fèi)用控制表
采購(gòu)控制表
財(cái)務(wù)狀況控制表
應(yīng)收賬款控制表
固定資產(chǎn)登記卡
預(yù)算控制表
五. 員工主體自覺(jué)性管理理念
1員工外在約束與主體自覺(jué)性的有機(jī)結(jié)合
1. 幾種人性假設(shè)
2. 員工外在約束與主體自覺(jué)性的有效結(jié)合
3. 我國(guó)企業(yè)員工主體自覺(jué)性的現(xiàn)實(shí)狀況
2員工主體自覺(jué)性的源泉
1. 員工主體自覺(jué)性來(lái)源于認(rèn)同感
2. 提高員工主體自覺(jué)性的難點(diǎn)
3提升員工主體自覺(jué)性的方式
1. 提高人力資本主體自覺(jué)性
2. 提高普通員工主體自覺(jué)性
六. 人本主義管理理念
1尊重人格
1. 管理是工作管理
2. 管理中應(yīng)當(dāng)相互尊重
3. 管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通
2管理制度與人本主義的結(jié)合點(diǎn)是契約規(guī)則
3突出柔性管理
1. 目標(biāo)管理
2. 提高工作吸引力
4關(guān)心員工發(fā)展的雙贏策略
1. 改善員工的工作環(huán)境
2. 關(guān)心員工生活
3. 注重員工職業(yè)技能的提高
七. 理性化管理理念
1堅(jiān)持管理現(xiàn)代化的方向
1. 管理思想現(xiàn)代化
2. 管理組織現(xiàn)代化
3. 管理方法現(xiàn)代化
4. 管理手段現(xiàn)代化
5. 管理人才現(xiàn)代化
2管理現(xiàn)代化必須考慮企業(yè)的適應(yīng)性
1. 社會(huì)環(huán)境
2. 思想觀念
3. 企業(yè)發(fā)展水平
4. 經(jīng)驗(yàn)積累
5. 財(cái)力支持
3理性化管理的基本原則
1. 穩(wěn)妥性原則
2. 分步驟原則
3. 與企業(yè)體制相適應(yīng)原則
4. 消化吸收與創(chuàng)新提高相結(jié)合原則
八, 有序化管理理念
1技術(shù)與有序化管理
2質(zhì)量與有序化管理
3成本與有序化管理
4服務(wù)方式與有序化管理
5地域拓展與有序化管理
6經(jīng)營(yíng)方式與有序化管理
體制性企業(yè)文下
一. 契約理念
1契約理念是當(dāng)事者在價(jià)值理念上的共同認(rèn)可和承諾
1. 契約理念的內(nèi)在含義
2. 契約理念的表現(xiàn)形式
2契約理念是企業(yè)制度的最主要表現(xiàn)形式和存在基礎(chǔ)
3契約理念是處理企業(yè)的各種關(guān)系的準(zhǔn)則
1. 契約理念是企業(yè)各種生產(chǎn)要素在實(shí)現(xiàn)組合中必須要擁有的價(jià)值理念
2. 契約理念是企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)在運(yùn)行的過(guò)程中必須要堅(jiān)持的理念
3. 契約理念是企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作原則發(fā)揮作用的價(jià)值理念的保證
4. 契約理念是企業(yè)有序化運(yùn)行和高效發(fā)展的重要保證
5. 契約理念是企業(yè)制度安排的極其重要的價(jià)值理念
6. 契約理念是企業(yè)人格化最為基礎(chǔ)的內(nèi)在性的價(jià)值理念
7. 契約理念是企業(yè)調(diào)整自己同外部關(guān)系的最基本的理念
4契約理念體現(xiàn)在企業(yè)制度的各個(gè)方面
1. 企業(yè)與個(gè)人之間要有契約理念
2. 各種產(chǎn)權(quán)要素之間要有契約理念
3. 各個(gè)組織機(jī)構(gòu)間要有契約理念
4. 各個(gè)崗位之間要有契約理念
5. 企業(yè)與外部的關(guān)系之間要有契約理念
5全面貫徹契約理念
1. 在契約制度的制定中要有契約理念
2. 在契約制度的實(shí)現(xiàn)中必須具有契約理念
二. 共贏平臺(tái)理念
1任何利益主體只有在企業(yè)中才能實(shí)現(xiàn)自我
2共贏平臺(tái)理念是構(gòu)造企業(yè)制度的基礎(chǔ)
3企業(yè)需要當(dāng)事者全方位的關(guān)愛(ài)
4企業(yè)收益的分配要注重各種利益主體的利益
5共贏與平臺(tái)的內(nèi)在統(tǒng)一
1. 任何利益主體的個(gè)體利益都能夠得以提升
2. 企業(yè)作為平臺(tái)應(yīng)該越做越大
三. 內(nèi)在融合理念
1內(nèi)在融合理念應(yīng)以尊重個(gè)性平等為前提
2內(nèi)在融合的關(guān)鍵在于比較優(yōu)勢(shì)的有效組合
3內(nèi)在融合的基點(diǎn)在于承認(rèn)個(gè)性文化之間的差異
4內(nèi)在融合理念體現(xiàn)了人們之間的相互關(guān)愛(ài)
5全方位實(shí)現(xiàn)內(nèi)在融合理念
1. 人際關(guān)系制度化
2. 人際關(guān)系目標(biāo)化
3. 人際關(guān)系契約化
4. 人際關(guān)系人本化
5. 人際關(guān)系組合化
6. 人際關(guān)系的文化融合
四, 忠誠(chéng)理念
1忠誠(chéng)是企業(yè)制度存在和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)
2忠誠(chéng)理念的關(guān)鍵在于處理自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系
3忠誠(chéng)理念以承認(rèn)個(gè)體主體性為基礎(chǔ)
4忠誠(chéng)理念以真誠(chéng)和善良為中心
5全面貫徹忠誠(chéng)的理念
1. 忠于企業(yè)制度
2. 忠于員工
3. 忠于各方利益
4. 忠于三公原則
5. 強(qiáng)化自我約束
五. 團(tuán)隊(duì)精神理念
1團(tuán)隊(duì)精神理念最充分地反映了現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求
2團(tuán)隊(duì)精神理念以充分發(fā)揮人們的比較優(yōu)勢(shì)為核心
3團(tuán)隊(duì)理念是協(xié)調(diào)人們之間相互關(guān)系的基本準(zhǔn)則
4團(tuán)隊(duì)精神理念是企業(yè)綜合效益的最基本保證
5自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則相結(jié)合
六. 敬業(yè)進(jìn)取理念
1敬業(yè)進(jìn)取是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉
2企業(yè)制度安排以敬業(yè)進(jìn)取為中心
3敬業(yè)進(jìn)取要求德與能力的內(nèi)在統(tǒng)一
4敬業(yè)進(jìn)取是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
5員工利益只有在敬業(yè)進(jìn)取中才能實(shí)現(xiàn)
七. 等級(jí)差別理念
1等級(jí)差別理念是人本主義與效率原則的有機(jī)統(tǒng)一
1. 能力差別導(dǎo)致了分工的差別
2. 分工差別導(dǎo)致了收入方式的差別
3. 收入方式差別導(dǎo)致了收入水平差別
2等級(jí)差別理念是體制性企業(yè)文化的重要組成部分
3等級(jí)差別理念是公平原則的重要體現(xiàn)
4等級(jí)差別理念與保護(hù)弱勢(shì)階層的統(tǒng)一
5全方位貫徹等級(jí)差別理念
八. 效率唯一性理念
1企業(yè)制度安排以效率為中心
2效率是界定企業(yè)內(nèi)部差別的唯一準(zhǔn)則
3效率與人本主義的內(nèi)在統(tǒng)一
4尊重效率是員工行為的重要基準(zhǔn)
5全方位貫徹效率唯一性理念
九. 制度至上理念
1企業(yè)制度是企業(yè)活力與可持續(xù)發(fā)展的最根本保證
2忠于企業(yè)制度是員工的行為及理念的出發(fā)點(diǎn)
3企業(yè)制度是界定和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的最基本原則
4企業(yè)制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的內(nèi)在統(tǒng)一
5全面實(shí)現(xiàn)制度至上的理念
1. 要強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度高于一切
2. 企業(yè)制度安排要有科學(xué)性
3. 用企業(yè)制度統(tǒng)一人們的行為
4. 把企業(yè)制度作為處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的準(zhǔn)則
5. 企業(yè)制度是企業(yè)憲章
十. 生產(chǎn)力中心理念
1企業(yè)制度安排必須體現(xiàn)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求
2生產(chǎn)力中心理念與傳統(tǒng)觀念的沖突
3生產(chǎn)力中心理念與社會(huì)道德發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一
4生產(chǎn)力中心理念與人類社會(huì)的全面發(fā)展
5生產(chǎn)力中心理念與社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的調(diào)整
后 記