公司治理教程

前言
導(dǎo)論
基礎(chǔ)理論篇
第1章 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理理論發(fā)展
1.1 企業(yè)制度的演進(jìn)
1.1.1 企業(yè)制度形態(tài)
1.1.2 現(xiàn)代公司的產(chǎn)生
1.1.3 現(xiàn)代公司制企業(yè)的重要特征
1.2 公司治理的理論基石——企業(yè)理論
1.2.1 企業(yè)的本質(zhì)和界限
1.2.2 企業(yè)內(nèi)部的等級制
1.2.3 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
1.2.4 企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離
1.3 公司治理理論的發(fā)展
1.3.1 公司治理概念的討論
1.3.2 公司治理的主要理論流派
1.3.3 公司治理的功能及意義
案例分析：美國福特汽車公司的興衰
習(xí)題
第2章 公司治理的基本問題與體系
2.2.2 公司治理客體與說明責(zé)任
2.2.3 公司中的說明責(zé)任關(guān)系
2.3 公司治理的一般模型
2.3.1 利害相關(guān)者利益的實(shí)現(xiàn)與公司治理邊界的確
2.3.2 公司治理的一般模型
案例分析：美國IBM公司的興衰及其公司治理機(jī)制的影響
習(xí)題
內(nèi)部治理篇
第3章 公司內(nèi)部治理機(jī)制
3.1 公司內(nèi)部治理的激勵機(jī)制
3.1.1 道德風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)計(jì)激勵機(jī)制的必要性
3.1.2 激勵相容性原理與激勵機(jī)制的構(gòu)造
3.1.3 設(shè)計(jì)最優(yōu)公司內(nèi)部激勵機(jī)制的原理與條件
3.1.4 公司內(nèi)部激勵機(jī)制的主要內(nèi)容
3.2 公司內(nèi)部治理的監(jiān)督機(jī)制
3.2.1 設(shè)計(jì)公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的一般原理
3.2.2 公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容
3.2.3 公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制實(shí)施的主要途徑
3.3 公司內(nèi)部治理的決策機(jī)制
3.3.1 設(shè)計(jì)公司決策機(jī)制的一般原理
3.3.2 公司決策機(jī)制的主要內(nèi)容
3.3.3 公司決策機(jī)制實(shí)施的主要途徑
案例分析：MK公司法人治理機(jī)構(gòu)
習(xí)題
第4章 股東權(quán)利與股東會制度
4.1 股東權(quán)利的分類
4.1.1 自益權(quán)與共益權(quán)
4.1.2 財(cái)產(chǎn)權(quán)、支配與經(jīng)營權(quán)、救濟(jì)與附屬權(quán)
4.1.3 固有權(quán)與非固有權(quán)_
4.1.4 單獨(dú)股東權(quán)與少數(shù)股東權(quán)
4.1.5 一般股東權(quán)與特別股東權(quán)
4.1.6 法定股東權(quán)與章 定股東權(quán)
4.2 上市公司的股東投票制度
4.2.1 設(shè)計(jì)投票規(guī)則的重要性
4.2.2 股東投票的基本原則
4.2.3 選票計(jì)算規(guī)則
4.2.4 投票權(quán)的行使
4.3 股東會的基本形式及其運(yùn)作機(jī)制
4.3.1 普通股東會議
4.3.2 非常股東會議
4.3.3 股東會議的表決制度
案例分析：只有董事長一人參加的股東會
習(xí)題
第5章 董事會模式及董事的責(zé)任
5.1 董事會制度的起源及模式
5.1.1 董事會制度的起源
5.1.2 董事會的性質(zhì)與職責(zé)
5.1.3 董事會的模式
5.2 董事的制度及其職責(zé)義務(wù)
5.2.1 董事任免制度
5.2.2 董事會報(bào)酬制度
5.2.3 董事義務(wù)、法律責(zé)任及免責(zé)
案例分析：未及時(shí)披露信息sT黃河科技董事會做檢查
習(xí)題
第6章 獨(dú)立董事制度
6.1 獨(dú)立董事問題的產(chǎn)生
6.1.1 直接誘因：經(jīng)理人員的高薪酬引起爭議
6.1.2 間接誘因之一：股東訴訟事件大量增加
6.1.3 間接誘因之二：公司法律規(guī)制框架體系的變化
6.2 獨(dú)立性的界定及評價(jià)范圍
6.2.1 獨(dú)立性的三個層次
6.2.2 不同獨(dú)立性層次下的獨(dú)立董事
6.2.3 各國公司法對獨(dú)立董事獨(dú)立性的界定
6.3 獨(dú)立董事的作用與董事會功能的強(qiáng)化
6.3.1 強(qiáng)化董事會功能的壓力
6.3.2 強(qiáng)化董事會功能的動力和限制條件
6.3.3 強(qiáng)化董事會功能的特征
6.3.4 強(qiáng)化董事會功能的主要措施
6.3.5 董事會戰(zhàn)略參與的具體措施：戰(zhàn)略審計(jì)
案例分析之一：獨(dú)立董事——從有名無實(shí)悄悄走向腳踏實(shí)地
案例分析之二：CPC國際公司的戰(zhàn)略失誤
習(xí)題
第7章 董事會的業(yè)績評價(jià)
7.1 業(yè)績評價(jià)體系的基本框架
7.2 董事會的業(yè)績評價(jià)
7.2.1 評價(jià)董事會的動因_
7.2.2 董事會評價(jià)的內(nèi)容
7.2.3 評價(jià)董事會的程序
7.2.4 董事會和董事評估的基本要求
7.3 CEO的業(yè)績評價(jià)
7.3.1 CEO業(yè)績評價(jià)的作用
7.3.2 CE()業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
7.3.3 CE()業(yè)績評價(jià)的過程
7.3.4 評價(jià)結(jié)果導(dǎo)致的行動
案例分析：關(guān)于通用電氣與科龍的故事
習(xí)題
外部治理篇
第8章 外部治理機(jī)制
8.1 證券市場與控制權(quán)配置
8.1.1 證券市場在控制權(quán)配置中的作用
8.1.2 股票價(jià)格與公司業(yè)績
8.1.3 兼并與收購
……
治理模式篇