企業(yè)行動綱領(lǐng)

　　邁克爾·哈默博士是世界最著名的管理學(xué)家之一。他是企業(yè)再造和業(yè)務(wù)流程理念的創(chuàng)始人，他的思想使現(xiàn)代經(jīng)營管理領(lǐng)域發(fā)生了深刻的變化。遍及全球的許多企業(yè)將他所倡導(dǎo)的理念運用于自身的經(jīng)營活動和組織結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績。《商業(yè)周刊》把他列為20世紀(jì)90年代4位杰出的管理思想家之一；在《時代》雜志列出的第一份全美25位最有的人物名單中，哈默博士榜上有名。當(dāng)今世界，客戶難纏，對手刁蠻，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)入了一個前所未有的過度競爭時代，《企業(yè)行動綱領(lǐng)》一書為這樣的世界提供了9種既具強(qiáng)大功能，又具實用性的經(jīng)營思路。如今的商業(yè)動作步履維艱，20世紀(jì)90年代末曾一度令人眼花繚亂的解決方案被證明只是在虛張聲勢，那些繁花似錦的好時光是反常的，艱難時世才是常態(tài)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員都知道，在現(xiàn)實世界中，根本沒有什么簡便易行的應(yīng)對措施，也沒有什么單一現(xiàn)成的答案。人們需要一整套能反映新思路和新技術(shù)的解決方案。管理學(xué)大師邁克爾·哈默，在管理學(xué)界掀起風(fēng)暴的《再造企業(yè)》（ReengineeringtheCorporation）的作者，在本書中闡釋了構(gòu)成一個完整體系的9個管理概念，討論了諸如客戶中心、企業(yè)動作過程動力論、企業(yè)部門邊界消失和企業(yè)文化變革等問題。每一個概念既各自獨立又相互關(guān)聯(lián)。它們完全拋棄舊有的商業(yè)經(jīng)營理論和既定規(guī)則，另辟蹊徑。對于任何一家想生存并發(fā)展的企業(yè)，對于任何一名來自工作一線的基層管理者或董事會的高層管理者，了解并按照這9大管理概念經(jīng)營企業(yè)都是至關(guān)重要的。這些概念將幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確地捕捉到商業(yè)最前沿發(fā)生的變化，為企業(yè)未來10年的發(fā)展打造出一套新型的管理模式。

　　邁克爾·哈默博士是世界最著名的管理學(xué)家之一。他是企業(yè)再造和業(yè)務(wù)流程理念的創(chuàng)始人，他的思想使現(xiàn)代經(jīng)營管理領(lǐng)域發(fā)生了深刻的變化。遍及全球的許多企業(yè)將他所倡導(dǎo)的理念運用于自身的經(jīng)營活動和組織結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)造了驚人的業(yè)績?！渡虡I(yè)周刊》把他列為20世紀(jì)90年代4位杰出的管理思想家之一；在《時代》雜志列出的第一份全美25位最有影響的人物名單中，哈默博士榜上有名。