企業(yè)管理案例

總序
前言
第1篇 人力資源管理
1.1 哈森有限責任公司
1.2 北京現(xiàn)代城銷售人員集體跳槽事件
1.3 北京博士倫公司
1.4 華興科技發(fā)展有限公司
1.5 T高科技公司的業(yè)績考核
1.6 北京遠洋國際貨運公司
1.7 M公司的培訓計劃
第2篇 組織管理
2.1 廣廈集團成長中的治理變遷
2.2 趙廠長的逆向思維
2.3 四川特變電工股份有限公司的內部控制
2.4 CAMC內部職工持股制度
2.5 中外合營企業(yè)的內部沖突
2.6 中法合營康立公司的命運
2.7 君安證券有限公司股權變動與治理結構
2.8 大港港務公司的維修體制改革
第3篇 資本經營
3.1 CPOIC石油海外投資項目
3.2 大港油田買殼上市過程中收購與反收購的策略
3.3 維科股份公司的資產重組
3.4 東方電纜集團債轉股的過程
第4篇 財務管理
4.1 宏源信托和青旅控股股票投資分析
4.2 來賓BOT項目融資和貸款融資的比較及風險和風險管理
4.3 重整還是破產