ERP制造成本管理：ERP制造成本設(shè)計(jì)、實(shí)施與控制

第一部分基礎(chǔ)知識(shí)部分
第一章ERP知識(shí)介紹
1.1什么是MRP
1.2什么是預(yù)測(cè)
1.3什么是客戶(hù)訂單
1.4預(yù)測(cè)和客戶(hù)訂單是什么關(guān)系
1.5什么是MPS
1.6什么是粗能力計(jì)劃
1.7什么是BOM
1.8MRP是怎樣計(jì)算的
1.9MRP的數(shù)量與時(shí)間是怎樣結(jié)合的
1.10MRP運(yùn)算后產(chǎn)生什么
1.11MRP運(yùn)算后是否可以安排采購(gòu)和生產(chǎn)
1.12什么是CRP
1.13什么是MRPII
1.14什么是ERP
第二章成本知識(shí)介紹
2.1一個(gè)簡(jiǎn)單的成本計(jì)算例子
2.2成本項(xiàng)目有哪幾個(gè)
2.3什么是直接材料
2.4什么是直接人工
2.5什么是制造費(fèi)用
2.6什么是成本計(jì)算對(duì)象
2.7成本計(jì)算方法有哪幾種
2.8存貨計(jì)價(jià)方法有哪幾種
2.9如何確定成本計(jì)算方法
2.10存貨計(jì)價(jià)方法與成本計(jì)算方法有什么聯(lián)系和區(qū)別
2.11什么是實(shí)際成本法什么是實(shí)際成本
2.12什么是標(biāo)準(zhǔn)成本法
2.13如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本
2.14如何計(jì)算成本差異
2.15標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法有什么不同
2.16什么是計(jì)劃成本法
2.17標(biāo)準(zhǔn)成本法與計(jì)劃成本法有哪些區(qū)別
2.18實(shí)際成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法有哪些區(qū)別
2.19什么是分步法
2.20什么是分批法
2.21什么是品種法
2.22品種法與分步法的區(qū)別
2.23逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)有哪些區(qū)別
2.24分步法與分批法的區(qū)別在哪里
2.25什么情況下分步法與分批法結(jié)合在一起使用
2.26分步法.分批法和標(biāo)準(zhǔn)成本法是否能結(jié)合在一起使用
2.27什么是變動(dòng)成本和固定成本
2.28什么是混合費(fèi)用
第二部分成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三章成本集
3.1成本集概述
3.2成本集創(chuàng)建
3.3成本集與地點(diǎn)關(guān)聯(lián)
3.4成本集與成本元素關(guān)聯(lián)
3.5成本集與物料關(guān)聯(lián)
3.6成本集拷貝
3.7成本集刪除
第四章成本元素
4.1成本元素
4.2成本元素組合
第五章成本分?jǐn)偦A(chǔ)和費(fèi)率
5.1成本分?jǐn)偦A(chǔ)
5.2費(fèi)率分類(lèi)
5.3工作中心費(fèi)率
5.4工序費(fèi)率
5.5工序.工作中心的關(guān)系
5.6費(fèi)率的修改
第六章成本差異
6.1記人總賬的成本差異
6.2僅供分析的成本差異
第七章成本賬戶(hù)
7.1設(shè)置總賬科目主文件
7.2設(shè)置子科目表主文件
7.3設(shè)置分類(lèi)碼對(duì)應(yīng)賬戶(hù)
7.4設(shè)置工作中心對(duì)應(yīng)賬戶(hù)
7.5設(shè)置成本中心對(duì)應(yīng)賬戶(hù)
7.6設(shè)置生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)賬戶(hù)
7.7設(shè)置采購(gòu)訂單對(duì)應(yīng)賬戶(hù)
7.8設(shè)置銷(xiāo)售訂單對(duì)應(yīng)賬戶(hù)
7.9轉(zhuǎn)移科目設(shè)置
7.10設(shè)置存貨對(duì)應(yīng)賬戶(hù)
第八章成本方法
8.1實(shí)際成本法下成本方法的使用
8.2標(biāo)準(zhǔn)成本法下成本方法的使用
8.3成本方法切換
第九章采購(gòu)成本
9.1采購(gòu)管理
9.2采購(gòu)單成本
9.3當(dāng)前采購(gòu)成本
9.4采購(gòu)到岸成本
9.5總賬接口
9.6采購(gòu)成本報(bào)表
第十章存貨成本
10.1存貨管理
10.2存貨成本元素
10.3其他人庫(kù)成本
10.4其他出庫(kù)成本
10.5退庫(kù)成本
10.6退貨成本
10.7多倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成本
10.8盤(pán)點(diǎn)成本
10.9制造件向外采購(gòu)成本
10.10成本調(diào)整差異
10.11與總賬接口
10.12庫(kù)存成本報(bào)表
第十一章多地點(diǎn)成本
11.1集團(tuán)公司.實(shí)體.地點(diǎn).倉(cāng)庫(kù).貨位之間的關(guān)系
11.2地點(diǎn)轉(zhuǎn)移與倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移
11.3同一實(shí)體地點(diǎn)到地點(diǎn)
11.4不同實(shí)體地點(diǎn)到地點(diǎn)
11.5多地點(diǎn)的當(dāng)前成本
11.6多地點(diǎn)轉(zhuǎn)移損失
11.7多地點(diǎn)報(bào)表
第十二章物料清單
12.1物料
12.2物料清單
12.3物料清單的分類(lèi)
12.4物料清單的用途
12.5創(chuàng)建物料清單
12.6物料清單拷貝
12.7設(shè)計(jì)變更通知
12.8物料清單物料替代
12.9物料清單刪除
12.10物料清單在成本核算中的作用
第十三章成本物料清單
13.1成本物料清單結(jié)構(gòu)
13.2建立成本物料清單
13.3成本滾加原理
13.4成本滾加與拷貝
13.5產(chǎn)品配置成本
第十四章離散型--實(shí)際成本法
14.1離散型.流程型.重復(fù)式及項(xiàng)目管理
14.2作業(yè)單成本計(jì)算流程
14.3作業(yè)單成本計(jì)算
14.4當(dāng)前制造成本計(jì)算
14.5計(jì)劃成本
14.6實(shí)際差異
14.7計(jì)劃差異
14.8與總賬接口
14.9成本報(bào)表
第十五章離散型--標(biāo)準(zhǔn)成本法
15.1現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法
15.2凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法
第十六章客戶(hù)訂單成本
16.1銷(xiāo)售管理
16.2客戶(hù)訂單成本
16.3銷(xiāo)售到岸成本
16.4總賬接口
第三部分成本系統(tǒng)實(shí)施
第十七章物料資料整理
17.1采購(gòu)單
17.2材料入庫(kù)單
17.3供應(yīng)商發(fā)票
17.4材料出庫(kù)單
17.5材料退庫(kù)單
17.6材料退貨單
17.7半成品入庫(kù)單
17.8半成品出庫(kù)單
17.9半成品交接單
17.10成品入庫(kù)單
17.11成品出庫(kù)單
17.12半成品退庫(kù)單
17.13成品退庫(kù)單
17.14盤(pán)盈和盤(pán)虧報(bào)告單
第十八章工資資料整理
18.1職工錄用通知單
18.2職工調(diào)薪通知單
18.3職工調(diào)動(dòng)通知單
18.4職工離職通知單
18.5考勤記錄
18.6計(jì)時(shí)工資表
18.7按工步的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)
18.8產(chǎn)量記錄
18.9計(jì)件工資表
18.10按部門(mén).工序.生產(chǎn)訂單歸集計(jì)時(shí)工資
第十九章制造費(fèi)用資料整理
19.1折舊費(fèi)用
19.2維修費(fèi)用
19.3動(dòng)力費(fèi)記錄
19.4低值易耗品攤銷(xiāo)
19.5勞保費(fèi)
19.6伙食費(fèi)
19.7辦公費(fèi)
19.8郵電費(fèi)用
19.9差旅費(fèi)
19.10業(yè)務(wù)招待費(fèi)
19.11機(jī)物料消耗
19.12輔助材料
19.13保險(xiǎn)費(fèi)
19.14租賃費(fèi)
第二十章預(yù)計(jì)費(fèi)率
20.1預(yù)計(jì)費(fèi)率與實(shí)際費(fèi)率
20.2業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)
20.3直接人工分配率
20.4制造費(fèi)用分配率
20.5外協(xié)加工費(fèi)率
20.6到岸成本費(fèi)率預(yù)計(jì)
第二十一章報(bào)關(guān)成本與財(cái)務(wù)成本的協(xié)調(diào)
21.1進(jìn)出口流程
21.2企業(yè)加工合同
21.3報(bào)關(guān)進(jìn)口
21.4產(chǎn)品生產(chǎn)
21.5報(bào)關(guān)出口
21.6解決方案
第四部分成本分析與控制
第二十二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制
22.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制的重要性
22.2降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本
22.3節(jié)省研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用
22.4減少庫(kù)存物料損失
第二十三章模擬成本決策
23.1改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)
23.2自制還是外購(gòu)
23.3客戶(hù)定制產(chǎn)品
23.4改變采購(gòu)價(jià)格
23.5產(chǎn)出率和廢品率
23.6半成品繼續(xù)加工或出售
23.7生產(chǎn)品種的選擇
23.8接受低價(jià)訂貨
第二十四章物料控制的成本控制
24.1庫(kù)存成本
24.2MRP對(duì)成本控制作用
24.3能力計(jì)劃對(duì)成本控制作用
24.4采購(gòu)管理對(duì)成本控制作用
24.5倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)成本控制作用
第二十五章多地點(diǎn)成本分析
25.1不同區(qū)位多地點(diǎn)成本分析
25.2同區(qū)位多地點(diǎn)成本分析
參考文獻(xiàn)