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突破技術項目管理（第2版）

定　價：￥43.00

作　者：	（美）貝內特·P.利恩茲（Bennet P.Lientz），（美）凱瑟琳·P.雷（Kathryn P.Rea）著；張金成，楊坤譯；張金成譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標　簽：	軟件項目管理

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ISBN：	9787505375543	出版時間：	2002-04-01	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	332	字數(shù)：

內容簡介

　　本書突破了針對單個項目的一般項目管理方法，介紹了項目團隊以協(xié)作的方式，利用現(xiàn)代軟件工具，通過項目樣板和標準化技術管理復合技術項目的實用方法和技巧。本書注重系統(tǒng)和技術項目中的“怎么辦”，結合各行業(yè)的具體案例，提供了300多條項目管理的指導方針和經驗教訓，對涉及軟件獲取、開發(fā)、運行、維護、升級的項目都進行了深層次的探討。本書內容實用、豐富，從事任何類型的系統(tǒng)和技術項目的人，都可以從本書中獲得項目管理的經驗技巧和工作指南。

作者簡介

　　貝內特·P·利恩茲，洛杉磯加利福尼亞大學管理研究生院的信息系統(tǒng)教授。利恩茲博士以前曾是南加利福尼亞大學的工程學副教授和系統(tǒng)開發(fā)公司的經理。在該公司，他作為項目經理之一參與了因特網的前身ARPANET的開發(fā)工作。他主持和講授過信息技術、項目管理、電子商務和戰(zhàn)略計劃方面的講座和課程，并且出版了25本書，發(fā)表了70多篇文章。他還在15個產業(yè)中做過40多個電子商務項目，具有豐富的實踐經驗。

圖書目錄

作者簡介
譯者序
前言

第1部分  改進項目管理過程

第1章  緒論
項目管理概念
業(yè)務上的趨勢
技術上的趨勢
系統(tǒng)上的趨勢
項目管理上的趨勢
常見的系統(tǒng)項目管理的誤區(qū)
為何IT項目會失敗
成功的指導方針
本書的結構
電子商務的教訓
下一步要做什么
小結
第2章  建立你的項目管理過程和戰(zhàn)略
導言
方法
案例：博蒙特保險公司
指電子商務的教訓
導方針
下一步要做什么
小結
第3章  管理復合項目和項目候選項
導言
方法
案例：阿斯特羅銀行
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什么
小結

第2部分  制定項目計劃

第4章  項目概念
導言
方法
案例：阿斯特羅銀行
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什么
小結
第5章  合格的項目經理
導言
方法
項目經理的例子
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什么
小結
第6章  建設項目團隊
導言
方法
案例：阿斯特羅銀行
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什么
小結
第7章  制定項目計劃
導言
方法
案例：電子商務
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什么
小結

第3部分  管理項目

第8章  有效的項目追蹤和協(xié)調
導言
方法
案例：博蒙特保險公司
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什么
小結
第9章  軟件開發(fā)
導言
方法
案例：阿卡迪亞健康服務公司
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什么
小結
第10章運營. 維護和改進
導言
方法
案例：快速能源公司
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什么
小結
第11章軟件包
導言
方法
案例
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什么
小結
第12章  技術項目
導言
方法
案例
電子商務的教訓
指導方針
下一步要做什么
小結

第4部分  如何成功地解決項目問題

第13章  業(yè)務問題
導言
問題
下一步要做什么
小結
第14章  人力資源問題
導言
問題
下一步要做什么
第15章  管理層問題
導言
問題
下一步要做什么
小結
第16章技術問題
導言
問題
下一步要做什么
小結
第17章  供應商和咨詢顧問的問題
導言
問題
下一步要做什么
小結
第18章  如何實施改進的項目管理
導言
方法
小結
附錄A  魔術式的交叉參考
附錄B  問題清單
附錄C  與本書相關的網站
參考文獻