數(shù)字化企業(yè)

　　數(shù)學(xué)化是當(dāng)今企業(yè)界最大也是最重要的問(wèn)題，它涉僅是傳統(tǒng)企業(yè)，還有那些最前沿因特網(wǎng)公司。.舊經(jīng)濟(jì)公司必須采取措施避免成為資本主義的創(chuàng)新性毀滅的犧牲品，這種毀滅是一種非正式的系統(tǒng)，它可以淘汰那些落伍者，從而為新生力量開(kāi)辟道路。對(duì)dot.com公司一說(shuō)，問(wèn)題在于它們是否會(huì)失去長(zhǎng)期繁榮和客戶的忠誠(chéng)，成為縣花一現(xiàn)的企業(yè)。在回答“你的企業(yè)的數(shù)學(xué)化程度”這一問(wèn)題的最初努力中，多數(shù)人的目光都盯地技術(shù)上，他們建立是一座與企業(yè)真實(shí)需相求相脫節(jié)的、完全虛幻的通于塔。本書作者指出，最重要的是，數(shù)字化與下列何等法無(wú)關(guān)：建立一個(gè)龐大的網(wǎng)站、設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的電子企業(yè)、開(kāi)發(fā)下一代的軟件或讓員工都觸網(wǎng)。作者造性地說(shuō)明，所謂數(shù)字化企業(yè)，是指那些由于使用數(shù)字技術(shù)，改變并極大地拓寬了自己的戰(zhàn)略選擇的企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)具有自己的戰(zhàn)略特點(diǎn)，它們建立了一種企業(yè)模式，能夠以新的方式創(chuàng)造出捕捉利潤(rùn)，建立新的、強(qiáng)大的客戶和員工價(jià)值理念。最重要的是，數(shù)學(xué)化企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)特性。..本書是一本開(kāi)創(chuàng)性的著作，它將對(duì)企業(yè)的每個(gè)人都產(chǎn)生吸引力。本書的內(nèi)容包括：未來(lái)企業(yè)模式，關(guān)于戴爾電腦、查爾斯、施瓦布、思科系統(tǒng)和塞米克斯等數(shù)字化創(chuàng)新者的精彩故事。如何將一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)改造成一個(gè)數(shù)字化企業(yè)，通用電子和IBM的故事。分析若干盈利的dot.com企業(yè)：美國(guó)在線、雅虎和電子港灣。盡管本書講述了很多動(dòng)人的故事和案例，但它最重要的中心思想是：利用本書的數(shù)字化企業(yè)設(shè)計(jì)和它所提供的一系列強(qiáng)大的數(shù)字工具，你可以為你公司創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字化的未來(lái)。...

　　亞德里安·J·斯萊沃斯基（Adrian J.SLywotzky）是《價(jià)值轉(zhuǎn)移》的作者，《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)》和《利潤(rùn)模式》的合著者，斯萊沃斯基先生畢業(yè)于哈佛大學(xué)，在哈佛商學(xué)院取得MBA學(xué)位，在哈佛法學(xué)院取得法學(xué)博士這位。他現(xiàn)在是美智管理顧問(wèn)公司的副總裁，最近被《工業(yè)周刊》評(píng)為管理界最有影響的6個(gè)人物之一。大衛(wèi)·J·莫里森（David J.Morrison）是《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》和《利潤(rùn)模式》的合著者。他畢業(yè)于美國(guó)海軍學(xué)院，先后獲得普林斯頓大學(xué) 工程學(xué)學(xué)位和哈佛商學(xué)院的MBA學(xué)位，莫里森先生現(xiàn)在是美智管理顧問(wèn)公司的副董事長(zhǎng)，他還是公司負(fù)責(zé)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的美智數(shù)字部主任。黃素燕（Su-Yen Wong）女士是美智管理顧問(wèn)公司的副總裁，負(fù)責(zé)該公司在亞洲地區(qū)的數(shù)字業(yè)務(wù)。1995年以后在亞洲工作，此前曾任職于美智波士頓代表處，她一直為電信、電子、因特網(wǎng)、零售、消費(fèi)品金融服務(wù)行業(yè)的一些大公司提供咨詢。黃素燕女士是《數(shù)字化企業(yè)》亞洲版的作者之一。她經(jīng)常在亞洲的一些重要場(chǎng)合，包括最近由經(jīng)濟(jì)學(xué)家集團(tuán)舉辦的一系列會(huì)議上，發(fā)表演講。在來(lái)到美智以前，黃素燕女士在微軟公司和Hallmark Cards從事產(chǎn)品管理工作。她曾獲得林菲爾德學(xué)院的音樂(lè)和電腦學(xué)士學(xué)位，以及位于教堂山的北瞳羅萊那大學(xué)的MBA學(xué)位。R·哥克·克雷默（R.Kirk Kramer）是美智管理顧問(wèn)公司的副總裁，負(fù)責(zé)公司的亞洲業(yè)務(wù)?？死啄壬诿乐枪芾眍檰?wèn)公司工作20余年，為電信電腦硬件和軟件、信息服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)和交通等行業(yè)的大公司提供咨詢。過(guò)去3年，他就職于美智香港代表處，此前曾在美智倫敦代表處工作過(guò)6年，在小士頓代表處工作過(guò)12年?？死啄?jīng)常在亞洲一些重要場(chǎng)合，包括最近由《商業(yè)周刊》和《CFO》雜志舉辦的一些會(huì)議上，發(fā)表演講。在美智為亞洲地區(qū)的大公司和客房高級(jí)管理人員舉辦的幾次經(jīng)理論壇上，他發(fā)表了題為《美智的價(jià)值增長(zhǎng)》和《企業(yè)設(shè)計(jì)》的演講?？死啄壬峭匪箤W(xué)院的學(xué)士，并畢業(yè)于哈佛商學(xué)院。