現(xiàn)代項目管理制度與表格精選

第一章·項目管理導(dǎo)論
第一節(jié)項目的特性及其制約因素
第二節(jié)項目管理的內(nèi)容
第三節(jié)項目管理的任務(wù)與原則
第二章·項目計劃管理制度與表格
1.項目計劃的目的
2.項目計劃的功能
3.項目計劃的原則
4.項目計劃的形式
5.項目計劃的內(nèi)容
6.項目計劃的基本問題
7.項目計劃過程的步驟
8.項目計劃的編制制度
9.項目計劃的分解制度
10.項目計劃進(jìn)度的安排制度
11.項目計劃的普通甘特圖
12.項目計劃的邏輯關(guān)系甘特圖
13.項目計劃的普通網(wǎng)絡(luò)圖(1)
14.項目計劃的普通網(wǎng)絡(luò)圖(2)
15.項目計劃的工期估計表(1)
16.項目計劃的工期估計表(2)
17.項目計劃的最早開始與結(jié)束安排表(1)
18.項目計劃的最早開始與結(jié)束安排表(2)
19.項目計劃的最遲開始和結(jié)束安排表(1)
20.項目計劃的最遲開始和結(jié)束安排表(2)
21.項目的關(guān)鍵路徑表(1)
22.項目的關(guān)鍵路徑表(2)
23.項目進(jìn)度計劃表
24.投資項目計劃及改善專案表格
25.項目計劃年度管理表格
26.項目計劃人事管理表格
27.項目計劃費(fèi)用預(yù)算表格
28.承包商的投標(biāo)管理制度
第三章·項目采購管理制度與表格
29.項目采購評估報告管理制度
30.項目招標(biāo)管理制度
31.項目投標(biāo)管理制度
32.項目采購的咨詢服務(wù)管理制度
33.項目采購計劃管理制度
34.土建工程招標(biāo)文件表格范例
35.投標(biāo)程序框架圖
36.招標(biāo)程序圖
37.國際項目采購程序圖
38.項目投標(biāo)建議表格
39.項目初步審核表
40.項目采購貨幣轉(zhuǎn)換表
41.項目采購增加,調(diào)整及偏差折扣表
42.項目采購糾正錯誤和無條件折扣表
43.開標(biāo)檢查清單
44.標(biāo)價表
45.招標(biāo)過程表
46.采購說明表
47.投標(biāo)價一覽表(唱標(biāo)記錄)
48.項目遞交投標(biāo)書和開標(biāo)一覽表
49.項目咨詢服務(wù)間接費(fèi)用表格
50.項目咨詢服務(wù)收費(fèi)率表格
51.項目服務(wù)預(yù)計工地外匯支出表
52.項目咨詢服務(wù)在咨詢?nèi)吮静客鈪R支出表
53.項目咨詢服務(wù)預(yù)計其他可報銷費(fèi)用支出表
54.項目服務(wù)當(dāng)?shù)刭M(fèi)用支出表
55.項目服務(wù)預(yù)計來往費(fèi)支出表
56.項目預(yù)審一般業(yè)績記錄表
57.項目預(yù)審一般信息表
58.項目預(yù)審財務(wù)實力表
59.項目預(yù)審設(shè)備能力表
60.項目預(yù)審聯(lián)營體概況表
61.項目預(yù)審人員實力表
62.項目采購作業(yè)授權(quán)表
63.項目提貨單
64.項目采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表
65.項目采購單
第四章·項目組織管理制度與表格
66.項目組織的環(huán)境管理制度
67.項目業(yè)主的組織形式管理制度
68.項目的組織結(jié)構(gòu)管理要點(diǎn)
69.設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)的原則
70.項目式組織結(jié)構(gòu)管理要點(diǎn)
71.職能式組織結(jié)構(gòu)管理要點(diǎn)
72.矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理要點(diǎn)
73.項目啟動會議管理制度
74.建設(shè)項目組織形式管理制度
75.組織職能綜合設(shè)計的原則
76.項目組織職能分解制度
77.項目組織設(shè)計原則
78.項目組織管理制度
79.項目有效會議指導(dǎo)原則
80.項目組織結(jié)構(gòu)選擇制度
81.項目組織設(shè)計要點(diǎn)
82.合作施工體合同結(jié)構(gòu)圖
83.總分包合同結(jié)構(gòu)圖
84.平行承包合同結(jié)構(gòu)圖
85.自上而下的計劃所覆蓋的工作內(nèi)容圖
86.由下而上的計劃所覆蓋的工作內(nèi)容圖
87.結(jié)合自上而下和由下而上計劃所覆蓋的工作內(nèi)容圖
88.矩陣型組織圖
89.工程項目的典型組織結(jié)構(gòu)圖
90.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置程序圖
91.改造項目工序一覽表
92.項目管理的組織化聯(lián)系圖
93.決定組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素表
94.項目的職能組織結(jié)構(gòu)圖
95.項目的線性組織結(jié)構(gòu)圖
96.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
97.中矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
98.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
99.項目組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響表格
第五章·項目成本管理制度與表格
100.項目可行性研究報告
101.項目成本估算制度
102.項目成本內(nèi)容管理制度
103.項目財務(wù)分析的數(shù)據(jù)管理制度
104.項目成本制約因素管理制度
105.項目財務(wù)評價程序框架圖
106.成本.質(zhì)量與工期的關(guān)系圖
107.項目計劃成本.預(yù)算成本和實際成本三者的關(guān)系圖
108.項目月成本計劃及最終成本預(yù)測報告表
109.項目日人工費(fèi)用表
110.項目成本分析表
111.項目周人工費(fèi)用表
112.項目總成本評估表1
113.項目總成本評估表2
114.項目敏感性分析表
115.項目資金籌集表
116.項目財務(wù)現(xiàn)金流量評估表(全部投資)
117.項目產(chǎn)品市場需求調(diào)查預(yù)測表
118.項目借款利息及償還期估算表
119.項目資產(chǎn)負(fù)債表
120.改建項目收益凈現(xiàn)值表
121.項目現(xiàn)金流量估算表
122.項目財務(wù)內(nèi)部收益率估算表
123.財務(wù)外匯流量表
124.項目3年資產(chǎn)負(fù)債表
125.項目社會經(jīng)濟(jì)評價與財務(wù)評價的比較表
126.項目經(jīng)濟(jì)外匯流量表
127.國內(nèi)投資項目的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量表
128.財務(wù)收益表
129.項目固定資產(chǎn)投資表
130.項目財務(wù)外匯流量評估表
131.項目單位成本評估表
132.項目固定資產(chǎn)投資評估表
133.項目利潤評估表
134.項目財務(wù)平衡評估表
135.項目固定資產(chǎn)投資借款償還平衡評估表
136.項目資金來源及投資使用計劃評估表
137.項目銷售收入評估表
第六章·項目風(fēng)險管理制度與表格
138.項目風(fēng)險規(guī)避計劃
139.項目風(fēng)險管理計劃
140.項目風(fēng)險形勢估計
141.項目管理成功與失敗原因核對表
142.施工所的項目風(fēng)險分類
143.項目風(fēng)險分析內(nèi)容圖
144.項目融資風(fēng)險核對表
145.合營或合資項目的組織風(fēng)險核對表(部分)
146.項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度分布表
147.項目風(fēng)險評分表
148.項目重組方案風(fēng)險評價圖
149.識別項目風(fēng)險使用的事故樹
150.項目四個主要風(fēng)險的概率分布
第七章·項目合同管理制度與表格
151.項目合同文件管理制度
152.項目合同內(nèi)容管理制度
153.合同特殊條件管理制度
154.合同變更或解除管理制度
155.項目合同變更或解除的程序
156.項目合同的違約責(zé)任管理制度
157.項目合同的終止管理制度
158.項目合同的簽訂管理制度
159.項目合同的談判管理制度
160.項目合同的擔(dān)保管理制度
161.項目合同的審批管理制度
162.項目合同的履行管理制度
163.處置合同糾紛的主要方式
164.項目合同審查管理制度
165.技術(shù)開發(fā)合同書
166.技術(shù)咨詢項目合同書
167.技術(shù)服務(wù)項目合同書
168.技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目合同書
169.專利實施許可項目合同書
170.房地產(chǎn)開發(fā)項目合同
171.房屋租賃項目合同
172.成片出讓國有土地項目使用權(quán)合同
173.房產(chǎn)買賣合同
174.流動資金借款項目合同
175.人民幣資金借款合同
176.固定資產(chǎn)技術(shù)改造借款合同
177.外匯和配套人民幣借款合同
178.補(bǔ)償貿(mào)易項目借款合同
179.委托項目貸款合同
180.代理委托項目貸款協(xié)議書
181.工業(yè)企業(yè)借款申請書(代借款借據(jù))
182.零售商業(yè)借款申請書(代借據(jù))
183.商業(yè)企業(yè)臨時借款申請書(代借據(jù))
184.建筑企業(yè)流動資金借款合同
185.租賃經(jīng)營合同
186.建設(shè)工程可行性研究合同
187.建筑安裝工程承包合同(1)
188.建筑安裝工程承包合同(2)
189.對外承包項目人民幣借款合同
190.聯(lián)營合同(緊密型)
191.聯(lián)營合同(松散型)
192.合伙合同
193.聯(lián)營合同
194.合伙型聯(lián)營合同
195.融資租賃合同
196.建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款
197.建設(shè)工程設(shè)計合同
198.建筑安裝工程招標(biāo)書
199.建筑安裝工程投標(biāo)書(標(biāo)函)
200.建設(shè)工程勘察合同
201.建設(shè)工程勘察設(shè)計合同
202.承租經(jīng)營合作者協(xié)議
203.資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任合同
204.涉外租賃合同
第八章·項目人力資源管理制度與表格
205.項目人力資源管理總則
206.項目組人員編排制度
207.項目人力資源經(jīng)理職責(zé)
208.成功項目經(jīng)理準(zhǔn)則
209.挑選項目經(jīng)理準(zhǔn)則
210.項目經(jīng)理的選拔與培訓(xùn)系統(tǒng)圖
211.矩陣項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)圖
212.職能項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)圖
213.按項目構(gòu)成建立的線性項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)
圖
214.按實施階段建立的線性項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)
圖
215.工程項目管理班子組織結(jié)構(gòu)的基本形式
216.項目員工每月工作狀況考核表
217.項目主管考核(績)表
218.項目員工考核表
219.項目經(jīng)理業(yè)績評議表
220.項目管理人員才能考核表及建議表
第九章·項目經(jīng)理管理制度與表格
221.項目經(jīng)理準(zhǔn)則
222.項目獎勵計劃的目標(biāo)管理制度
223.成功項目經(jīng)理修養(yǎng)準(zhǔn)則
224.項目經(jīng)理的知識素質(zhì)管理制度
225.成功項目經(jīng)理的品格要點(diǎn)
226.項目經(jīng)理的選任管理制度
227.項目經(jīng)理的培訓(xùn)要點(diǎn)
228.項目管理班子成員的主要職責(zé)安排管理制度
229.項目經(jīng)理職責(zé)要點(diǎn)
230.項目經(jīng)理的授權(quán)原則
231.項目經(jīng)理授權(quán)范圍管理制度
232.項目經(jīng)理及項目經(jīng)理班子報酬系統(tǒng)的組成圖
233.項目經(jīng)理人員的長期獎勵計劃圖
234.項目經(jīng)理選聘程序圖
第十章·項目團(tuán)隊管理制度與表格
235.項目團(tuán)隊的內(nèi)部內(nèi)容管理制度
236.項目團(tuán)隊的外部內(nèi)容管理制度
237.項目團(tuán)隊的文化管理制度
238.項目團(tuán)隊的內(nèi)部沖突管理制度
239.項目團(tuán)隊的情商管理制度
240.項目團(tuán)隊文化管理制度
241.項目團(tuán)隊精神的培養(yǎng)管理制度
242.項目團(tuán)隊的沖突解決步驟
243.項目團(tuán)隊的角色管理制度
第十一章·項目溝通管理制度與表格
244.項目信息溝通管理制度
245.項目有效溝通要點(diǎn)
246.項目人員溝通步驟與技巧
247.項目溝通規(guī)劃準(zhǔn)則
248.項目實施中的關(guān)鍵會議圖
249.項目管理中的溝通過程示意圖
250.項目全部溝通過程圖
251.項目用戶溝通關(guān)系圖
252.項目溝通方針
253.項目溝通渠道圖
254.項目沖突的解決模式
255.項目生命周期及主要的沖突源聯(lián)系圖表
第十二章·項目質(zhì)量管理制度與表格
256.項目產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
257.項目的質(zhì)量管理要素
258.項目質(zhì)量管理制度規(guī)范
259.項目的因果質(zhì)量管理制度
260.項目質(zhì)量日常檢查規(guī)定
261.項目質(zhì)量管理圈活動辦法
262.項目圈活動計劃書
263.項目生產(chǎn)操作稽查表
264.項目工作稽查表
265.項目外協(xié)廠商質(zhì)量管理稽查表
266.項目質(zhì)量保管稽查表
267.項目設(shè)備維護(hù)稽查表
268.項目廠房安全衛(wèi)生檢查表
第十三章·項目時間管理制度與表格
269.項目的時間日程安排管理制度
270.項目的額外時間管理制度
271.項目的工作任務(wù)分配表
272.項目的日程安排條圖
273.項目估算單
274.項目的網(wǎng)絡(luò)時間管理制度
275.以最早開始時間安排的資源直方圖1
276.以最早開始時間安排的資源直方圖2
277.以最遲開始時間安排的資源直方圖1
278.以最遲開始時間安排的資源直方圖2
第十四章·技改貸款和建設(shè)項目管理制度與表格
279.技術(shù)改造項目的管理要點(diǎn)
280.技術(shù)改造項目的重點(diǎn)
281.技術(shù)改造項目前期準(zhǔn)備階段管理制度
282.技術(shù)改造項目經(jīng)濟(jì)評價的原則
283.國內(nèi)貸款項目管理程序
284.技術(shù)改造項目經(jīng)濟(jì)評價要點(diǎn)
285.國外貸款項目管理程序
286.貸款的范圍和條件管理制度
287.建設(shè)項目的各方管理制度
288.基本建設(shè)項目的建設(shè)程序
289.技術(shù)改造項目建設(shè)程序圖
290.貸款項目管理工作程序?qū)φ請D
291.基本建設(shè)程序示意圖
292.建設(shè)項目管理組織格局示意圖
第十五章·項目終止管理制度與表格
293.項目終止的形式管理制度
294.項目終止的過程管理制度
295.項目終止的程序
296.項目的成敗原因分析
297.項目成敗的內(nèi)外因分析
298.項目結(jié)束報告內(nèi)容管理制度
299.項目結(jié)束報告的格式
第十六章·項目管理總結(jié)與后評價
300.項目的壽命周期
301.項目的決策后評價
302.獨(dú)立后評價的實施步驟
303.項目實施的管理評價
304.在項目生命期內(nèi)啟動目標(biāo)的變化表
305.項目進(jìn)展周期圖1
306.項目進(jìn)展周期圖2
307.項目管理生命周期的四個階段
308.項目后評價時點(diǎn)與評價內(nèi)容的關(guān)系矩陣