公司精神

定　價：￥48.00

作　者：	（丹）杰斯帕·昆得（Jesper Kunde）著；王玨譯
出版社：	云南大學(xué)出版社
叢編項：	卓越管理叢書
標(biāo)　簽：	公司

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ISBN：	9787810683784	出版時間：	2002-05-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	295	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　我曾經(jīng)說過，能夠持久的公司是那些值得信賴的公司，如果人們相信他們與公司擁有共同的價值觀，他們將保持對其品牌的忠誠。盡管有很多書籍在談?wù)撘词顷P(guān)于品牌管理、市場營銷、廣告、一般管理；要么是關(guān)于價值驅(qū)動型組織的某一具體方面。而《公司精神》一書確實(shí)使我們產(chǎn)生了壓力和急迫感，他十分具有說服力并就如何從根本上真正進(jìn)行品牌培養(yǎng)和提升進(jìn)行了指導(dǎo)。 ——Howard Schuitz 星巴克《公司精神》一書正觸動了所謂國際化公司的痛處，因此我不得不慚愧地承認(rèn)并接受這一事實(shí)，但這卻使我更加意識到，只有將我們的弱點(diǎn)暴露出來并對其正確認(rèn)識，我們才會變得強(qiáng)大。這本優(yōu)秀的著作將我們知道是正確的事實(shí)賦予了生動的語言描述，恰如其分，它所采用的敘述方式和方法使我們找不出更多的借口和理由。這正是我期待已久的好書！——ANDERS KUNTSEN《創(chuàng)新時代》、《21世紀(jì)的管理：世界知名管理大師談管理》、《運(yùn)營與變革管理：財富500強(qiáng)成功經(jīng)典》……卓越管理叢書，全部7折！

作者簡介

　　杰斯帕·昆德生于丹麥，42歲，商學(xué)學(xué)士。在他于1988年與合作伙伴Gaute Hogh共同開辦Kunde&Co.廣告代理公司之前，他曾在嘉士伯和LK電子產(chǎn)品工作。Kunde＆Co.將自己樹立為斯堪的那維亞最大的一體化廣告代理機(jī)構(gòu)，為Ecco，Bang＆Olufsen，Grundfos及Volkswagon食品公司等企業(yè)作營銷和管理顧問。 Kunde&Co.對于跨國經(jīng)營的國際市場導(dǎo)向型公司具有特殊的重要意義，該公司所具有的濃厚的特殊文化使得杰斯帕·昆德及其公司成為斯堪的那維亞廣泛談?wù)摰脑掝}和矚目的焦點(diǎn)，而這并不僅僅是因?yàn)樗麑揪竦耐瞥纭?/div>

圖書目錄

    前言
   1公司精神——核心與本質(zhì)
   公司精神——一個對公司的連續(xù)性闡述
   協(xié)調(diào)一致性與整體貫穿性
   尋找適當(dāng)?shù)某淌?br />    挖掘你的潛能
   IBM的《同一個聲音》
   誰不相信微軟？
   像布朗森那樣看待品牌
   美國模式
   我們想要什么？我們?yōu)槭裁葱枰?br />    以及我們?nèi)绾文軌驖M足我們的需要？
   形成品牌精神
   沒有不具備公司精神的品牌
   案例研究；哈雷－太子公司（Harley-Luiah）
   案例研究：他就是布朗森……（Virgin）
   2國際動蕩
   市場調(diào)整能夠從弱勢中挖掘優(yōu)勢
   需要精神化管理
   公司必須樹立一種公司精神
   為什么需要“精神化”管理？
   趨勢1從國內(nèi)公司發(fā)展為國際化公司
   趨勢2從產(chǎn)品到理念的轉(zhuǎn)換
   趨勢3產(chǎn)品生命周期在縮短
   趨勢4對變化的迅疾反應(yīng)
   趨勢5從品牌單一化向品牌多樣化的轉(zhuǎn)換
   品牌背后的公司
   3品牌精神
   未來成敗的關(guān)鍵是強(qiáng)大的市場地位
   品牌價值
   品牌價值的關(guān)鍵是其高度參與性
   品牌定位
   產(chǎn)品
   概念化品牌
   公司理念
   品牌文化
   品牌精神
   巨大的想像空間創(chuàng)造品牌精神
   案例研究：商人航空（SAS）
   品牌建設(shè)
   案例研究：商業(yè)炫耀
   品牌等級鏈
   案例研究：明星大戰(zhàn)（阿迪達(dá)斯與耐克）
   案例研究：“服務(wù)員，請給我一件T恤！”（硬石咖啡連鎖店）
   4公司精神
   強(qiáng)大的品牌需要有強(qiáng)有力的組織
   信仰不會像自動售貨機(jī)售貨那樣自然迸發(fā)
   精神化管理
   案例研究：精神型領(lǐng)袖（微軟）
   公司精神——價值型增長的管理
   產(chǎn)品
   使命
   遠(yuǎn)景
   公司精神
   公司精神的發(fā)展
   系統(tǒng)
   責(zé)任與承諾
   行動
   案例研究：重獲天堂——可能性（IBM）
   公司精神對所有類型的公司同樣重要
   B to B公司中的公司精神
   案例研究：音樂的耳朵（奧迪康）
   消費(fèi)者導(dǎo)向型公司內(nèi)的公司精神
   案例研究：Body Shop的信條
   來自大型分支機(jī)構(gòu)的威脅
   案例研究：價值一致成就輝煌（沃特·迪斯尼公司）
   5責(zé)任與行動
   責(zé)任
   教育在B to B公司中創(chuàng)造責(zé)任
   案例研究：咖啡精神：讓25000名合作者全身投入（星巴克）
   人人都可以接受教育
   案例研究：Ole的教育培訓(xùn)（麥當(dāng)勞）
   責(zé)任與公司精神的相互作用
   行動
   案例研究：日本的飛去來器（豐田）
   對競爭和銷售行為的控制
   行動需要完善的計劃
   6組織的變革
   重新組織權(quán)利中心并重新團(tuán)結(jié)消費(fèi)者
   將非同一化的國際化公司同一化
   公司精神需要一個全新的組織結(jié)構(gòu)
   1知識獲取
   2分析
   3理念培養(yǎng)
   4產(chǎn)品開發(fā)與新型應(yīng)用開發(fā)
   5計劃
   6 a營銷
   b活動／贊助／知識
   7教育
   8實(shí)施
   9分支機(jī)構(gòu)
   不同發(fā)展階段
   公司精神的凝聚性
   新型組織化思維
   7高層管理者的變革
   精神的聚合
   以創(chuàng)始人為領(lǐng)導(dǎo)者的精神化管理
   第二代領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)的公司中的精神化管理
   公司精神要求強(qiáng)大而穩(wěn)固的管理
   公司精神要求有形化管理
   公司精神需要一類新型領(lǐng)導(dǎo)者
   未來的領(lǐng)導(dǎo)者必須永立潮頭
   全球市場監(jiān)控系統(tǒng)
   8公司精神的推行
   公司產(chǎn)品體系的內(nèi)部分析
   目標(biāo)市場上的品牌價值分析
   品牌拓展機(jī)會評估
   公司理念的培養(yǎng)
   對公司的全面描述
   公司精神的確立以及為保證責(zé)任履行與行動實(shí)施而建立的系統(tǒng)
   目標(biāo)測試市場檢驗(yàn)
   理念與公司精神的調(diào)整
   舊有國際化組織形式的廢除
   組織結(jié)構(gòu)的同時轉(zhuǎn)變
   必須從一開始就讓每一個人深知公司精神
   公司精神的建立在一年內(nèi)完成
   公司精神驅(qū)動型公司的發(fā)展永不停止
   ……還有未來？
   9后記
   后記簡介
   營銷的主要任務(wù)
   固定預(yù)算
   龐大的國際市場
   穩(wěn)固的市場地位
   專業(yè)能力的一體化
   完全的溝通型代理公司
   創(chuàng)造性的混亂
   一種特殊的文化
   代表性團(tuán)隊
   從歷史尋找未來
   完整的描述
   培育你的公司精神
   關(guān)注家庭